課程描述INTRODUCTION
PMC生產計劃與物料控制體系
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
PMC生產計劃與物料控制體系
培訓對象:生(sheng)(sheng)產總監、生(sheng)(sheng)產經理(li)、生(sheng)(sheng)產計劃(hua)經理(li)、生(sheng)(sheng)產計劃(hua)員、車間主任、物料主管、采購主管等(deng)
〖課程背景〗
目前制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)面(mian)臨客(ke)戶需求多變、產(chan)(chan)(chan)品壽命周期短(duan)、技術更新快(kuai),BOM更改頻繁(fan)、銷(xiao)售(shou)(shou)預(yu)測不(bu)準導致生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)頻繁(fan)變動(dong)、物(wu)(wu)料計(ji)(ji)劃(hua)(hua)不(bu)準,供應(ying)商供貨不(bu)及時(shi)或不(bu)配套(tao),不(bu)是(shi)物(wu)(wu)料積壓,就是(shi)缺貨;插單(dan)過多,導致過多的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)切換,生(sheng)產(chan)(chan)(chan)和物(wu)(wu)流成本居高(gao)不(bu)下(xia)等問題(ti),為(wei)幫助企業(ye)(ye)(ye)了解國內(nei)外制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)與物(wu)(wu)料的(de)*方法(fa)和成功經驗,掌握生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)、物(wu)(wu)料計(ji)(ji)劃(hua)(hua)與在(zai)制(zhi)品庫存(cun)控(kong)制(zhi)的(de)方法(fa),掌握看(kan)板及其它電(dian)子信息(xi)手段(duan)在(zai)工序間的(de)拉動(dong)、物(wu)(wu)料配送中(zhong)的(de)應(ying)用,從(cong)根本上解決生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)與銷(xiao)售(shou)(shou)、采購(gou)及物(wu)(wu)流等部(bu)(bu)門協調不(bu)良及信息(xi)溝通不(bu)暢、庫存(cun)居高(gao)不(bu)下(xia)的(de)問題(ti)。本課(ke)程 作為(wei)銜(xian)接企業(ye)(ye)(ye)“產(chan)(chan)(chan)、供、銷(xiao)”,協調企業(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)資源、統(tong)籌(chou)安排生(sheng)產(chan)(chan)(chan)各項活動(dong)的(de)管理行為(wei),正備受(shou)關注。為(wei)促(cu)進企業(ye)(ye)(ye)高(gao)績效的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)與物(wu)(wu)料管制(zhi),加強企業(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)管理,提升企業(ye)(ye)(ye)競爭(zheng)力。
〖課程目標〗
1、建立制定完善的生產計劃與物料控制運作體系;
2、掌握生產計劃的制定方法,以市場需求為導向,制訂合理的生產預測與生產計劃,協調內外部資源,更加有效地進行生產組織;
3、掌握物料需求預測、需求計劃制定,物料控制與庫存管理方法;
4、提升準時交貨達成率和降低庫存成本;
5、有效縮短生產周期,提高交期達成率;
6、掌握緊急訂單與插單的解決方法與技巧;
7、掌握少量多樣化訂單的有效解決方法與技巧;
8、降低(di)庫存量(liang)、提高存貨周(zhou)轉(zhuan)(zhuan)率加(jia)速資金周(zhou)轉(zhuan)(zhuan)。
〖課程大綱〗
序言
一、經營生產計劃管理
1、計劃生產型的系統構成
2、生產計劃的程序
二、銷售與生產運作流程圖
1、產銷協調方式
2、定期產銷協調會議制度
3、日常(chang)產銷工作鏈接(jie)流(liu)程圖
第一章 生產計劃管理
一、生產計劃部門的職能要求
二、PMC的未來管理功能
三、生產活動與生產計劃的關系
四、生產管理概述、內容與原則
五、生產計劃的概念
六、生產計劃指標體系
七、市場需求多樣化
1、產品更新換代速度加快
2、產品壽命周期縮短
3、由賣方市場向買方市場轉化
八、PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作
九、如何有(you)效地將訂(ding)單(dan)付諸實現(xian)
第二章 生產計劃制定與管控實戰篇
一、企業生產系統決策
二、BOM及相關工程數據的承接及處理
三、如何制作產能規劃管制表
四、生管4大段基本信息管制表介紹
五、生產排配DPS/MRP綜合簡化介紹
六、如何有效進行生產計劃制定與控制
1、長、中、短生產計劃的制定方法
2、如何做好日程之計劃
3、如何做好外發之計劃
4、生產計劃的表現形式
5、單品型生產計劃
6、預期型生產計劃
7、基準之生產計劃
8、生產排序4大規則
9、投入進度控制
10、出產進度控制
11、工序進度控制
案例講解:進度分析坐標圖
案例講解:進度分析條形圖
案例講解:日程分析(生產周期分析)
12、在制品管理
案例講解:在制品占用量分析示意圖
七、如何有效應對急單、補單的排程技巧
1、緊急訂單的分析
2、緊急訂單與補單及插單的本質
3、急單與插(cha)單的(de)計(ji)劃與管理(li)
第三章 如何有效執行物料計劃、跟進、管理與控制
一、產銷經營環節中的物料管理問題與應有機能
1、制造工廠常見的物料管理困擾問題、影響與解決方法
2、采購在價值鏈中發揮的作用
