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市值管理課程

【課程背景】
對于企業而言，如何在資本市場獲得合理的估值與定價、如何獲得金融力量的支持以助力企業發展，成為基業長青“必做清單”上的重要任務。
這一任務的完成與否，對外影響上市公司與產業鏈上下游、銀行券商等外部資源的相關合作，對內影響上市公司與公司高管、核心骨干等內部資源的裂變發展。
那么，如何避免過去的市值管理及IR誤區(IR中文為投資者關系)？如何借助財經傳播，巧妙實現企業資本市場目標及IR目標，進而推動企業價值增長？
這些命題，是上市公司以及有志于接觸資本市場的擬上市公司的核心關切，也是本課程的核心內容所在。
本(ben)課程(cheng)突破了很(hen)多資(zi)本(ben)類課程(cheng)沒(mei)有實(shi)戰經驗的瓶頸，而(er)是以主講人(ren)的資(zi)本(ben)市(shi)場(chang)項目(mu)實(shi)踐為依托，并運用財經傳播落地(di)方案，解決學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)在(zai)實(shi)現企業資(zi)本(ben)市(shi)場(chang)目(mu)標(biao)及(ji)IR中面(mian)臨的“方向”和“方法”難題，使學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)學(xue)(xue)之解惑、學(xue)(xue)之能用，幫助學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)帶領企業借助金融力量，走上正確的發展之路。

【課程收益】
巧妙選擇財經傳播錨點，成功避免資本市場企業規劃及IR繁雜體系的難以吸收
掌握如何利用財經傳播以不變應萬變，正確處理資本市場企業面對的瞬息變化
記住構建財經傳播的主要路徑及應用方法
了解如何與資本市場進行高效對接，進而幫助企業借助資本市場力量加速發展
掌握(wo)擬IPO公司的(de)財經傳播痛(tong)點

【課程特色】干(gan)貨，沒有廢(fei)話；科學(xue)，邏輯(ji)清晰；實戰，學(xue)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董(dong)事(shi)、監事(shi)、高管(guan)及秘書，證券部(bu)(bu)、財(cai)務部(bu)(bu)、公關部(bu)(bu)從業者，金融人士

【課程大綱】
課前秀:某A股上市公司在再融資中的財經傳播實操案例
1、困難與風險
資本市場的趨勢、產業變遷的風險、競爭對手的挑戰
2、謀定而后動
“逆周期”心態(tai)、抓住產業的機(ji)遇、分(fen)析對手“軟肋(lei)”

如何抓住企業資本市場目標、投資者關系以及財經傳播的本質邏輯？
1、過去的市值管理核心誤區是什么？
研討：市值管理的底層邏輯
2、投資者關系管理的本質是什么？
圖片：從IR到4R路徑變遷中的規律研討：聯系PEST模型洞悉投資者關系管理的底層邏輯
3、為什么財經傳播是實現企業資本市場目標的*路徑？
財經傳播的定義及價值
案例：最直觀地感受財經傳播效果的方式
研討：財經傳播的價值點認知
優秀企業發展路徑與財經傳播的關系
案例：某千億市值新能源公司的財經傳播之路
財(cai)經傳播(bo)在(zai)未上市企業中(zhong)的應(ying)用

影響企業獲得資本市場認可、助力的要素有哪些？
1、資本市場趨勢
2、基本面的視角
波特五力模型的三層應用
3、財經傳播
4、總結
532法則與長期短期轉換規律
借助兩大理念認識三大因素間的相互影響
如何掌握財經傳播的核心路徑？
1、借助微觀經濟學認識財經傳播的兩大組成部分
財經傳播的固定成本；財經傳播的可變成本
2、扮演好財經傳播的“翻譯官”
“看(kan)(kan)山(shan)是(shi)山(shan)，看(kan)(kan)水(shui)(shui)(shui)是(shi)水(shui)(shui)(shui)”；“看(kan)(kan)山(shan)不是(shi)山(shan)，看(kan)(kan)水(shui)(shui)(shui)不是(shi)水(shui)(shui)(shui)”；“看(kan)(kan)山(shan)還是(shi)山(shan)，看(kan)(kan)水(shui)(shui)(shui)還是(shi)水(shui)(shui)(shui)”

如何避免財經傳播的3大痛點與3大誤區？
1、財經傳播的三大痛點是什么？
自說自話難以發揮有效影響
案例：某高端制造上市公司的戰略信息研究
沒有發揮主體性信息源優勢
投資者關系管理的“部門墻”
案例：某百億市值上市公司真的被“抹黑”了嗎？
2、操作層面的財經傳播三大誤區是什么？
運用財經傳播就是要強行蹭熱點？
運用財經傳播就是要僅展示優點？
運用財經傳播就是要高調地露面？
案例：某材料行(xing)業上市公司(si)在再融資(zi)收官(guan)時做(zuo)錯了什么？

財經傳播六大方法如何助力企業實現資本市場目標？
1、資本市場認知
2、企業戰略管理
天花板
案例：基于某集團公司IPO之路
取勢方法；明道方法；優術方法
案例：基于某A股上市公司的實操案例
3、資本運營動態
4、公司治理信號
5、投關管理工作
投關管理以及公關管理
6、信息披露事宜
定期公告、不定期公告

上市企業如何運用財經傳播？
1、擬IPO的難點與痛點
利益相關者的重新審視
重要但卻被忽視的細節
案例：某擬IPO公司的IPO之痛
2、倒(dao)溯理(li)念(nian)、全局理(li)念(nian)

市值管理課程