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中國企業培訓講師
用數字掌控經營 以分析促進管理——企業深度經營分析
 
講師:葉建(jian)平 瀏覽次(ci)數:2552

課程描述(shu)INTRODUCTION

企業深度經營分析

· 總經理· 董事長· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:葉建平(ping)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

企業深度經營分析
 
課程大綱
一、 企業財務分析基礎
1、財務與會計的區別
2、財務分析的內容
3、財務分析與經營活動分析的關系
4、財務分析的程序
5、財務分析的切入點與立足點
6、如何構建企業財務分析體系
1) 如何讓企業財務分析指導經營管理
2) 財務部門在財務分析中的職責與定位
3) 突顯財務特點的財務分析日常化應用
 
二、 財務報表分析的基本方法
1、比較分析法
2、比率分析法
3、趨勢分析法
4、因素分析法
5、共同規模報表分析
6、*分析法
7、沃爾評分法
8、行業背景分析方法
 
三、 財務分析的評價標準及來源
1、經驗標準及數據來源
2、歷史標準及數據來源
3、行業標準及數據來源
4、預算標準及數據來源
 
四、 現金的質量分析
1、現金流分析與管理的五大主要內容
2、如何做現金周轉期的分析
3、最實用的*現金余額確定方法
4、企業現金流量的構成及結構分析
5、現金分析的主要指標及分析方法
6、現金流分析業務中基礎數據的來源與甄別
7、現金分析與管理中的十四個常見問題及解決思路
8、解決現金流短缺的十大財務思路
9、管好公司現金流的基本表單及制度
 
五、 存貨的質量分析及財務管理方法
1、存貨分析與管理六大主要內容
2、存貨流動性分析
1) 存貨分析的主要指標及分析方法
2) 存貨流動性的細化分析
3、如何確保存貨分析中數據來源的真實性、準確性
4、存貨監控指標異常的一般原因及解決思路
1) 存貨管理過程中常見問題及解決方案
2) 存貨管理的考核方法
3) 存貨管理的延伸監控
5、如何設計存貨管理的內部控制制度
6、如何有效控制采購成本
7、存貨分析與管理的主要表單制度
 
六、 應收賬款質量分析及財務管理方法
1、應收賬款分析與管理五大要點
2、應收賬款流動性的主要分析指標及方法
3、應收賬款分析中常見問題及財務解決思路
4、應收賬款分析數據來源及深度分析方法
5、應收賬款事前管理與事后監控的方法
 
七、 非流動資產質量分析及管理方法
1、固定資產的質量分析
2、固定資產的效率分析
3、固定資產投資決策分析
 
八、 企業負債的質量分析
1、強制性流動負債與非強制性流動負債
2、長期負債的質量分析
 
九、 企業償債能力分析
1、短期償債能力分析
2、長期償債能力分析
3、企業財務杠桿及商業信用的正反面
4、當前形勢下財務風險的控制
 
十、 股東權益的質量分析
1、股東權益的結構性分析
2、股東權益的安全性分析
 
十一、企業資金匹配戰略分析
十二、企業的收入與成本質量分析
1、收入分析重點
2、收入分析的主要指標及方法
3、收入分析數據來源與甄別
4、收入管理存在問題及對策
5、成本分析重點
6、成本分析的指標與方法
7、成本分析的基礎
8、成本管理方法及應用
9、降低成本的思路梳理
10、期間費用的分析的重點及控制方法
 
十三、企業財務分析的關鍵指標體系
十四、企業營運能力分析
1、企業資產應用效率分析
 
十五、企業盈利能力分析
1、以收入為基礎的獲利能力分析
2、以資產為基礎的獲利能力分析
3、股東投資報酬分析
4、收益質量分析
 
十六、企業發展能力分析
十七、如何撰寫企業財務分析報告
 
企業深度經營分析

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葉建平
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