3、研發部門如何就新產品與采購的互動
4、如何通過客戶訂單數據制定物控制計劃
5、庫存的重點管理
6、庫存的控制日程
7、庫存的計劃預測
1)時間系列分析法
2)移動平均法預測
8、使產銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3不政策/3定法則
1)物料管理的5R原則
2)物料控制的精髓是“三不”
3)物料管理的死穴
4)物料管理的三定法則
9、如何提高倉儲料帳管理的正確有效率
案例:某汽車配件廠備料管理與領發料程序的要領與技巧
案例:物料管理執行的流程
二、如何做好配合產銷的物料需求計劃(MRP)
1、如何有效計劃常備性物料與專用性物料
2、MRP用料需求規劃的執行程序、流程與關鍵要領分析
3、如何有效計劃常備性物料與專用性物料
4、MRP系統的運作程序原理與實施成功的條件?
5、現代企業MRP、MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案
案例研討與分析:計劃/采購/供應商/生產車間,安全心理對庫存的影響
案(an)例(li)分享:某公司(si)材(cai)料計劃跟進流程實例(li)展示
第四章 如何有效降低庫存物料與控制
一、庫存管理的基本模式及其優缺點分析
二、存量控制的重點分析:安全存量VS最高存量VS*存量
三、加快存貨周轉率、存貨遞減率和提高庫存利用率的有效方法
四、庫存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫存控制、進口物料庫存控制)
五、降低庫存的有效途徑分析
1、供應商管理庫存
2、與供應商的關系發展——由對立關系轉變為戰略關系
3、共享的信息平臺——用信息代替庫存
六、庫存盤點與盈虧、損耗的處理技巧
七、倉庫管理的改善
現場討論:頭腦風暴
八、呆料的形成、處理與防范
九、如何督促物料到位——倉儲管理優化與配送管理
1、倉儲與生產現場物料管理一體化的要點
2、倉儲與生產現場物料一體化管理意義
3、如何建立與PMC相協調的配送流程體系
4、物料配送業務管理
5、MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作技巧
6、影響物料供應不繼的分析
7、物料短缺的原因及預防對策
8、物料進度督促的技巧
9、物料進度落后對策
案例分析:戴爾公司的“零庫存”管理
案例(li)分析:時代公(gong)司物(wu)料短缺(que)原因實例(li)分析
第五章 供應商物料管理與績效考核評估
一、供貨商交期管制之道
二、貨源管理和定貨管理的協調
三、供應商評估與考核方法
四、何時需要供應商先期參與
五、物料管理績效(xiao)評估方法與(yu)技巧
課程總結及問題解答
〖專家介紹〗
宋志軍
廣東省企業管理培訓協會理事
寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家
原大野管理咨詢有限公司副總經理、技術總監
CASIO(卡西歐)電子工程師、品質技術部、生產部總監
廣州電子科技CEO、曾多次遠赴日本研修深造
清華大學MBA、*管理協會PTT職業培訓師
中國生產成本管控第一人、現場管理實效改善專家
中國式精益生產系統推進先導者,咨詢式培訓奠基人
曾應邀主導并參與下列項目:
某重型機械公司咨詢1個月,配套同步加工作業,有效產出每月多增2臺;
某機電公司咨詢半年,新廠房流線化流程設計,有效產出能力提高50%;某乳業公司咨詢一年,生產車間減員30%,人工成本從63元/噸降至50元/噸;
某五金塑膠公司,咨詢輔導3個月,改稼動率為可動率考核,電力能源費用下降3成;
某工藝制品廠(生產仿古家具、珠寶箱、箱包)咨詢輔導6個月,人均產能提高30%;
某紙業公司咨詢三年,建立完善的企業管理機制及激勵措施,實施流程化管理,企業年銷售額逐年倍增,并成功復制兩個分廠;
某汽車配件公司,咨詢三個月,指導建立了TPM全員設備管理系統;
某汽車(che)車(che)載導航(hang)儀精益(yi)現場與質量改善為期6個(ge)月的咨詢項目,幫企業節少(shao)30%的人力(li)及歷史遺(yi)留下來(lai)的玻(bo)璃(li)屏的質量點改進等(deng)
部分客戶見證:
中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)貴州(zhou)航(hang)空(kong)工業(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)航(hang)天(tian)科(ke)工六院、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)信重(zhong)工機械股(gu)(gu)份、三(san)一(yi)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、漢(han)(han)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)航(hang)空(kong)起落架(jia)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)華電(dian)(dian)(dian)(dian)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)石(shi)化集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、楊凌天(tian)工實(shi)業(ye)公(gong)(gong)司、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)南(nan)車(che)(che)(che)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)核工業(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)第一(yi)汽(qi)車(che)(che)(che)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司、云南(nan)紅河卷煙廠(chang)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