《精益財務》
講師(shi)：張宇 瀏覽(lan)次數(shu)：2561
課程描述(shu)INTRODUCTION
精益財務課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
精益財務課程
【課程背景】
我國的企業推動精益制造有兩大難點：一是評價問題，也就是無法評價準確評價精益制造活動所能帶來的收益和成本；二是激勵問題，也就是缺乏讓員工參與精益制造活動有效的手段。其實第二個問題的部分根源也是來自于第一個問題。
導致第一個問題的根本原因是我國的絕大部分企業財務制度混亂，財務思維陳舊，財務手段落后；企業嚴重缺乏具有財務評價能量的管理人員和財務人員
本課程主要幫助企業和學員解決第一個問題，它可以讓學員掌握四個方面知識和能力：
精益思維方式。精益制造活動是一門科學，需要參與者擁有一定的邏輯思維能力。本課程首先幫助學員樹立正確的思維方法。這對學員理解后面的知識是非常必要的。
精益成本核算：成本核算是基礎的財務工作，它為經營決策和管理提供了有價值的信息。成本核算的缺失或不準確會使精益制造活動變成“瞎子”。這部分內容是整個課程中技術性最強的部分。本課程將盡力使學員理解成本核算的基本思路和方法，以及呈現最終結果的工具。
精益成本決策：沒有決策就沒有過程，沒有過程也就沒有結果。因此，成本決策是精益制造活動的“火車頭“，帶動整個精益制造活動的開展。本課程將使學員理解”相關性“的概念，并且掌握使用財務信息進行決策的思維和方法。
精益成本控制：精益制造活動的目的在于不斷地進行PDCA活動，減少浪費，降低成本。精益成本控制就是財務版的PDCA。本課程將使學員掌握設定成本標準，實施成本規劃和控制的方法和技巧。
【培訓對象】
公司老板或董事長、總裁、總經理
企業各部門的管理者
財務總監、財務經理
【課程大綱】
第一天
一、 精益思維模式篇
推動精益制造的兩個動力
邏輯思維的三個要素
“向前看“的財務思維
精益的源頭-目標成本
精益的邏輯-作業思維
六對成本概念
i、變動成本/固定成本
ii、直接成本/間接成本
iii、可控成本/不可控成本
iv、顯性成本/隱形成本
v、承諾成本/酌量成本
vi、產品成本/期間成本
二、 精益成本核算篇
1、產品成本核算的邏輯
2、精益成本核算的核心-標準成本法
3、內部財務報告和外部財務報告
4、聯成本的分攤方法
5、分批成本法
6、分步成本法
7、作業成本法
第二天
三、 精益成本決策篇
決策的流程
相關性的概念
增量決策法
經營性決策法
投資性決策法
四、 精益成本控制篇
1、精益財務的PDCA循環
2、全面預算體系
i、預算的基本概念
ii、制定標準的方法
iii、生產預算
iv、直接材料預算
v、直接人工預算
vi、間接制造費用預算
vii、銷貨成本預算
3、差異分析體系
i、差異分析的基本原理
ii、直接成本差異分析
iii、間接成本差異分析
五、 總結
精益財務課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/258930.html
已開課(ke)時間Have start time
- 張宇
[僅限會員]
財務管理內訓
- 紀檢監察人員專業技能提升訓 章從大
- 基于戰略的財務與成本思維 吳(wu)銘(ming)潔
- 精益運營與財務精算 孫亞彬
- 公司監事財務與審計知識精要 章從大(da)
- 《財務戰略家：企業增長的財 唐(tang)俐
- 業財融合與財務部門價值創造 章從大
- 《經營分析力：財務人員的 唐俐
- 非財務人員的財務管理——太 侯占芳
- 《管理者戰略財務思維修煉》 孟顯仕
- 卓越財務人員核心技能與職業 章從大
- 面向管理者的經營管理——從
- 《推進業財融合，助力降本增 孟(meng)顯仕(shi)