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職業經理人的培訓課程

企業由各級主管和全體員工共同經營管理，其素質高低和績效優劣，是企業成敗的主
要關鍵。員工是企業最重要的資產，如何提高員工的積極性、向心力、專業素質、人格
素質和管理能力，具備卓越高超的專業素質和職業化身手，是各級主管和干部必須自我
培訓的目標，也是各企業培訓所有員工的重點。
本課程講述如何成為卓越的職業經理人，包括如何提升職業經理人的人生觀和素質
，古圣先賢的成功勝利之道，職業經理人如何避免常犯的錯誤和改正對策，以及職業經
理人如何發揮杰出有效的管理理念、策略、組織力、領導力和執行力。課程內容理論與
實(shi)務兼備，以實(shi)務為主(zhu)，深(shen)具實(shi)用性和可操作(zuo)性。

二、課程目的及效益：
1.提高職業經理人的思維、人生觀、素質和能力，使職業經理人更卓越、更成功、更
有魅力、更受歡迎。
2. 使職業經理人了解常犯的錯誤，力求避免，并努力改善。
3. 了解及學習中國古圣先賢的成功勝利之道，成為更杰出的職業經理人。
4.使職業經理人具備正確的經營理念和策略，并有效發揮組織力、領導力和執行力，
獲得卓越的管理成效。
5.職業經(jing)理人(ren)運用本課(ke)程的內(nei)容(rong)培訓(xun)員工，建立更堅強的經(jing)營團(tuan)隊，發揮組織績效(xiao)。

三、適合對象：
總(zong)裁、副總(zong)裁、CEO、董事長、總(zong)經理(li)、副總(zong)經理(li)、中(zhong)高階主管、重要的(de)非(fei)主管干(gan)部(bu)

如何成為卓越的職業經理人
1. 卓越職業經理人的內涵
1. 職業經理人的意義。
2. 誰是職業經理人。
3. 卓越職業(ye)經(jing)理人的條件(jian)。

2. 卓越的職業經理人應具有的積極正面人生觀和心態
1. 積極正面的意義。
2. 積極正面人(ren)生(sheng)觀(guan)的(de)十大特質和做法。

3. 卓越職業經理人應具有的特質和做法
1. 卓越的職業經理人應具備的十大特質和做法。
2. 卓越職業經理人十大特質的另類說法。
3. 卓越(yue)職(zhi)業經(jing)理人(ren)應具有(you)的專業素質和人(ren)格(ge)素質。

4. 中國古圣先賢的成功勝利之道和做法
1. 孔子的為人處世之道和做法（論語上的觀點）。
2. 孫子兵法的勝利之道的原理和做法。
3. 孟嘗君成功立大業之道和做法。
4. 諸葛亮事君之道和做法。
5. 胡雪巖經商之道和做(zuo)法。

5. 職業經理人常犯的錯誤和改正對策
1. 做人方面。
2. 做事方面。
3. 管理方(fang)面。

6. 職業經理人的生命管理和生涯規劃
1. 人類的渺小與偉大。
2. 生命學說的種類。
3. 生命的意義和行為準則。
4. 生命的資產負債表。
5. 如(ru)何做好人生(sheng)和生(sheng)命規劃。

7. 職業經理人應具有的全方位管理理念
1. 共存共榮理念。
2. 使命感經營理念。
3. 憂患經營理念。
4. 三線管理理念。
5. 三道管制理念。
6. 一貫性理念。
7. 三段式管理理念。
8. 至誠大公理念。
9. 積極主動理念。
10. 成本與利潤理念。
11. 成果導向理念。
12. 創新與革新理念。
13. 參與式領導理念(nian)。

8. 職業經理人應具有的全方位管理策略
1. 對外的策略。
2. 對內的策略。
3. 對內外(wai)整(zheng)合的策(ce)略(lve)(lve)：預(yu)算控制策(ce)略(lve)(lve)。

9. 如何建立和運用堅強的工作團隊
1. 建立工作團隊。
2. 專業領導。
3. 人格領導。
4. 如何徹底實(shi)施目標管理和分(fen)層負責制度(du)。

10. 如何有效溝通和處理沖突
1. 溝通的重要性。
2. 成功有效溝通的理念。
3. 成功有效溝通的要訣。
4. 如何處理沖突。

11. 如何成功領導部屬
1. 參與式管理。
2. 嚴格要求成果, 鼓勵與期望部屬更好。
3. 專業領導與人格領導。
4. 訓練。
5. 事前須(xu)計劃(hua), 事后須(xu)追蹤。

12. 如何成功的與其他部門協調與配合
1. 一切以公司利益、公司目標為先, 考慮對方立場, 就事論事, 解決問題。
2. 積極主動, 自動自發配合其他部門, 完成工作目標。
3. 尊重對方職權而非職位。
4. 要點列于書面, 減少(shao)爭執。

13. 如何成功的對上級負責
1. 努力完成任務, 努力解決問題, 努力創造績效, 勿讓上級操心。
2. 努力與其他部門協調合作, 勿有紛爭, 勿使上級憂心。
3. 積極主動對上級提出“開拓營運、提高績效、降低成本”的建議。
4. 勇敢對上級提出不同的意見。
5. 主動努力(li)對上級貢獻知識和經驗。

14. 如何提高計劃執行力和會議執行力
1. 如何提高會議執行力。
2. 如何(he)提高計劃執行力(li)。

15. 問題與討論

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