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中國企業培訓講師
成本管理之讓浪費變利潤
 
講師:楊(yang)華(hua) 瀏覽(lan)次數:2939

課程描述INTRODUCTION

成本控制管理培訓課程

· 財務總監· 財務主管

培訓講師:楊華    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

成本控制管理培訓課程

學員對象:總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士
課程收益:
掌握工廠各個環節成本壓縮與管控實施要點、實戰方法、工具和技巧等
幫助企業系統化建立實施成本壓縮和管控模型
課程針對工廠壓縮成本的實戰突破,操作性強,學完后企業就可以直接應用
掌(zhang)握(wo)識(shi)別(bie)浪費的方法,進而策劃方法消除浪費

課程大綱:
第一部分、 企業要不得的成本意識

我不是老板,成本與我無關;
成本是財務人員的事情;
公家的東西,不用白不用;
節約了成本,我有什么好處;
案例分析:員工樹立“省即賺”的思想
練習:本(ben)章重點(dian)知識競賽

第二部分、成本管理的定義與觀念變革
工廠成本管理與控制的重要性
十二大成本法則
花出去的錢是什么—成本及成本管理的內容和實質
練好基本功—成本控制和削減的工具與方法
為什么說成本消減對利潤有杠桿效應
導致中國企業的產品成本偏高的主要因素
中國企業成本管理和控制的現實差距和困惑
成本管理的新思維和舊觀念對決
案例分析:企業降低成本的六個重點
案例分析:中日企業成本管理的五大異同
案例分析:制造業常見的管理誤區
案例分析:踐行成本觀念對員工的重要意義
練習(xi):本章重點知識競賽

第三部分、降低成本從清除浪費根源開始
消除萬惡之源—認識并清除企業浪費
企業常見的七種浪費
管理的實質是什么?
改變企業的日常習慣;
管理中的“跑冒滴漏”
關注制度成本
管理中其他浪費的消除方法
認識企業是如何燒錢
增值——工作的目標;
案例:某公司能源成本改進措施
案例:怎樣降低上下級之間決策的成本
練習:本(ben)章重點知識競賽

第四部分、生產現場運作與成本降低
工廠生產運作中的責任成本
精益七浪費背后的成本解析與對策
現場管理成本改善的八大原則
識別現場真假效率
如何減少機器維修與停工之浪費
改善產線均衡的五大方法
六大方法減少庫存、超量生產之浪費
如何減少各種搬運之浪費
現場物料浪費根源與對策
物料定額制定五大方法
如何改善生產工藝、提升效率、達至降低成本
車間平面分析與立體分析
多品種、少批量——單件流模式的應用
范例:《制造業成本結構表》 《制造費用科目明細》
案例:某企業提升產能方法介紹
案例:如何利用IE手法消除浪費
案例:為消除呆料而研發新產品
案例:顧問一句話,企業節約資金八十萬
練習:本章(zhang)重點知識競賽

第五部分、人員成本的控制與削減
發掘潛在的過剩人員
發現過剩間接人員的方法
如何知道人員過剩
間接人員增加的原因
怎樣進行組織結構分析
如何控制裁員成本
擴大職責范圍與充分授權要決
怎樣擴大管理幅度?
壓縮人工環節的成本浪費
形成和貫穿管理標準——以降低人工環節的浪費
案例:某公司計劃外加班的原因分析
案例分析:主管怎樣降低管理中的責罰成本
練(lian)習(xi):本章重點知識競賽

第六部分、采購與物流成本削減
為什么說采購是企業第二利潤源泉
采購過程的責任成本
供應商低成本管理辦法
供應商定價策略分析
采購價格分析的11種方法
降低采購成本的22種策略
*采購點的選擇
三管齊下控制采購總成本
降低企業庫存,提高物料周轉率
供應鏈管理實現高效物流
案例:某公司的降低采購供應商成本操作
案例:供應商報價分析表
練(lian)習:本章(zhang)重點知識(shi)競賽

第七部分、降低成本工作的推行
設計過程成本控制的六大原則與方法
材料成本的降低實務
人工成本的降低實務
管理成本的降低實務
營銷費用的降低實務
向流程改進要效益
案例:某上市企業成本控制操作標準
練習:本章(zhang)重(zhong)點知識競賽

第八部分、成本管理實施策劃
成本管理部門的設置與職責要求
TCM全面成本管理
建立與完善成本管理制度
建立與優化成本控制流程
組織確定成本控制目標并分解落實
如何制定成本控制方案
成本控制八大要決
成本績效評估與激勱
《利潤中心業績考核KPI》
小組討論:提出本公司三個主要成本浪費及對策
案例:某企業成功實施成本控制之方案
練習:本章重點知識(shi)競賽

【講師經歷】楊華
日產訓TWI課程認可講師
大中華區品質論壇召集人
深圳市質量獎專家評審組成員
索尼中國區認定質量評審員
中國管理科學研究院專家委員會委員
北京大學民營經濟研究院特聘講師
香港生產力促進中心精益生產管理顧問
華為機器《HTWI與精益道場建設》項目輔導顧問
曾任三洋電機(蛇口)有限公司半導體事業部生產推進改善部部長;
曾任偉創力科技(深圳)公司品質部經理;
曾任咨詢機構項目經理;
自由講師(shi)、咨詢師(shi)

成本控制管理培訓課程


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
楊華
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