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用工管理變革

培訓受眾:
有(you)關企(qi)業主管(guan)部門(men)領導(dao)、企(qi)業董事長、總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)，分管(guan)人(ren)(ren)力資(zi)源、財務工(gong)(gong)作的總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)(副總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li))，人(ren)(ren)力資(zi)源部人(ren)(ren)員、工(gong)(gong)會負責(ze)(ze)人(ren)(ren)、企(qi)業法律顧(gu)問及(ji)各(ge)部門(men)負責(ze)(ze)人(ren)(ren)。

【課程背景】
   實(shi)(shi)施五年(nian)(nian)的(de)(de)《勞(lao)(lao)(lao)動(dong)合同法》迎(ying)來了(le)第(di)一次修正(zheng)，《勞(lao)(lao)(lao)動(dong)合同法》修正(zheng)案將于2013年(nian)(nian)7月(yue)1日實(shi)(shi)施。新年(nian)(nian)伊始，勞(lao)(lao)(lao)資關系熱點事件不(bu)斷(duan)，各地(di)競相提高*工(gong)資標準，最高法院專(zhuan)門就惡意欠薪追究刑事責(ze)任出臺九(jiu)條司法解釋。此外(wai)，《勞(lao)(lao)(lao)動(dong)爭(zheng)議司法解釋四》、《特殊工(gong)時管理規定》、《勞(lao)(lao)(lao)務派(pai)遣管理規定》等有望今(jin)年(nian)(nian)發布。一系列的(de)(de)政策調整不(bu)僅會改變(bian)中國的(de)(de)雇傭環境，也極大的(de)(de)影響勞(lao)(lao)(lao)資關系。您是否清(qing)晰已經或即(ji)將出臺的(de)(de)雇傭新規對用工(gong)的(de)(de)影響？為幫助企業把握我國用工(gong)管理政策走向，促使(shi)企業實(shi)(shi)現用工(gong)管理變(bian)革，防范用工(gong)風險(xian)，特組(zu)織本次培(pei)訓。

【課程大綱】
一、《勞動合同法》修正案與影響分析
1、《勞動合同法》修正主要內容
－臨時性、輔助性、替代性崗位細分鑒定？
－派遣用工的比例限制？“同工同酬”現實操作性如何？
－企業超出崗位范圍派遣會面臨什么后果？
－不符合崗位派遣人員，該如何處理？
－已依法訂立的合同和勞務派遣協議，如何處理？
－如何平衡企業與派遣機構的服務？
－如何重新審視“勞務派遣”？
2、《勞動合同法》修正對企業用工的影響
－派遣工要求確認與用工單位直接建立勞動關系的糾紛增多？同工同酬糾紛增多？如何未雨綢繆？替代性方案如何設計與籌劃？
－從(cong)地方勞務派遣的(de)規定看勞務派遣后(hou)續政(zheng)策

二、《勞動合同法》修正背景下的用工管理變革與靈活雇傭模式模籌劃實務
1、2013企業“靈活雇傭模式”籌劃與重整應遵循的原則
2、標準勞動用工的使用與風險防范
3、勞務派遣用工的使用與風險防范
4、非全日制用工的使用與風險防范
5、特殊用工對象的使用與風險防范
6、勞務（雇傭）用工使用與風險防范
7、外包用工與風險防范
8、借調、承攬(lan)、代(dai)理、幫(bang)工、委派等用(yong)工注意問題與風險(xian)防范(fan)

三、勞動糾紛的預防與應對策略
1、 招聘與錄用中的三大法律風險規避
－招聘與面試流程規范與設計
－招聘中的法律風險規避
－錄用管理中的法律風險規避
－試用期(qi)管理中(zhong)的法律風險規避

2、 培訓與績效管理中的法律風險規避
－培訓流程中的風險規避
－培訓協議設計與簽訂的風險規避
－如何借助績效管理合法認定“不能勝任”
－績效(xiao)管理與(yu)獎懲(cheng)制度怎樣無縫對接

3、 勞動報酬管理實務操作與風險控制
－薪酬設計的三大原則
－如何設定工資、獎金、津貼與福利
－各類假期工資的計發辦法
－如何約定和控制加班費
－企業人力(li)成本管控方案

4、 員工離職風險的控制與防范
－合同終止的4大情形及法律風險防范
－單方解除與協商解除勞動合同的風險控制
－續延合同的6大情形及法律風險防范
－離職移(yi)交的風險控制

5、 如何制定和執行企業規章制度
－規章制度制訂過程的常見風險
－規章制度生效的“三化”要求
－規章制度生效的有效公示方法
－中小企業制度管理普遍存在的四大問題
－企業規章制度的設計要點(dian)及注(zhu)意事項

四、用工政策走向前瞻、典型案例剖析、用工風險警示、互動答疑

用工管理變革