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財務管理方法培訓

課程背景：
在現實工作中，財務與業務的壁壘問題隨處可見，交流與溝通的鴻溝難以跨越。這就為我們的財務管理工作提出了一個明確且嚴峻的課題，如何將專業的財務管理工作與企業的業務運營有效鏈接，讓財務成為助推業務發展的有力推動力，而不是可望而不可及的海市蜃樓！
我們對財務管理工作是不是經常會有下面這樣的疑惑和期許呢？
總是看見財務人員每日忙得不可開交，但除了他們自己誰也搞不明白他們一天到晚都在忙乎些什么？
財務的數據真的真實可信嗎？為什么我們總對自己財務部門出具的各種數據產生這樣那樣的質疑和不準確感？
財務除了算賬出報表還能為我們企業的運營做點什么嗎？他們能不能在我們想要什么數據的時候能夠及時準確地提供什么數據，而且是提供我們能看得懂的數據！
企業運(yun)營(ying)風險重(zhong)重(zhong)，外部(bu)壓力已經夠頭(tou)疼了，我們的財務管(guan)理部(bu)門能不能幫我們把好(hao)內部(bu)管(guan)控關，讓我們沒有后顧之憂地應(ying)對市場(chang)和競爭對手的沖擊？

課程收益:
明確財務與業務的關系，理解財務如何在企業中發揮作用并提升影響力。
學習財務如何轉型并創新管理模式，從而更好地配合企業戰略，支持企業發展。
學會運用有效的財務分析透視經營管理活動，幫助管理層發現問題，完善管理。
財務(wu)報(bao)表對企業(ye)財務(wu)的影響(xiang)。

課程對象：
中(zhong)層管理(li)者（各部門負責人(ren)）、專(zhuan)業財(cai)務管理(li)者、財(cai)務人(ren)員(yuan)等

課程大綱：
模塊一：“財務管理新時代”的價值
1.新的財務管理定位與財務職能的轉變
2.財務管理的核心價值
戰略決策支持
經營預測與項目決策支持
風險管理與內部控制支持
業(ye)績(ji)考核與(yu)評價支持

模塊二：打破壁壘、充分合作～如何進行跨部門的溝通與協作！
1.說說你的看法：為什么財務與業務總是說不到一塊？
梳理問題：財務在業務溝通中到底存在哪些問題？
2.打破壁壘從轉變思維開始！
3.沖破障礙要從頂層設計開始～引入戰略財務的新思想
企業與價值創造
企業價值構成
基于價值的財務戰(zhan)略的實施

模塊三：數據是財務的靈魂，將財務靈魂植入決策大腦！
1.財務數據可信度不高的原因何在？
2.用新技術、新方法解決財務核算過程中的技術缺陷！
3.如何解決數據的可用度不高的問題？
～建立企業“內部管控報表體系”！
4.如何從抽象的數據中看到現實的真相？
～學會透過報表看風(feng)險(xian)，提高財務(wu)分析能力！

模塊四：核算與監督雙管齊下，實現財務管控職能的功效！
1.預則立不預則廢！
從戰略出發，用預算的工具將戰略目標轉化為預算執行目標。
全面預算管理中業務部門與財務部門的責任定位。
預算溝通在預算編制、執行、監控與評價全過程中的作用。
2.用證據說話！
業績目標來源于可計算、可衡量的現實目標～配合業務部門制定符合戰略目標的業績考評指標！
將會計核算數(shu)據與(yu)業績指標(biao)評定數(shu)據進行整合，實現核算與(yu)考評的數(shu)據一(yi)致性！

模塊五：財務管理工具與手段在風險管理與內部控制中的作用
1.財務風險管理
外部運營風險的識別
內部財務風險的識別
2.內部控制與COSO
薩班斯法案形成的客觀背景
COSO內部控制框架的核心內容
3.內部控制管理實用手段
管理制度的制定與切實執行 
管理流程優化與有效運行 
分析與內控報表(biao)系統(tong)建(jian)設 

模塊六：管理就是讀報表
-財務報表是企業(ye)“行軍地圖”

模塊七：企業底子-資產負債表
1.企業三種底子
2.企業三大資金來源
錢是誰的？ 錢從哪里來？
3.企業四大資金用途
4.資產結構與企業類型
錢用到哪里去？
5.流動資金與商業模式
財務(wu)結構是否(fou)合理？有何(he)風險?

模塊八：企業面子 – 損益表
1.企業三種面子
·企業賺錢了嗎？
·利潤是如何形成的？
·影響利潤的因素有哪些？
2.企(qi)業(ye)盈利能力

模塊九：企業日子 – 現金流量表
1.企業三種日子
企業的錢是怎么花的？
為什么利潤不能賺成現金呢？
為什么銷售規模增長現金流反而更吃緊呢？
2.現金池風險評估分析
造血能力
輸血能力
獻血能力
現(xian)金(jin)池(chi)風(feng)險判(pan)斷公式

模塊十：企業綜合財務指標分析
1.盈利分析
2.家底分析
3.資金分析
4.增長分析
5.效率分析
6.風險分析

財務管理方法培訓