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企業內部風險管理

【課程背景】
   當今，世界經濟動蕩不安，企業內外部環境風云變換，多數企業出現滯長的群體現象，我們應該：
1、如何識別和分析企業面臨哪些風險？
2、如何監測企業風險發生的概率和程度以及對企業產生怎樣的影響？
3、我們如何制定風險應對策略，避免企業陷入惡性經營的境地？
4、如何才能確保企業財務報告對經營決策產生有價值的影響？ 
   經濟出現周期性波動是不以人的意志為轉移的客觀經濟現象。經濟周期波動必將導致企業出現周期性的危機，只有那些對籌資風險、投資風險、經營風險、戰略風險、合規風險能夠進行有效排解的企業才有抗風浪的能力，繼續楊帆航行。
   李嘉誠先生說“會風險管理的企業才會基業長青”，那么我們應該進行怎樣的風險管理和內部控制體系建立呢？
   《企業(ye)風險管理(li)(li)》課程與你分享老師(shi)的(de)實戰(zhan)經驗(yan)(yan)，成功(gong)案例和風險管理(li)(li)理(li)(li)論框架。課程內容大部分是老師(shi)企業(ye)實戰(zhan)經驗(yan)(yan)和咨詢(xun)經驗(yan)(yan)的(de)總結深化，對風險管理(li)(li)的(de)分析入木三分。

【課程收益】
1、掌握先進的風險管理、內部控制等理論；
2、掌握快速診斷企業風險的方法，評價內部控制的效果并進行改進；
3、提升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控制環境；
4、明確如何結合企業自身特點、建立適合企業自身情況的風險管理系統；             
5、通(tong)過企(qi)業運作中(zhong)的典型實例幫助學員明確主要(yao)(yao)風險(xian)控(kong)制要(yao)(yao)點(dian)、控(kong)制標準和控(kong)制方法。

【培訓對象】
1、財務總監及公司高級管理人員
2、負責內部控制和內部審計部門的經理、主管和其他管理人員
3、財務與其他職能部門的(de)經理(li)和管理(li)人(ren)員

【課程大綱】
模塊一、《企業風險管理概述》
1、國際風險管理情況
2、國內企業風險管理情況
3、風險和風險管理

模塊二 《企業全面風險管理與評估核心內容》
1、企業全面風險管理語言
2、全面風險管理架構
3、風險管理應對策略
4、風險管理解決方案
5、風險管理組織體系架構
6、風險管理組織體系職能
7、風險管理體系的建立
8、風險管理文化三要素
9、風險管理常用技術方法

模塊三 “明者防范于未萌，智者圖患于將來”
—企業風險預警系統
1、企業風險預警的理論基礎
2、企業風險預警的基本方法
3、企業風險預警評價與監測
企業風險不同階段的識別技術
企業風險預警指數系統的建立與應用
企業風險預警綜合指數
4、企業風險預(yu)警案例分享

企業內部風險管理