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成本控制管理的課程

【課程背景】
有效的成本控制是企業在激烈的市場競爭中成功重要因素。但成本控制*不僅僅是單
純的壓縮成本，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者清楚地掌
握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業內部決策的關鍵支持，從根
本上改(gai)善(shan)企業成(cheng)本狀況，從(cong)而真正(zheng)實現有(you)效的成(cheng)本控(kong)制。

【培訓對象】
企業董事長、總經理，副總，CEO，各部門主管等非財務人員，質量管理、
財務管理、成本管理等相關人員，負責營運管理、涉及成本核算與控制的中高層管理人
員。

【培訓方式】
案例(li)分享(xiang)、實(shi)務分析、互(hu)動討論、、培訓游戲(xi)等(deng)

【課程收益】
●學習如何準確地核算、分析和控制產品制造成本、質量成本、效率成本、資金占用成本
、采購成本、營銷成本等成本；
●學習如何從整個價值鏈（供應鏈-制造鏈-
銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費等在內的管理不善成本；
●學習如何建立工廠全面的成本績效指標（KPI）；
●學習基(ji)于企業整個價值鏈上的質(zhi)量成(cheng)本(ben)、采(cai)購成(cheng)本(ben)、營銷成(cheng)本(ben)的預算(suan)。

【課程提綱】
一、成本控制的基礎
１、成本和費用的定義
２、產品成本的定義
３、質量成本的構成
４、效率成本的構成
５、資金占用成本的構成
６、成本動因的定義
７、可變成本、固定成本與盈虧平衡點
８、成本性質的分類
９、企業價值鏈成本的構成狀況
10、企業成(cheng)本控制(zhi)的基本思路

二、精準成本核算
１、傳統成本管理的局限性
２、多因多果的成本核算
３、成本核算表格的設計

三、精準成本分析與控制（預算）
1產品純生產成本
●產品純成本的歸集關系
●產品純成本分析
●產品純成本的控制方法
●新產品開發的價值工程VE
●日本豐田汽車CCC21成本控制方法
●產品物料清單(BOM)管理
2質量成本
●質量成本管理的背景
●質量成本的影響
●質量成本管理的目的
●質量預防成本與質量總成本的關系
●質量管理和成本管理的特性比較
●案例:分析YC公司的質量成本至少有多少？
●案例:廣州本田汽車質量和成本*匹配
●質量成本的分析
●質量成本的預算
3效率成本
●效率管理基礎
●效率成本的構成
●效率成本例子:產能剩余或浪費
●效率成本的改進方法
●效率成本管理的關鍵績效指標
4資金占用成本
●資金占用成本的構成
●海信與科龍原材料庫存比較
●資金占用成本管理的關鍵績效指標
5采購成本
●全面采購成本的構成
●影響原材料成本的因素
●影響采購過程成本的因素
●因采購不良而造成的管理不善成本
●采購成本管理的關鍵績效指標
●采購成本績效指標
●供應商成本績效指標
●采購成本績效指標期間效果比較分析
●全面采購成本管理的預算
●人力資源成本
●風險成本

四、以利潤和成本為導向的價值分析和管理
●基于利潤回報結果的價值決策
●銷售地區或客戶成本
●銷售地區或客戶成本預算
●以成本結果為導向的價值分析
●企業價值鏈成本的構成狀況
●WMC公司的價值分析
●面向對象的持續改善方法(DAPDCI)
●面向質量成本對象的DAPDCI

成本控制管理的課程