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班組管理建設培訓

【課程背景】 
車間一線班組長是生產型企業的基本戰斗細胞，是企業直接帶兵打仗的人，他們是各項生產活動直接組織者與指揮者，是公司戰略與規章的落地者。一線班組長的綜合素質直接影響產品品質、生產效率、生產成本消耗、安全與班組團隊的穩定性，最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團隊，對于持續提升與鞏固公司的經營績效至關重要。 
班組(zu)強，則制造強！

【課程收益】
一線生產班組長通過系統地學習與訓練，可以至少得到以下五大收益：
1、協助一線生產班組長認清自己的角色、職責與職業發展方向，培養職業精神，打造職業化的一線管理團隊；
2、掌握核心管理技能，提升一線生產班組長勝任崗位的綜合素質與能力，讓一線班組長真正能做到在其位，能謀其職，充分發揮一線班組長效能；
3、掌握人員管理與團隊打造技巧，穩定員工隊伍，提升員工隊伍士氣與綜合素質；
4、轉變思維方式，培養經營意識，融入企業，更好地服務企業并創造出價值。
5、掌(zhang)握7S的(de)現場管理技巧(qiao)。

【課程特點】
實戰案例豐富：劉老師借助多年的一線生產主管、生產經理的工作經歷，通過不同的案例講解7S及班組管理的技巧。
簡單易懂：管理學是一名深奧的學科，但是，劉老師以簡馭繁，將復雜的理論簡化為口語，方便學員易懂、易學、易用。
課堂氣氛活躍：劉老師通過幽默的語言和肢體動作，將營造課堂氣氛輕松的學習氛圍。
知(zhi)行合一：課程現場邊學(xue)習(xi)、邊實(shi)操(cao)演練，超過(guo)多個(ge)實(shi)際(ji)案例(li)分享。讓學(xue)員能夠理(li)論結(jie)合實(shi)際(ji)，快速掌握相(xiang)關技能。

【適合對象】
企(qi)業一(yi)線(xian)經理、主管(guan)、基(ji)層管(guan)理人員(yuan)、班組(zu)長…..等等。

【課時安排】
————當天開始————
第一節課： 9：00—10：30
茶歇時間
第二節課： 10：40—12：00
午餐時間
第三節課： 13：30—15：00
茶歇時間
第四節課： 15：20—17：00
————當(dang)天結束————

【課程大綱】
第一講：班組管理的基本概念
1、什么是管理？
2、班組長的重要性
3、班組長應承擔的責任
4、班組長常見的管理風格（類型）及優缺點
5、如何才能做好班組長？
6、如(ru)何成為(wei)下屬擁戴的(de)上司（如(ru)何正(zheng)確樹立威(wei)信）？

第二講：班組管理技巧
1、生產進度跟進技巧
2、生產效率提升技巧
3、生產質量管理技巧
4、80、90、00后員工管理技巧
5、如何(he)對(dui)生產員工進行心理誘導及心理培訓？

第三講 常用的管理手法
班組長如何進行溝通？
班組長如何進行激勵？
班組長如何進行績效考核？
班組長如何開早會？
班組長如何(he)培訓員工？

第四講：7S管理
1、7S的起源
2、7S的內容
3、如何進行整理？
4、如何進行整頓？
5、如何進行清掃？
6、如何進行清潔？
7、如何提升素養？
8、如何確保安全？
9、如何進行節約？
10、目視管理技巧
11、班組實施7S的技巧

班組管理建設培訓