)糧集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、西安(an)(an)飛豹科(ke)技、無錫(xi)錫(xi)柴、西安(an)(an)航(hang)天(tian)動力研究所、格力空(kong)調蕪湖、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)儲糧油脂公(gong)(gong)司、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)海(hai)(hai)(hai)油、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)石(shi)化、珠(zhu)海(hai)(hai)(hai)交(jiao)通集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、南(nan)方(fang)電(dian)(dian)(dian)(dian)網、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、廣(guang)汽(qi)本(ben)(ben)田(tian)(tian)、豐田(tian)(tian)、武漢(han)(han)東(dong)(dong)風(feng)汽(qi)車(che)(che)(che)、京(jing)濱汽(qi)車(che)(che)(che)電(dian)(dian)(dian)(dian)噴(pen)、德(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)大(da)眾大(da)連(lian)發動機、柳州(zhou)五(wu)菱汽(qi)車(che)(che)(che)、寧波恒邦隆汽(qi)配、重(zhong)慶博(bo)澤(ze)汽(qi)車(che)(che)(che)部(bu)件、福(fu)田(tian)(tian)汽(qi)車(che)(che)(che)、廣(guang)州(zhou)日(ri)(ri)(ri)正彈簧、漢(han)(han)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)航(hang)空(kong)起落架(jia)、廣(guang)州(zhou)本(ben)(ben)田(tian)(tian)制鎖、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)南(nan)車(che)(che)(che)青島公(gong)(gong)司、江蘇興達集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)車(che)(che)(che)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)永濟電(dian)(dian)(dian)(dian)機、 中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)車(che)(che)(che)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)唐(tang)山(shan)機車(che)(che)(che)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)車(che)(che)(che)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)株州(zhou)電(dian)(dian)(dian)(dian)機、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)車(che)(che)(che)青島四(si)方(fang)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)航(hang)工業(ye)成飛集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、格力空(kong)調、志(zhi)高空(kong)調、常(chang)州(zhou)東(dong)(dong)芝(TOSHIBA)、三(san)星電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、步步高電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)有限(xian)公(gong)(gong)司、香港偉易達集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、CASIO(卡西歐(ou))電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)、美的集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、深(shen)圳富士康集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、諾基亞電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)、廣(guang)東(dong)(dong)格蘭(lan)仕集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、TCL集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、奧克斯集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(寧波)、松下電(dian)(dian)(dian)(dian)器(廣(guang)州(zhou))公(gong)(gong)司、海(hai)(hai)(hai)信集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)股(gu)(gu)份、創維集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、華帝股(gu)(gu)份、蘇泊爾、浙江夢(meng)天(tian)木業(ye)、浙江華悅木業(ye)、亞泰(東(dong)(dong)莞(guan))木業(ye)、歐(ou)派集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)總部(bu)、歐(ou)派集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)天(tian)津公(gong)(gong)司、歐(ou)派集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)江山(shan)公(gong)(gong)司、 