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中國企業培訓講師
公司客戶經理財務報表分析
 
講師(shi):楊會(hui)臣 瀏覽(lan)次數:2553

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

公司客戶經理財務報表分析

· 大客戶經理· 財務總監· 財務主管

培訓講師:楊會臣    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

公司客戶經理財務報表分析

【課程大綱】
1、財務報表分析框架:宏觀掌控報表數據,識別總體風險!
1.1、財務報表映射邏輯解析:如何透過數字解讀企業?
1.2、基于利潤表看資產負債表觀:企業的那些業績風險(“水分”)藏在哪兒?!
1.3、財務報表附注:定量+定性深扒企業報表風險!
1.4、宏觀與行業研究“格局”:跳出報表俯視報表方能“預見未來”!
2、客戶授信風險評估:企業業績真實幾何?
2.1、企業價值發掘與業績實現模式解析:從效益視角切換到效率視角,你會更加切實發現企業發展風險前景!
2.2、ROA vs ROE:仔細看清企業到底在給誰創造價值!
2.3、*分析與EVA拆解:細致入微剖解企業財報風險!
2.4、企業利潤層次分解與業績風險甄別:如何只看著凈利潤或者ROE那你就輸了!
3、客戶運營診斷技術:于無聲處如何聽到驚雷?
3.1、經營過程與報表核心項目邏輯:子在“川”上說!
3.2、營業收入分析:手把手教你如何發掘商業模式中蘊含的戰略/策略風險?
3.3、營業成本分析:如何從成本結構剖析企業未來業績風險?
3.4、營運資本分析:穿透報表發掘企業運營模式中的財務風險?
3.5、稅負評估專題:站在報表高度方才能夠清楚企業的綜合稅負究竟有多重!
4、經營效率、資本結構分析與資產負債表解讀
4.1、 投融資還是資本運作:企業如何守住“本心”
4.2、 總值管理與期限匹配度:企業是如何在規模成長與財務風險之間權衡
4.3、 資產結構與資產適配度考量:核心資產的甄別之道
4.4、 研發支出與無形資產:企業到底把多大精力用于企業長期發展?
4.5、 經營效率與營運資本:“觀微知著”動態審視企業的經營狀況
4.6、 運營風險與存貨結構:動態存貨結構中間究竟蘊含哪些有用信息
4.7、 應收款項與收入的含金量:我們到底需要哪種銷售業績
4.8、 投資項目與投資收益:搞清楚企業為什么要對外投資
4.9、 資本結構與資產負債率:財務風險到底該如何評估
4.10、 應收vs應付:企業的商業信用與市場地位究竟如何
4.11、 債項結構與財務費用:企業有沒有向我們隱藏了負債信息
4.12、 權益資本與股權融資策略:企業資本金是否還在
5、客戶現金流量分析:透過錢流發掘客戶財務風險狀況!
5.1、現金流量表結構解析:我們為什么需要現金流量表?
5.2、現金流量表編制:教你一種全新的現金流量表的編制邏輯!
5.3、現金流量表分析邏輯解析:如何圖像化解析企業財報風險?
5.4、收入的現金含量分析:收入增長趨勢與收入實現政策的契合性分析
5.5、 利潤的現金含量分析:盈利能力能夠反映企業的賺錢能力嗎
5.6、 營運資本測算與流動性管理:流動性風險的量化分析與動態管理策略 
5.7、生命(ming)周期(qi)階段與投融資(zi)活(huo)動(dong)現(xian)金流結構(gou)分析:現(xian)金流量表的(de)長(chang)期(qi)動(dong)態(tai)策(ce)略籌劃

公司客戶經理財務報表分析


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楊會臣
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