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團隊建設管理的課程

第一講團隊概述
1團隊的條件和類型
2團隊的挑戰與機遇
3團隊的優勢
4優秀團隊的特征
分析：個人與團隊管理管理培訓案例！
解析：個人與團隊管理管理內訓案例!
案(an)例：個人與團(tuan)隊管(guan)理管(guan)理課程案(an)例分析！

第二講團隊內部建設
1培養成員問融洽關系
2解決問題的方法
討論：個人與團隊管理管理經典案例討論!
分組：個人與團隊管理管理培訓案例學習指南
分析：個人與團隊管理管理學習中的八大陷阱！

第三講團隊維護
1維護團隊的共同意識
2團隊決策
互動：個人與團隊管理管理培訓案例評估
分享：某集團個人與團隊管理管理培訓案例
分享：哈佛(fo)經典(dian)個人與團隊管(guan)(guan)理管(guan)(guan)理案(an)例分析示范(fan)

第四講團隊外部關系
1團隊之間的聯系
2團隊之間的期望
3團隊之間融洽相處
分享：企業個人與團隊管理管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的個人與團隊管理管理培訓案例
討論：明天的道路——企(qi)業如(ru)何做好個人與團隊(dui)管理(li)管理(li)？

第五講學習與發展
1學習與發展的區別
2團隊學習的意義
3發展的目標
分享：個人與團隊管理管理培訓四部曲！
分享：個人與團隊管理管理內訓五步驟！
分享：企業個人與團隊管理管理六技巧！
分(fen)析：某藥業集團所面臨的個人與(yu)團隊管(guan)理管(guan)理難題(ti)！

第六講支持團隊學習
1支持團隊的發展
2支持個人的發展
3支持經驗學習
分析：領導者個人與團隊管理管理做什么？
分析：個人與團隊管理管理內訓哪些步驟很重要？
分析：個人與團(tuan)隊管理管理培訓哪個環節很重要？

第七講訓練與培訓
1訓練與培訓的區別
2訓練的五個步驟
3培訓的五個步
分析：企業如何貫徹個人與團隊管理管理全過程？
分析：個人與團隊管理管理培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團(tuan)個人與團(tuan)隊管理(li)管理(li)咨詢方案案例研究

第八講監督、控制和支持
1反饋環
2監督
3控制
討論：企業個人與團隊管理管理的八面金剛
案例：一次失敗的個人與團隊管理管理培訓案例
分(fen)組(zu)：如何打通企業個人與團隊管理管理的任督二(er)脈(mo)？

第九講評估工作績效
1評估標準
2反饋信息
3工作評估
案例：麥當勞的個人與團隊管理管理UP計劃
分享：個人與團隊管理管理培訓師一句話說清楚個人與團隊管理管理
個(ge)人與團隊管理管理七(qi)宗：從失敗中尋找經(jing)營(ying)秘訣，從檢討(tao)中探索(suo)成功(gong)之道。

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