向華為學習價值財經管理
講師(shi)：鄒新 瀏覽次數：2544
課程(cheng)描述INTRODUCTION
向華為學習價值財經管理
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培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
向華為學習價值財經管理
課程大綱
模塊一：價值財經發展之道——華為快速成長中的財經管理智慧
1、背景：華為的企業發展歷程
財經發展回顧（起步階段、專業化探索階段、夯實階段、全球化階段）
華為為什么不上市——華為資本觀背后的價值觀
2、財經變革1.0：賬務“四統一”
-四統一前財經存在的問題
-四統一的背景、目標、范圍等
3、財經變革2.0：集成財經管理變革 IFS?在持續的變革中進步
-IFS 關鍵方案概覽構建財經變革平臺（CFO 組織建設及能力提升、政策、流程、IT）
-IFS 變革里程碑（從“啟動”到“轉部門運營持續優化”的 8 年歷程）
模塊二：價值財經承載之體——業財深度融合的組織設計通關密碼
1、組織怎么搭？華為財經體系與財務隊伍
1) 華為組織體系和財經體系的演變
2) 財務在華為如何影響業務與管理
3) 財務職能如何轉變
2、人怎么選、培、用：
1) 華為如何選拔財經干部
2) 華為如何培養財務骨干，
3) 華為如何讓業務主管具備財務知識和經營理念
3、文化怎么建設和傳承？
1) 華為財務人如何打開五大邊界
2) 華為財務組織和業務組織如何實現協同共贏
3) 華為財務的文化輸出是怎么做的
模塊三：價值財經運作之法——從財務管理走向經營管理的核心心法
1、 財務管理和財經管理職能定位的差異
2、被任總稱為管理之魂的預算與預測怎么做
1) 傳統預測和預算中的問題，
2) 華為的獨特的3級計委系統
3) 華為針對性的改進、效果，新的問題和持續變革
3、差異化的成本管理之道，如何實現成本有效控制
1) 華為的成本觀
2) 確定性業務和非確定性業務的差異
3) 范弗里特彈藥量背后的成本管控和價值導向
3、從財務分析到經營分析，華為財務BP如何成為業務高參
1) 前沿存在的財務BP的核心職責
2) 從財務分析師走向經營管理者的華為舞步
3) 走向未來的華為財務場景師
模塊四：價值財經護航之器——差異化績效管理和集中統一的內控建設
1、華為績效管理的原則和方法
1) 華為客戶導向的“價值”觀：
2) 從價值創造到價值評價和價值分配的頂層設計
3) 目標管理的方法論和適配場景
4) KPI 如何設計，績效考核如何組織與實施
5) 短中長期激勵機制及管理導向和實施方法
2、華為內控運作：從心所欲而不逾矩
1) 企業經營風險管控模型和腐敗三角
2) 內部控制和內部審計的協作
3) 一點兩面三三制，寓監控于服務的運作機制
向華為學習價值財經管理
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- 鄒新
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