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中國企業培訓講師
產品經理同客戶溝通能力提升
 
講師:王保華 瀏(liu)覽(lan)次數:2574

課(ke)程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

客戶交流溝通培訓

· 高層管理者· 中層領導· 產品經理· 其他人員

培訓講師:王保華    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶交流溝通培訓

一、清晰產品經理的定位
1、成功的產品經理應該具備的能力特征
特征一:市場管理能力
特征二:產品開發管理能力
特征三:產品的上市管理能力(商業能力)
特征四:跨部門的團隊管理能力
2、贏者心態訓練
1凡事正面積極
2凡事顛峰狀態
3凡事主動出擊
4凡事全力以赴

二、認識與客戶溝通的重要意義
測試:人際風格溝通的測試題
2、認識同客戶溝通的重要性
1 深入認識溝通與交流
2 溝通的目的和作用是什么?
3 同客戶溝通交流能力的正確觀念與心態
4 人際溝通的真諦是什么?
5 同客戶交流溝通的種類
案例1
3、影響溝通效果的因素
1 營造溝通環境氛圍
2 溝通六件寶

三、高效的客戶交流與溝通
1、溝通的基本程序
2、有效溝通的基礎——價值觀
3、影響溝通的障礙分析
1 接收障礙及發信的四大障礙是什么?
2 如何消除溝通中的障礙
案例;
4、高效溝通的引導技巧
1 開放式提問、封閉式提問
2 *提問技巧
現場互動:小游戲演練
3 經典高效引導技巧
5、如何讓信息明確地傳遞的五項原則
1 明確表達的溝通模式
2 發問的技巧
3 終結架構的五個問句
4 對接收的信息之準確性的確認
5 聆聽的技巧
案例:互動游戲
6 聆聽應注意的兩個事項
6、有效的溝通應注意的要點
1 表達的技巧
2 回饋的方式
3 有效溝通的模式
4 運用的肢體語言的溝通
7、高效溝通的六部曲是什么?
8、如何引導式溝通達到預先目的?
9、同客戶訪談中常用的溝通描述法
1)抽象之梯法
2)客戶陳述-需求描述
3)需求整理:親和圖法
4)客戶需求的評估方法:層次分析法
10、高效溝通四要訣
1信息傳遞多向性
2信息傳遞標準化
3信息傳遞多樣性
4信(xin)息傳遞短平快

四、同客戶交流中客戶性格模式類型;角色與方式;
1、客戶性格模式類型
1)追求型與逃避型
2)自我判定型與外界判定型
3)自我意識型與顧他意識型
4)配合型與拆散型
5)可能型與需求型
2、客戶性格模式的分類
1)自我意識型
2)顧他意識型
3)配合型
4)拆散型
5)需求型
6)孤獨型
3、在公司內部溝通的角色與方式
1)與下屬的溝通—教導與激勵
2)分析問題——處理問題
3)與上司的溝通--報告與建議的技巧
4)與平行部門的溝通--- 會議與協調
5)跨部門的溝通——和諧共處
6)三明治法則
第1層-積極情感層面:理解、肯定、鼓勵、贊美
第2層-核心問題層面:詢問、建議、忠告、要求
第3層-激勵執行層面:鼓勵、希望、信任、支持
7)建立雙贏的(de)互動的(de)交流

五、NLP在同客戶交流中應用技巧和方法
1、NLP在溝通中的應用
2、NLP魔法表達在時間框架中的應用
案例:如何把話說得更更客觀?
3、未來誘導的七種常用語句
4、如何高效的溝通化解抗拒的溝通模式
5、NLP產品經理素質模型中溝通的應用
6、深度影響溝通的四種行為模式
7、深入對方情境的溝通
(1) 情感處理三步曲
(2) 對方關心的是什么
(3) 進入對方心理舒適區
(4) 面對客戶激動如何引導
(5) 如何與客戶溝通時插入自己的話
(6) 如何引(yin)導客戶的思(si)維

客戶交流溝通培訓


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    參加課程:產品經理同客戶溝通能力提升

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王保華
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