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工藝標準化與管理技能

培訓受眾:
企(qi)業經(jing)理(li)(li)級經(jing)上管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)、工藝工程(cheng)師、技術員(yuan)(yuan)、部(bu)門經(jing)理(li)(li)、班組長及職(zhi)能部(bu)門管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)，最好有其他關心中(zhong)基層管(guan)理(li)(li)者成長的主(zhu)管(guan)領(ling)導參與

課程收益:
掌握企業精細化管理模型
企業管理現狀分析
為何實施標準化作業
標準化作業定義
標準化作業下工藝人員的職責與要求
標準化常用工具和方法。
新產品標準化作業工藝流的實現步驟。
持續改善(shan)和執行(xing)落地專業方法(fa)。

課程大綱:
第一講：管理問題與生產系統標準化
1、管理的概念
2、制造業外部環境
3、管理內部問題
4、管理的五素六標
5、高效管理三大流程
6、管理系統思維
7、標準(zhun)化管理(li)與普(pu)通管理(li)

第二講：標準化的概念與范圍
1、標準與標準化
2、標準化的作用
3、標準的種類
4、工藝標準化三要素
5、工藝標(biao)準應用范圍(wei)

第三講：工藝標準化的實現路徑
1、工藝標準化過程探討
2、生產節拍
3、節拍來源
4、生產流程
5、標準作業流程
6、標準作業指導書十大內容
7、標準作(zuo)業指(zhi)導書的(de)制定

第四講：標準工時與產線平衡
1、標準工時的作用
2、標準工時組成
3、正常速度
4、標準工時的測量步驟
5、標準時間試算
6、生產線平衡率

第五講：產線優化與改善
1、個別效率與整體效率
2、工藝與效率分析
3、人體結構分析
4、動作的12中浪費
5、思路與案例
6、動(dong)作改善(shan)思(si)路

第六講：瓶頸打通與效率提升
1、個別效率與整體效率
2、瓶頸與系統效率
3、瓶頸識別>產能（理論）
4、瓶頸識別>綜合（實際）
5、工作改善四階段
6、5W2H
7、自問九項
8、現場管理三不政策
9、動作改善四大基本出發點
10. 減員與增效
11. IE七手法
12. 改善(shan)思路與(yu)動作

第七講：生產管理系統優化
1、三大流程與管理系統
2、精益生產與系統價值
3、普通工作組織模式
4、問題在哪里
5、團隊工作組織模式
6、管理基礎PDCA
7、OEC
8、六日工作法

第八講：生產系統組織提升：六日工作法
1、日計劃——每日工作任務分解
2、日準備——每日做好產前準備
3、日協調——每日信息快速傳播
4、日攻關——每日打通管理瓶頸
5、日稽核——每日稽查、查反復、反復查
6、日考(kao)核——每日成(cheng)果兌現(xian)

第九講：生產過程管理六大動作
1、 下達（工作計劃下達的時間鎖定）
2、 看板（計劃上看板，執行過程可視化）
3、 跟進（全員關注工作進度）
4、 攻關（針對異常進行團隊解決模式）
5、 評比（針對任務達成優秀組別進行評優評先）
6、 改善（通過評優評先，激勵全員改善，績效全面提升）
7、 視頻：某(mou)飛機制造企(qi)業生產(chan)分析與探(tan)討(tao)

第十講：課程總結與升華
1、 高速路理論
2、 約束出效率
3、 量化與細化
4、 革除四大陋習
5、 課程總結：
6、 跟進(jin)或指導：（課綱順序(xu)和內容可根據(ju)需要(yao)進(jin)行(xing)微調）

工藝標準化與管理技能