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中國企業培訓講師
《找對傳播思路,危機公關”四兩撥千斤“》
 
講師:李(li)允洲(zhou) 瀏覽次數:2606

課程(cheng)描述INTRODUCTION

危機公關的策略

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:李允洲(zhou)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

危機公關的策略

【課程背景】
碧桂園曾因安全事故被輿論譴責,高管的公關救場不善引發網友段子攻擊“天下最笨楊國強”并形成惡性循環;字節跳動(今日頭條)在陷入TikTok左右為難之際,輿論壓力導致其創始人需大力安撫員工;還有近來當當網、比特大陸等公司的“奪”公章事件,企業的控制權的危機公關保衛戰也愈演愈烈。
風險社會已經來臨,正在發生的或者可能發生的危機無處不在,對于企業家或者經理人而言,危機公關已經成為一個必修課。“不怕一萬,只怕萬一”,只有具備危機公關的能力,才有助于企業在遇到突發的狂風驟雨時,安全航行。
基于企業外部視角,政策、輿論、競爭對手等因素的變局,均有可能為企業的長遠發展帶來挑戰;站在企業內部立場,戰略、管理、人員團隊等要素的變化,也同樣有可能為企業的基業長青增添變數。
如何預防危機、如何應對危機、如何從危機中恢復?環環相扣的危機公關流程,首先需要企業家及經理人建立正確的危機公關意識,其次是掌握科學的危機公關方法。
李老(lao)師(shi)依據多(duo)年(nian)的項(xiang)目(mu)實操經驗,針(zhen)對目(mu)前很(hen)多(duo)危機公(gong)(gong)關課程缺乏(fa)商業實踐基礎的情況(kuang),提(ti)出了實戰且實用(yong)的危機公(gong)(gong)關方法(fa)論。尤其(qi)是該課程具備的資本市場色彩,更是填補了當前眾(zhong)多(duo)危機公(gong)(gong)關課程的空白,為危機公(gong)(gong)關提(ti)升了戰略高(gao)度。

【課程收益】
了解危機公關的邏輯,在面對危機時做到“心里有底”
記住企業危機的“病根”,了解危機的分類
掌握企業危機的發酵路徑,從而為具備危機公關能力打牢框架性的底層認知
說出危機公關的重點,掌握危機公關的必做清單
 抓住資本(ben)市(shi)場危(wei)機公關的與眾不同之處并做到對(dui)癥(zheng)下藥

【課程特色】實(shi)戰,學(xue)(xue)之能用;科學(xue)(xue),邏輯(ji)清(qing)晰;扎(zha)實(shi),主(zhu)講人(ren)具備豐富的實(shi)操經驗

【課程對象】企業(ye)家、董事(shi)、監(jian)事(shi)、高管及秘書,公關、市場、證券部從業(ye)者,金融人

【課程大綱】
如何正確認識危機公關?

1、危機公關是什么?
危機公關好壞的判斷方法
案例:左右為難的今日頭條
2、危機公關的四大盲點
空洞化、片面化、教條化、禮儀化
案例:老牌企業的危機公關
3、定(ding)制(zhi)適合你自己風格的公關(guan)方(fang)法

洞察企業危機的發酵規律
1、傳播模型
線性模式、互動模式、系統模式
2、心理模型
中心路徑、邊緣路徑
案例:某包裝設備制造企業的危機公關實踐
3、點-線-面

如何找到危機的“病根”?
1、危機公關的痛點分析
2、做好類別判斷以調整心態
無妄之災型
案例:某大型能源企業融資危機的導火索
案例:某醫療器械公司董秘的股東會金句
順理成章型
討論:千里之堤,潰于蟻穴
3、做好誘因分析以穩住陣腳
外部視角
案例:某千億市值龍頭企業危機公關實操案例
內部視角
案例:某(mou)農(nong)業集(ji)團型公司(si)融資危(wei)機公關實(shi)操案例

如何制定危機公關的策略?
1、危機公關失誤原因解析
案例:某高科技激光企業董事長懟央媒記者
2、危機公關的指導方針
危機公關的3T原則(tell your own tale, tell it all, tell it fast)
策略:3T原則應用中的盲點與痛點
企業危機的戰略洞察
案例:某互聯網金融公司危機公關方案解讀
策略:依托價值鏈對企業危機進行戰略分析
3、危機公關的實施策略
危機公關的戰時組織管理安排
策略:ICS模式、SEMS模式、CMSS模式中的定崗、定編、定員
案例:某包裝設備制造企業的危機公關實踐
危機公關的議題管理
策略: 分析受眾特(te)征、明確(que)關鍵議(yi)題

危機公關應該如何落地?
1、了解媒體的運作規律并理解媒介即人的延伸
媒體生態的變化
如何與媒體溝通
策略:方式層面
策略:素材層面
2、一字千金之內容修辭
危機公關內容要素危機公關內容框架
危機公關修辭禁忌
案例:某制造業公司股東大會上的實操案例3、危機公關認知3.0版
對危機公關的進階認知:利益相關者框架的應用
案例:某農業集團型公司IPO危機管理案例
案例:某食品加工企業入駐保稅區的案例分析
案例:某(mou)大(da)型能源企業融資危(wei)機(ji)的相(xiang)關(guan)分析(xi)

如何提升組織的危機公關能力?
1、危機預警體系搭建
2、危機公關能力建設
解讀:個人英雄主義與組織應對能力
3、禍兮(xi)福所(suo)倚(yi),福兮(xi)禍所(suo)伏

資本市場企業危機公關專題
1、上市公司危機公關的特殊性
2、如何為企業金融戰略(lve)目標做好公關(guan)基礎工作

危機公關的策略


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李允洲
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