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構建供應鏈課程

課程大綱：
一、新經濟環境與企業管理發展的影響
1.21世紀全球化市場競爭的主要特征
2.傳統企業的組織結構與業務流程特征
3.21世紀的企業所面臨的環境和挑戰
4.新競爭環境對企業管理模式的影響
5.供應鏈管理模式的戰略性思考
6.構(gou)建21世紀企業(ye)運作管理的新模式

二、供應鏈管理理論
1.傳統企業管理模式與供應鏈管理的沖突
2.什么是供應鏈管理
3.供應鏈管理在我(wo)國應用(yong)的意(yi)義

三、業務外包與虛擬企業
1.什么是企業的核心競爭力
2.供應鏈管理環境下的企業業務外包
3.供(gong)應鏈(lian)管理環(huan)境下的虛擬企業

四、構建供應鏈
1.構建供應鏈的前提
2.常見的幾種供應鏈體系結構模型
3.供應鏈體系的設計原則
4.基于產品的供應鏈設(she)計(ji)

五、供應鏈合作伙伴的選擇
1.供應鏈合作伙伴的關系特征
2.委托代理制：供應鏈合作的基礎
3.供應鏈的合作關系及其制約因素
4.如何(he)選擇合適的(de)供(gong)應(ying)鏈合作伙伴(ban) 

六、基于信息技術的供應鏈管理體系
1.信息技術的發展及其在供應鏈中的應用
2.基于 E D I的供應鏈信息管理體系
3.基于互聯網的供應鏈信息管理體系
4.電子商務與供應鏈管(guan)理

七、供應鏈管理體系下的生產計劃與控制
1.生產計劃和控制與供應鏈管理思想的差距
2.供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控制的特點
3.供應鏈管理環境下的生產計劃與控制系統總體模型
4.供應(ying)鏈環境下生產(chan)系統的協調機制

八、供應鏈管理環境下的庫存控制
1.庫存管理的基本原理和方法
2.供應鏈管理環境下的庫存問題
3.供應鏈管理環境下的庫存管理策略
4.戰略庫存控制：準時化物流管理(li)

九、供應鏈管理環境下的采購與物流管理
1.供應鏈管理環境下的物流管理
2.供應鏈管理環境下的采購管理
3.供應鏈管理環境下的供應商管理
4.案 例(li)：第三方物流帶來的(de)效益

十、供應鏈管理環境下的績效評價與激勵機制
1.如何進行供應鏈管理的績效評價
2.供應鏈管理的績效評價指標體系
3.如何進行績效標桿的管理
4.如(ru)何建立(li)供(gong)應鏈管(guan)理的激勵機制

十一、供應鏈企業組織結構與業務流程重構
1.BPR的基本內涵
2.供應鏈管理環境下的企業組織與業務流程
3.供應鏈管理(li)環(huan)境下企業業務流程的重構

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