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 財務監督管理培訓

【課程背景】
隨看我國經濟社會的繁榮發展，由于企業財務管理的環境也有了很大的不同，企業在
財務管理方面面臨著各種各樣的新挑戰，所以財務監督管理對于企業的財務管理工作以
及保持自身競爭力都有著非常重要的戰略意義。
財務管理工作可以說是企業乃至事業單位管理工作的一個關鍵問題，而最好財務管理
工作最為重要的就是要做好財務監督管理這個關鍵環節。財務監督管理，指的是根據我
國的法律法規以及相關的規章制度和財經政策，對各個單位的財務會計進行監督，同時
利用會計信息來對經濟活動加以綜合性的、全方位的協調和監督，從而實現提高企業經
濟效益的目的。做好財務監督管理工作是規范會計行為，強化內外部監督的重要內容，
也是現代企業制度的必然要求。
本課程致力于財務(wu)監(jian)督管理工作的具體(ti)內(nei)容(rong)與操(cao)作解析。

【課程收益】
知悉企業經營活動中的不合規風險點
清晰某些業務模式導致違規操作的影響
理清針對不合規、不完善、風險敞口的應對措施
能夠熟練給業務(wu)人(ren)員講解(jie)某些業務(wu)的糾正(zheng)措施

【課程大綱】
一、新形勢的含義
大數據互聯網環境
稅收環境變化--降稅率、嚴監管
經濟下行降本增(zeng)效環境(jing)

二、目前財務監督管理存在的問題
1、財務監督管理的觀念滯后
2、重生產經營，輕理財
3、基礎管理工作薄弱，信息失真
4、財(cai)務人(ren)員素質低專業能(neng)力欠缺

三、新形勢下財務監管職能及要求
1、財務監管職能的轉變
1）、參與生產經營決策，搞好服務
2）、全面核算、加大監督力度
3）、由服務監督型轉為管理型
2、新的財務監管要求
1) 倡導厲行節約需要財務監督跟進
2）推進八項財務改革需要完善財務監督
3、財務監督管理對組織的要求
1）健全組織，發揮作用，理順關系
2）監管關口前移，嚴格預算監督
3）健全監督機制、加強控制措施，績效落地
4、財務如何加強監督管理職能
1）、提高財務人員專業素質
2）、更新觀念，領導重視
3）、加強對財務人員的管理
4）、完善企業內部控制制度
5）、責任掛鉤(gou)(gou)、績效掛鉤(gou)(gou)

四、財務監督管理的具體內容及措施
1、財務全過程監督的關鍵點
1）采購業務的監督控制
2）銷售業務的監督控制
3）資產管理的監督控制
4）工程項目的監督控制
5）業務外包的監督控制
2、確保各部相容崗位職責分離
1）哪些是不相容崗位
2）各個崗位的職責形式獨立
3、財務審批制度，實行實時監督
1）財務獨立客觀審批
2）財(cai)務對業務的后端支持

五、內部審計及后續改進建議
1、建立內部審計制度，保障內部監督常態化
2、抓(zhua)好后續跟蹤，確(que)保工作目(mu)標偏離(li)及時整改

 財務監督管理培訓