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經理人財務培訓

您或您的企業是否碰到過這樣的困擾：
 營銷精英對于財務管理的對象與內容缺少相應的認識。
 營銷精英不知道如何通過報表閱讀與分析，發現管理薄弱環節。
 營銷精英對現金管理的重要性認識不足并缺少相應的管理方法。
 客戶信用管理不科學，既影響銷售實現，又導致應收賬款質量欠佳。
 成本費用控制不力，使企業在市場上處于被動地位。
 缺(que)少預算(suan)管理或者預算(suan)管理不科學、不合理，導致資源浪費。

課程簡介
企業如何通過報表分析發現管理中需要改進的方面？如何通過客戶信用管理確保良好
的現金流？如何通過成本費用的控制打造企業的成本競爭優勢？如何通過全面預算管理
確保資源投入的績效？本課程專(zhuan)門為受此類(lei)問題困(kun)擾的企業(ye)而設置。

培訓目標
 了解財務管理的對象及其內容，增強財務管理意識；
 掌握報表閱讀與分析的方法與思路，為管理尋求改進之道；
 掌握客戶信用管理的先進流程，確保企業現金流；
 掌握成本費用管理方法，構建企業成本競爭優勢；
 根據預(yu)算(suan)目標合理(li)分(fen)配資源(yuan)，確(que)保資源(yuan)利(li)用的效果與(yu)效率(lv)。

培訓對象
 辦事處經(jing)理、區(qu)域經(jing)理

培訓形式
 講(jiang)授(shou)、角色(se)演(yan)練、案例分(fen)析、游戲(xi)體驗、分(fen)組討論(lun)

培訓大綱
1、財務管理基本知識
← 財務管理的概念
← 財務管理的對象
← 財務管理的內容

2、財務制度的建立和執行
← 財務制度建立中財務人員的作用和管理者的作用
← 財務制度的執行
← 問(wen)題(ti)的協(xie)調(diao)

3、會計核算的組織與實施
← 當前企業會計核算中普遍存在的問題
← 會計核算的組織與實施
← 如何利用內(nei)審(shen)手段進行財務(wu)監督(du)

4、會計報表閱讀與分析
← 資產負債表的閱讀與分析
← 利潤表的閱讀與分析
← 現金流量表的閱讀與(yu)分析

5、現金管理與客戶信用管理
← 現金管理的重點、難點及其目標
← 現金預算編制及其運用
← 應收賬款回收技巧
← 客戶信用管理流程

6、成本管理與費用控制
← 將成本由花費改為投資
← 活動效率化
← 庫存成本管理
← 銷售費用的(de)控制(zhi)

7、全面預算管理
← 全面預算管理基礎知識導入
← 全面預算管理的內容以及主要預算的編制
← 預算的(de)執行與考(kao)核(he)

經理人財務培訓