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中國企業培訓講師
采購人員必備的財務知識與技能
 
講師:李文(wen)發(fa) 瀏覽次數:2610

課程描述INTRODUCTION

采購人員必備的財務知識

· 采購工程師

培訓講師:李文發    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

采購人員必備的財務知識

一、 培訓收益
1、了解三大財務報表的內容并做分析,
2、從企業財務管理的角度對供應商進行測量
3、了解成本分析的方法和工具
4、了解供應商定價方法
5、 了解財務如何運用于采購成本管理
6、了解全生命周期成本核算知識
7、 了解投資評估的方法和工具
8、發票、付款和報帳的等知識
二、課程時間:一天

三、 課程大綱:
第一部分、財務知識和技能在供應商測量上的運用

一、解讀經營損益表和資產負債表
1、經營損益表和資產負債表的含義和作用
2、毛利、稅后凈利潤、儲備金
3、資產負債如何計算
4、運營資金,流動資金,流動負債之間的關系
5、總凈資產,固定資產與運營資金之間的關系
二、解讀現金預算和現金流量
1、現金預算
2、現金預算表的編制
3、總收入、總支出、現金流盈余或赤字之間的關系
4、現金預算的用途
5、商業軟件

三、比率法在供應商測量中的應用
1、比率分析的意義
2、信息來源
(1)內部來源
(2)外部來源
3、比率分析
(1)績效比率
(2)所有權比率
(3)穩定性比率
(4)效率比率。
(5)運(yun)用(yong)計(ji)(ji)算機軟件(jian)計(ji)(ji)算供應商財務數據(ju)比率(lv)

四、運用財務知識審核供應商績效
(一)八大標準
1、固定資產和物質資源
2、財務的穩定性
3、技術專長和能力
4、合作能力
5、成本
6、質量專注度
7、效率
(1)存貨
(2)應收賬款
(3)應付賬款
8、環境或綠色采購問題
(二)評價供應商的信息來源
1、內部信息——財務信息、現金預算、質量狀況、參考標準
2、外部信息
(1)中介機構或網上查尋的調查報告
(2)有價證券
(3)公司注冊處存檔的文件
(4)績效評估以及同行的*企業的基準比較
3、直接觀察
五、案例分(fen)析(xi):這家公司是(shi)合(he)適供應商嗎(ma)

第二部分、財務知識和技能在采購成本和價格分析上的運用
一、成本要素
(一)成本和價格
1、成本、價格和利潤的關系
2、總購置成本(TAC)——買方花費的總成本
3、總成本對采購選擇供應商的作用
(二)成本要素
1、成本由三方面要素構成
2、成本的分類
(1)直接成本和間接成本
(2)固定成本和可變成本
3、成本對風險的影響
二、標準成本核算和成本控制
1、標準成本核算
2、目標成本(ben)核算

三、過程成本
1、研究(運營)過程成本的意義
2、運營過程成本的兩種核算方法
(1)吸收成本計算法
(2)作業成本法(ABC)
3、吸收成本計算法
4、作業成本計算方法
四、成本、毛利率和盈虧平衡分析
(一)成本和利潤的關系
(二)盈虧平衡(BE)分析
(三)安全邊際
五、案例(li)分(fen)析:盈(ying)虧(kui)平衡分(fen)析的應用

第三部分、財務知識和技能在采購資本貨物上的具體運用
一、資本貨物采購的基本要求
二、全生命周期成本核算(TLCC)
(1)購前成本
(2)購買價格或建設費用
(3)運作和維護費用
(4)處理或“退役”費用
三、貨幣的時間價值——貼現(貼現因子)
四、投資評估的方法
1、投資評估方法的作用
2、評估評估的方法種類
(1)投資回收期
(2)會計收益率
(3)凈現值
(4)內部收益率
五、案例分(fen)析:試分(fen)析四種評估方法的優缺點

第四部分、采購人員應具備的其他財務知識
一、發票相關知識介紹
二、報賬相關流程介紹
三、貨款業務介紹

采購人員必備的財務知識


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李文發
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