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目標制定管理課程

《讓目標助你走上頂峰》
——個人修煉篇
目標管理是企業管理中最關鍵且常規的管理任務，內容涵蓋非常廣泛，即包括組織的戰略目標、經營目標，也包含個人的日常的工作目標。對于＂目標＂二字，似乎人人知道，但卻很難講清楚或用的好。
那么在日常的目標管理過程中，你是否遇到了如下的困擾呢？
制定目標憑感覺，各種數據亂湊合
目標計劃無標準，過程管理高成本
目標上下難共識，執行當中無支持
目標計劃缺邏輯，沒有支撐沒意義
目標績效相脫節，最后一看瞎忙活
制定計劃靠空想，年底經常會泡湯
執行過程無節點，靠著感覺來判斷
執行過程難管控，最后才知未完成
執行過程總拖延，最后得知很麻煩
問題意識很淡薄，總結改進質量弱
今(jin)天的(de)(de)課程(cheng)將以(yi)理論知識做根基(ji)、互動研討感悟、典型案例分析(xi)、精辟總(zong)結升華、實務操作(zuo)演練相(xiang)結合的(de)(de)培訓形式(shi)，使得面臨一系列(lie)個人目(mu)標管理問題(ti)的(de)(de)我(wo)們可以(yi)撥開(kai)云霧，耳目(mu)一新。

課程收獲:
了解個人目標設定的方法
了解目標未達成的原因
掌握日常工作目標與跟進的基本方法
掌握一系列目標管(guan)理的思維方式(shi)和操作步驟

課程受眾：企業所有員工

授課方式：案例分(fen)析＋實戰方法＋角色扮演＋提問(wen)互動＋分(fen)組討論(lun)＋精彩點評(ping)＋課堂練習

授課特色：講師，風(feng)趣幽默；邏輯(ji)，環(huan)環(huan)相扣；案例，情境帶入(ru)；工具，毫無(wu)保留

課程大綱：
進行目標管理必須要了解哪些事？
目標設定要清晰化
清晰化的定義
清晰化的意義或價值
案例：離終點的最后一英里
如何讓工作目標設定的更清晰？
設計目標方法
SMART法
案例：我要買臺車/我要減肥
內外分析法
關鍵路徑法
討論：如何快速組織一支新的團隊
時間限期法
設計目標時間的方法
開始時間
結束時間
跟進時間
互動：你在接到任務時是否與老板明確了完成時間？
案例：儲備城市總項目的時間設定
如何進行工作分解？
學會任務拆解與資源分配
案例：學英語的那些日子
討論：當部門目標多而資源有限時，你該如何進行資源的分配？
把握不同場景下的目標分解法（根據企業需求，選擇性講解）
年度計劃類
解讀公司年度策略
找到工作重點
分析環境因素
確定優先順序
建立部門年度目標
建立部門跟蹤管理方法
團隊內部溝通并達成一致
問題改善類
現有問題分析
制定改善措施及解決方案
驗正解決方案的正確性
內部規范與推廣
總結評估
制度建設類
現有制度評估
明確制度/規范的管理范疇
組織內部達成一致
制度/規范的試運行
制度/規范的固化
團隊組建類
明確團隊目標
構建團隊工作職責
團隊人員組建
相關技能培訓
階段性跟蹤與檢核
練習：小組就一次團隊把討論結果填寫在目標分解工具表中
目標到底設定哪些內容？
行為方面
關鍵動作
行為標準
案例：面試助理的那次經歷
數據方向
前后數據對比可衡量
互動：你的工作目標設定的有挑戰嗎？
練習：把你正在開展的項目填寫在數字化目標標準模版中
如何進行目標跟進與檢核？
目標跟進的原則
適時性
重要性
明確性
經濟性
目標跟進核心任務
收集信息
評估信息
給予反饋
目標跟蹤的挑戰與應對
自身問題
合作人抵觸問題
案例：銷售數據造假背后的反思
如何找到目標未達成的真實原因？
針對問題進行分析
表面原因
過渡原因
根本原因
案例：保潔與空調房
課程總結

目標制定管理課程