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管理層管理技能提升

【課程背景】
   該課程是針對企業高管層特別設立的培訓課程，從人力資源管理的戰略性思考與系統分析入手，以實戰的方法講解和訓練戰略性人力資源管理的方法和技巧，幫助企業中高層樹立  戰略性人力資源管理理念，掌握戰略性人力資源管理的規劃、組織以及識人用人的方法，突破管理瓶頸，提升管理格局與素養，打造企業競爭優勢。
   同時，可以更好地幫助高管層深入了解知識管理的相關新理念、新變革，助力中高管層洞察決策。主要包括 5 大課程模塊： 
   傳統管(guan)理(li)的(de)模(mo)型和概(gai)念(nian)；知(zhi)(zhi)識管(guan)理(li)理(li)念(nian)、知(zhi)(zhi)識管(guan)理(li)價值（高層理(li)念(nian)宣貫）；知(zhi)(zhi)識管(guan)理(li)在今(jin)天呈(cheng)現的(de)新生命(ming)力(li)；管(guan)理(li)新內(nei)涵—變革管(guan)理(li)、知(zhi)(zhi)識管(guan)理(li)、重建領(ling)導(dao)力(li)，論(lun)今(jin)天知(zhi)(zhi)識管(guan)理(li)的(de) 重要性；行業標(biao)桿客戶知(zhi)(zhi)識管(guan)理(li)案(an)例展(zhan)示（宏觀）；從知(zhi)(zhi)識管(guan)理(li)到AI。 

【課程對象】企業中(zhong)高層(ceng)管理者 

【課程大綱】 
1、管理者職能 
2、成功的管理是什么樣的 
3、現代管理理念 
4、組織效能和團隊培養 
5、性格色彩與領導力 
6、高效管理溝通 
7、潛能激發 
8、時間管理與效率提升 
9、打造高效績效團隊 
10、1+4 知識管理模式落地組織賦能 
知識管理助力組織賦能：一個基礎和四個維度 
知識管理助力個人提效賦能（場景化知識管理案例） 
知識管理助力團隊協同賦能（場景化知識管理案例） 
知識管理助力管理支撐賦能（場景化知識管理案例） 
知識管理助力工作場景賦能（場景化知識管理案例） 
11、如何找到知識管理價值入點 
把握實施推進知識管理的基本原則 
知識管理整體規劃思路（知識管理規劃圖案例） 
營銷體系知識管理規劃（知識管理規劃圖案例） 
12、領導權力的運用 
13、總(zong)結&管理經(jing)驗交流 

管理層管理技能提升