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精細化管理思維體系

課程背景：
   隨著市場經濟步伐的高速推進，精細化管理成為我國企業未來十年的必經之路。古老的農耕文化，至今還存留在社會的各個角落，讓企業精細化措施的推行大打折扣，嚴重制約著企業競爭力的有效提升。
   隨著中國市場經濟體制的確立和完善，企業的數量越來越多，同一類型的產品自然也相應的越來越多，在生產過剩、供過于求、競爭過度、微利經營的時代，“不是精品就是廢品”早已成為共識，微利時代經營的要訣是拒絕平庸！隨著市場競爭日益加劇，粗放型的管理已經不能再適應激烈的市場競爭，這在客觀上要求企業的管理必須轉型
   基層員工的工作內容往往是由基礎性工作、臨時性工作、階段性工作、協助性工作等多種方式構成的復合體，事情又多又雜，為了完成任務，應付考核，員工只好眉毛胡子一把抓。“哪一樣都抓、哪一樣都抓不好”成為制約企業快速發展的普通瓶徑。
   無論是人，還是動物、計算機等，都有一個正常工作的時限和節奏，如汽車每小時行駛不超過多少公里，創意人員需要多少小時才能產生一個好的創意，運動員每隔多久要中場休息等，都有一個極限的標準。一味地追求挑戰極限，讓員工疲憊作戰，只會讓精細化變成粗耕化。一會扯到東，一會又扯到西，也定會造成哪一方面都顧不好的結果。
   信息化、知識化的今天，市場瞬息萬變，任何一項決策，都需要與時俱進，不斷地進行PDCA。企業必須堅持不懈地提升木桶的短板，填補木桶的漏洞、縫隙，并由專業的人員進行護理，水才會越來越滿。反之，因為某個小小的漏洞、縫隙，或者根本就不懂補漏的人，導致“細水長流”，桶里的水定會越來越少。
   沒有經過精心規劃就是粗耕化，員工單憑個人經驗和想法各自盲目上陣，終會弄得大小問題一大堆，砸了企業精細化耕耘的鍋。
   柏楊先生在《丑陋(lou)的中(zhong)國人》一書中(zhong)說(shuo)道(dao)：“中(zhong)國人有不求精的習慣”。所以，我們(men)必須(xu)強化員(yuan)工的意(yi)識，特別是基層領(ling)導的意(yi)識，通過學習、考核(he)等強制措施(shi)將精細化管理的要點在他們(men)的腦海中(zhong)打上(shang)烙印。

課程收益：
   學習并運(yun)用本(ben)次《精細(xi)化管(guan)理》的(de)(de)培訓(xun)課程，可以(yi)讓我(wo)們(men)從市場的(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)邁向管(guan)理的(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)，以(yi)期在競爭(zheng)逐漸激烈、容量(liang)趨(qu)于飽和(he)的(de)(de)市場中繼續保持競爭(zheng)優(you)勢(shi)，立于不(bu)敗之地(di)。精細(xi)化需要我(wo)們(men)不(bu)斷完善(shan)流(liu)程、改進工作(zuo)。通過精細(xi)管(guan)理，我(wo)們(men)將(jiang)縮(suo)短(duan)與(yu)世(shi)界*公(gong)司的(de)(de)差距，同(tong)時加強我(wo)們(men)對對手的(de)(de)競爭(zheng)優(you)勢(shi)，我(wo)們(men)將(jiang)由(you)一家優(you)秀的(de)(de)企業變(bian)得(de)更加卓越，為同(tong)行所尊重(zhong)，為社會(hui)所認可。

課程對象：企業(ye)總(zong)裁、總(zong)經理(li)、車間主任及骨干員工(gong)

課程大綱：
第一講 中國企業管理現狀分析
－工藝上的小差異顯示出民族素質上的大差異
－中華民族有著不甚求精的習慣（柏楊）
－古老的農耕文化對企業管理造成的影響       
－精細化管理從生產中談起        
－粗放管理中(zhong)的(de)跑、冒(mao)、滴、漏對中(zhong)國企(qi)業(ye)造成的(de)危害       

第二講 什么是精細化生產管理
－精細化管理是一個企業、組織綜合能力的體現
－精細管理是一種思想：九層之臺，起于累土 
－精細管理是一種意識：尺蚓穿堤，能漂一邑 
－精細管理是一種態度：事事認真、時時認真
－精細管理是一種能力(li)：洞察秋毫(hao)、一葉知秋

第三講 企業發展與精細化管理
－企業為什么要走向精細化管理
－精細化管理會給企業帶來什么
－談企業管理中的低成本戰略
－企業發展中的三個階段
－規范(fan)化管理是企(qi)業精細管理的基礎(chu)

第四講 精細管理中的“五化”管理
－管理制度化：談企業管理中的“人治”與“法治”
－操作標準化：擁有完成標準所需的工具
－考核數量化：把工作內容轉換成可量化的基本動作 
－運行流程化：流程制程設計的科學性
－品質精良(liang)化(hua)：品質觀念的(de)四階(jie)段(duan)（檢(jian)驗(yan)、生產、設(she)計、品管）

第五講 從工作倫理與工作性格分析中看待精細管理
－工作性格與產品品質的關系
－企業員工應具備什么樣的工作風格（工作倫理與職業素養）
－德國人的工作倫理與工作性格（徹底、完美、秩序、*）
－中國人的工作倫理與工作性格分析（隨意、散漫、缺乏責任心）
－日本人的工作倫(lun)理與(yu)工作性格(ge)（縮小文化、注重細(xi)節、拼命(ming)工作、創新精神） 

第六講 推行精細化生產管理應注意的幾個問題
－充分考慮企業基礎，避免企業文化差異影響
－講究實效，避免玩數字游戲
－扎實推進，避免盲目冒進
－提高執行力，避免走過場
－建立長效機制(zhi)，避免虎頭(tou)蛇尾(wei)

— 總結回顧 —

精細化管理思維體系