從激勵到控制——企業內部控制和風險管理
講師：高(gao)慧 瀏覽次數：2550
課(ke)程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
企業內部控制和風險管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業內部控制和風險管理
課程價值
1997年博士倫公司支付了4200萬美元去平息一宗由股東提出的集體訴訟，在20世紀90年代*證券市場長期牛市的情況下，盡管公司有著良好的收益，但公司的股價卻上升很慢。究其原因是公司設定了不適宜的業績評價指標。
1998年*中西部的*電力公司因為厄爾尼諾天氣而破產，背后真實的原因是什么？
1992年，德國石油及金屬集團的子公司實施了一套似乎有利可圖的市場營銷策略，就是這一營銷策略差點使有著114年歷史的工業集團差點滑入破產的深淵。
1995年3月9日，有著233年歷史的巴林銀行終結在一個叫名叫尼克.李森的交易員的手中。
如果還有人懷疑風險管理是工商企業的至關重要的問題，那么企業的實踐會告訴你風險管理災難可以以各種不同的方式發生，并且可能摧毀行業內的任何一家公司。
管理一家成功企業的秘密在于——在對公司的財務和管理能力胸有成竹的情況下，努力追求合適的商業機會。然而追求新的盈利機會意味著企業必須承擔各種各樣的風險，所有 的風險都必須在企業范圍內進行有效的計量和管理，企業無論把風險作為了一項資產還是一項負債，下列的的說法都是企業要進行風險管理的理由。
風險作為一項資產 風險作為一項負債
我們必須管理風險是為了: 我們必須管理風險是為了:
－抓住機會 －減少發生損失的可能性
－創造價值 －維護價值
－突破極限 －實施控制
－贏得競爭 －防止落后
－吸引投資者 －使投資者放心
那么企業如何去認識風險，如何去管理風險，愿意付出多大的代價去管理風險，風險管理能產生怎樣的回報？此課程會告訴企業管理著這些問題的答案。
通過課程的學習，企業管理者們將收獲：
－樹立正確的風險管理的理念，幫助管理者在實際工作中有正確的指引
－了解企業風險管理成功所必需的條件和土壤
－幫助管理者根據企業的實際需要搭建企業風險管理的總體框架
－熟悉和掌握風險識別、風險計量和風險管理的方法和技術
－提供給企業的管理者更高程度的職業安全和經濟價值
培訓對象：
－企業家、董事長、CEO、總裁、副總裁、總經理、副總經理；
－CRO、CFO、CIO、財務總監、財務經理、審計主管，
－企業管理、產品研發與設計、生產運作、質量管理、物流控制、營銷、銷售、市場開發、工程、維修、信息系統等部門中高層經理人員。
課程大綱：
一、企業為什么進行風險管理？風險管理能為您的企業帶來怎樣的價值？
1、企業會面臨怎樣的外部環境？
2、什么樣的企業會遭受“不幸之輪”（不可能發生的事發生了）
1) 德國石油和金融公司的災難
2) 博士倫的短視行為
3) 順馳的地產神話的終結
4) 對賭協議——企業風險的“雙刃劍”（永樂與大摩的對賭大戲）
3、風險管理對企業的效益和價值
1) 降低企業的收益波動
2) 為實現股東價值*化保駕護航
3) 為企業尋找新的業務模式，抓住新的投資機會
4) 為企業的管理者尋求職業和財務安全
二、企業應該如何看待風險并樹立正確的風險觀
1、企業對風險及風險管理認識的誤區
1) 誤區一：風險只能給企業帶來損失而非收益
2) 誤區二：做風險管理就是把企業的風險降低到*
3) 誤區三：風險管理就是購買保險
2、什么是企業正確的風險觀——風險和收益的最優的“甜蜜之點”
3、商業運用中的企業風險管理的發展階段
1) 第一階段：損失最小化
2) 第二階段：管理不確定性
3) 第三階段：績效最優化
4) 第四階段：風險管理的進一步演變
4、企業風險管理成功的七大秘笈
1) 第一：了解你的企業
2) 第二：建立檢查和平衡的機制
3) 第三：建立限額和范圍
4) 第四：始終關注現金的流向
5) 第五：使用恰當的尺度
6) 第六：要有所得就必須付出
7) 第七：力求做到陰陽平衡
三、企業風險問題的最優解決之道——建立全面風險管理的整體框架
1、什么是企業全面風險管理
2、企業全面風險管理整體框架的構成要素
3、如何搭建全面風險管理的組織機構
4、全面風險管理的部門管理——如何處理業務部門和風險管理部門的關系？
5、企業的全面風險管理提倡積極組合管理
1) 積極組合管理的理論
2) 積極組合管理的效益
3) 組合管理的實際運用
四、風險案例風險
1、*電力公司的案例
2、加州電力危機
3、三鹿之殤
五、風險管理的流程
1、風險識別的方法和工具（案例講解）
2、風險評估的方法和工具（案例講解）
3、如何讓企業化險為夷——風險應對的方法
1) 什么是風險降低？
2) 什么是風險規避？
3) 什么是風險的轉移？
4) 什么是風險的自留？
5) 風險各種應對方法的使用原則——收益和成本的原則（案例講解）
六、風險管理應用
1、信用風險管理的*常規
1) 案例研究：EDC公司的信用風險管理
2、市場風險管理的*常規
1) 案例研究：大通銀行的市場風險管理
3、營運風險管理的*常規
1) 案例研究：Heller Financial公司
4、非金融性公司的風險管理的*常規
1) 案例研究：微軟公司
七、企業內部控制過程
1、企業內部控制的措施
2、企業內部控制體系的構建
1) 以銷售業務為例設計控制活動和流程
企業內部控制和風險管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/258950.html
已開課(ke)時間Have start time
- 高慧
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