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 企業隊伍建設課程

【引言】
華(hua)(hua)為(wei)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資源管理(li)體(ti)系(xi)一直是(shi)國(guo)內中小企業研究(jiu)的(de)(de)(de)(de)對象， 很(hen)多人(ren)(ren)都在(zai)學習華(hua)(hua)為(wei)的(de)(de)(de)(de)績效管理(li)、任職資格或(huo)薪酬體(ti)系(xi)。從專(zhuan)業角度(du)講，這些固然都很(hen)重要， 但鮮有人(ren)(ren)知，在(zai)華(hua)(hua)為(wei)內部， 他的(de)(de)(de)(de)干部管理(li)是(shi)公司人(ren)(ren)力(li)資源管理(li)最核心的(de)(de)(de)(de)內容， 也最能(neng)體(ti)現華(hua)(hua)為(wei)的(de)(de)(de)(de)管理(li)哲學及經(jing)營思想。正如彭劍鋒所說：“華(hua)(hua)為(wei)*的(de)(de)(de)(de)特點就(jiu)是(shi)干部能(neng)上(shang)能(neng)下(xia)，下(xia)了(le)(le)(le)還(huan)能(neng)上(shang)。國(guo)內大(da)多數企業就(jiu)不一樣了(le)(le)(le)，犯了(le)(le)(le)錯誤下(xia)來以后就(jiu)永遠沒有機會了(le)(le)(le)。只(zhi)因為(wei)華(hua)(hua)為(wei)下(xia)了(le)(le)(le)還(huan)能(neng)上(shang)，所以下(xia)就(jiu)更能(neng)被接(jie)受了(le)(le)(le)，因為(wei)大(da)家看(kan)到(dao)(dao)只(zhi)要干好了(le)(le)(le)，下(xia)次還(huan)有機會。很(hen)多人(ren)(ren)從副總(zong)裁(cai)到(dao)(dao)辦公室主(zhu)任，干的(de)(de)(de)(de)好了(le)(le)(le)又回(hui)到(dao)(dao)總(zong)裁(cai)的(de)(de)(de)(de)位置(zhi)上(shang)。”這種機制從根本上(shang)激(ji)活了(le)(le)(le)組織資源，*化挖(wa)掘干部人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)潛能(neng)。

【培訓收益】
1套完整的干部管理體系邏輯框架及管理沙盤圖
制定干部選拔的“三優先”和“四要素”
3個實操落地工具（TSP+AAD+MFP）
1套干部用人決策運作機制設計原理
干部考核激(ji)勵的(de)５個關鍵(jian)要點(dian)

【課程特色】
世界500強企業干部隊伍建設的實戰經驗
即有理論高度，又有大量案例故事支撐，便于理解
注重(zhong)實操，有現成的工具表單可供參考(kao)借鑒

【課程大綱】
一、干部管理的導向及原則
1、戰略、組織、人才、文化與干部管理的關系
2、企業干部管理中的常見問題與痛點
3、華為業務與干部管理發展演變歷程
4、干部的使命與責任
5、華為對干部作風的九條行為要求
6、干部的18條惰怠行(xing)為

二、干部管理整體架構
1、干部管理體系的運作邏輯
2、華為干部管理的組織機構和責任主體
3、繼任管理、任命管理和在崗管理的核心任務
4、工具(ju)：干部管理(li)工作日(ri)歷(li)（沙盤）

三、干部規劃與選拔
1.干部選拔的“三優先”原則
2.干部選拔標準的“四要素”：績效、能力、文化、品德
3.能力與經驗：基于共同語言形成差異化的崗位標準
4.實戰討論：設計通用干部標準框架&能力經驗模型
5.干部配備的主要原則（搭班子：正副職要求）
6.干部選拔的常見誤區：360測評、素質、知識、苦勞、忠誠……
7.繼任管理解決的干部管理四大風險：空缺風險、準備度風險、過渡風險、任用風險
8.實戰操作1：TSP干部繼任計劃的核心流程：四點一線
9.實戰操作2：干部人才盤點(dian)流程及操作要點(dian)

四、干部培養與發展
1.干部培養與發展的原則（培養制 OR 選拔制？）
2.將軍是打出來的：選拔制和淘汰制，實戰中發展干部、練兵-屯兵-強兵
3.教精神、教方法重于教知識
4.從實戰出發，學以致用：三級干部學習發展項目體系
a)案例：新上崗干部90天轉身計劃
b)案例：基層主管角色認知及在崗實踐項目
c)案例：高級主管研討班
5.干部發展項目設計的原則：721
6.干部任命決策機制：三權分立，分權制衡
a)AT團隊運作機制
b)三權分立的好處
7.工具：AAD計劃執行“三部曲”
8.實戰討論1：設計新干部上崗后的90天轉身計劃
9.實戰(zhan)討論2：設計干部循環(huan)賦能計劃（戰(zhan)略預備隊）

五、干部考核與管理
1、組織績效與干部個人績效的關系
2、干部考核（干部任期責任制）
1）自己跟自己比
2）正向考績，逆向考事
3）干部能上能下，每年10%的淘汰
3、干部流動（炸開人力資源金字塔）
1）中高級主管要進行崗位輪換
2）干部要“之”字形成長
3）建立干部職業發展通道
4）創造干部成長的內部競爭環境
4、干部激勵（給火車頭加滿油）
1）力出一孔，利出一孔
2）動機激勵
3）危機激勵
5、干部的作風建設及監察：自我教育、相互監督、自省自查、問題預警
6、不合格干部的調整：靜水潛流，持續、例行開展
7、干部退出機制（淘汰、調任、退休、免職）
8、預警工具：MFP管理者反饋計劃
9、MFP實施(shi)的流(liu)程和要點

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