內蒙(meng)古伊利實(shi)業(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、內蒙(meng)古蒙(meng)牛集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、山(shan)東(dong)(dong)得益乳業(ye)公(gong)(gong)司、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)糧集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、徐福(fu)記國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、寧波大(da)學、西南(nan)財大(da)、北(bei)(bei)京(jing)大(da)學總裁班(ban)、清華大(da)學總裁班(ban)、西北(bei)(bei)工業(ye)大(da)學、博(bo)商商學院、一(yi)汽(qi)(大(da)連(lian))國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)物流、深(shen)廣(guang)州(zhou)白云山(shan)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)一(yi)制藥(yao)、云南(nan)白藥(yao)、廣(guang)藥(yao)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、王老吉藥(yao)業(ye)、珠(zhu)海(hai)(hai)(hai)聯邦、臺灣正崴集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、華科(ke)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、深(shen)圳齊心集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、安(an)(an)踏中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有限(xian)公(gong)(gong)司、廣(guang)州(zhou)精(jing)工集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、虎彩集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、*TTI集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、香港鴻(hong)圖精(jing)密電(dian)(dian)(dian)(dian)業(ye)、香港鴻(hong)圖精(jing)密鑄造、三(san)洋微型馬達、MABUCHI株式會社、日(ri)(ri)(ri)本(ben)(ben)沖(chong)電(dian)(dian)(dian)(dian)氣(深(shen)圳OKI)、日(ri)(ri)(ri)本(ben)(ben)精(jing)工(廣(guang)州(zhou)SEIKO)、日(ri)(ri)(ri)本(ben)(ben)NSK轉向器、惠州(zhou)申泰電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)、 廣(guang)州(zhou)三(san)葉(xie)電(dian)(dian)(dian)(dian)機、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)山(shan)大(da)洋電(dian)(dian)(dian)(dian)機、山(shan)西經(jing)緯煤礦(kuang)、華電(dian)(dian)(dian)(dian)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)不連(lian)溝煤礦(kuang)、上海(hai)(hai)(hai)水星家(jia)用紡織、日(ri)(ri)(ri)立電(dian)(dian)(dian)(dian)梯(中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo))公(gong)(gong)司、廣(guang)東(dong)(dong)新中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)源陶瓷(ci)等。
PMC生產計劃與物料控制體系
轉載://citymember.cn/gkk_detail/259883.html
已開課時間Have start time
生產計劃內訓
- 把握生產調度三重境界 郭林(lin)盛
- JIT(Day)日準時計劃 王聰(cong)
- 新質生產力時代下的供應鏈賦 顧聞知
- “生產效率倍增”實戰訓練營 孫(sun)亞彬(bin)
- 基于生產成本降低的生產計劃 王(wang)家堯
- 《需求預測與庫存管理》 侯(hou)俊
- 生產計劃與車間管理 唐小(xiao)林
- 新質生產力學習 武威(wei)
- 生產計劃與物料管理課 劉朝陽
- 《生產計劃與物料控制》課程 周士量
- 打造快速交付的計劃執行體系 郭林盛
- 生產管理與現場控制 吳正偉