課程(cheng)描述INTRODUCTION
企業經營管理的課程
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus
企業經營管理的課程
【課程背景】
今年年初的新冠疫情,是百年不遇的“黑天鵝”事件,它帶給全世界幾乎所有行業前所未有的沖擊。很多中外企業,特別是服務行業的企業,因此失去了客戶,失去了市場,甚至無奈倒閉。
造成這種無奈局面的原因,除了我們無法預測和控制的外部原因外,不得不說,也存在著企業自身抵御危機能力弱的內部原因。經營活動中,企業總會遇到各種各樣的問題,甚至是經營危機。企業該如何在疫情后反思自我,走出危機?
課程將以日本經(jing)營(ying)(ying)之(zhi)圣(sheng)-稻盛和夫(fu)臨危(wei)(wei)受命(ming)拯救日航(hang),走出危(wei)(wei)機(ji)的(de)(de)(de)案例為切入點,幫助學(xue)員(yuan)(yuan)認(ren)知企業(ye)(ye)在疫情下面臨的(de)(de)(de)外(wai)部(bu)和內部(bu)的(de)(de)(de)困境是什么?企業(ye)(ye)如何(he)(he)建立“全(quan)員(yuan)(yuan)參與經(jing)營(ying)(ying)”的(de)(de)(de)文化?如何(he)(he)掌握使(shi)(shi)每個部(bu)門變成(cheng)“盈利中(zhong)心”的(de)(de)(de)京(jing)瓷(ci)會計學(xue)?如何(he)(he)吸收“日航(hang)經(jing)營(ying)(ying)哲學(xue)”的(de)(de)(de)精髓,并(bing)把它(ta)本地化,運用(yong)到各自企業(ye)(ye)中(zhong)?使(shi)(shi)學(xue)員(yuan)(yuan)學(xue)之(zhi)解(jie)惑,學(xue)之(zhi)能用(yong),帶(dai)領企業(ye)(ye)踏(ta)上走出危(wei)(wei)機(ji)之(zhi)路(lu),實現企業(ye)(ye)新的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)增長。
【課程收益】
了解疫情下國內企業所面臨的外部和內部困境
洞察稻盛和夫拯救日航成功案例背后的底層邏輯
掌握企業培養“全員參與經營”文化的方法
學會讓企業各個部門都變成“盈利中心”的京瓷會計學原理原則
理(li)解“日(ri)航經(jing)營(ying)哲學“的精髓,并靈活運用到(dao)企業經(jing)營(ying)中
【課程特色】與國(guo)內(nei)現有的(de)(de)阿(a)米巴模式講(jiang)師不同,從日本(ben)本(ben)土的(de)(de)經營(ying)者(zhe)層面,深刻理解稻(dao)盛經營(ying)哲學的(de)(de)真髓,結合中國(guo)的(de)(de)商業實踐,具備差(cha)異(yi)化優勢。
【課程對象】企業董事長、總(zong)(zong)裁、總(zong)(zong)經(jing)理、常務(wu)副總(zong)(zong)經(jing)理、總(zong)(zong)裁助理、企業各部門負責人、儲備干部
【課程大綱】
如何理解疫情下企業所面臨的困境?
企業所面臨的外部困境
百年未遇的新冠疫情
*貿易戰帶來的不確定性
“反全球化”逆流帶來的影響
“中國制造2025”帶來的產業升級壓力與機遇
企業所面臨的內部困境
企業對于“數字化經濟”的困惑
人力成本增高,利潤下降的困境
現有業務遭遇天花板,新業務無法打開的困境
企業外部和內部困境的產生原因
世界經濟發展周期的影響
國際地緣政治博弈的影響
企業自身發展戰略的問題
如何獲得解決上述問題的方法?
理論層面
實踐層面
稻盛和夫如何拯救破產的日航,走出危機?
破產前的日航與“大企業病”
日航高層缺乏“經營者意識”,對盈虧漠不關心
日航員工沒有主人翁意識,“被動”工作
破產前的日航,其實沒有真正意義上的企業文化
稻盛和夫臨危受命,拯救日航
臨危受命,遭到周圍反對
以大義名分,利他之心接手“燙手山芋”
與開始經營K*時,拋去私心私欲的心態一致
調查實情,診斷企業,提出拯救方案
稻盛先生從京瓷精選三名干將,組團挽救日航
該團隊調查走訪日航,制定拯救方案
實施獲批方案,初獲成效
案例分析: 與戈恩拯救日產汽車對比
在日航推進意識改革
改革前的日航文化
意識改革,要從公司的領導層開始,逐步下行
從培養全員的“當事者意識“做起
反復灌輸,終于形成“全員參與經營“的文化
在日航推廣阿米巴經營體制
如何劃分阿米巴單元
確立各阿米巴之間的內部交易規則
建立起阿米巴之間的良性競爭關系
舉例說明:日航實現集團統一采購后的變化
推廣“阿米巴經營“模式的京瓷會計學
日航組織構造的改革
阿米巴之間的定價原則
單位時間核算表的運用
實施“阿米巴經營“模式帶來的收效
稻盛和夫如何在日航成功導入“稻盛經營哲學”
日航破產的根本原因
先“盈利”,再談“哲學”
打造“全員參與經營”的公司文化
利他之心,是稻盛哲學的根基
后疫情時代,中國企業如何走出危機?
企業的自我診斷
診斷自身的企業文化
診斷自身的商業模式
組織再造-改造成適合“阿米巴經營”模式的組織
企業管理層首先需要轉變觀念,分權賦能
真正理解阿米巴經營模式的精髓-用“人心”經營
對現有組織架構評估
制定合理劃分阿米巴的方案
企業文化再造
重新梳理企業的使命,愿景和價值觀
建立“全員參與經營“的企業文化
如何打造適合中國企業的“阿米巴經營“模式
深刻理解“阿米巴經營“模式的基本要素
確立經營哲學系統-利他,六項精進
建立組織分權系統-劃分不同的阿米巴
建立運營管理系統-PDCA循環及會議體系
建立利潤提升系統-京瓷經營會計原則
建立人才激勵系統-阿米巴二元制人才評價體系
如何在企業推廣“阿米巴經營“模式
選擇企業內試點部門,先局部小范圍推廣
在企業中推廣業績優秀的阿米巴實踐經驗
總(zong)結經(jing)驗之上,逐步擴大推廣(guang)范圍
企業經營管理的課程
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已開課時間(jian)Have start time
- 續志強
阿米巴管理內訓
- 《阿米巴經營模式》 在中國 刁東平
- 阿米巴經營模式下的財務管理 孫(sun)犁
- 房地產建筑工程企業阿米巴經 侯龍文
- 阿米巴經營與培訓復制 劉湛泉
- 阿米巴經營提升企業利潤的策 黃喜仙(xian)
- 阿米巴經營模式—破解稻盛和 楊(yang)培仁
- 《管理突圍-阿米巴經營模式 肖正彪(biao)
- 人人成為經營者-阿米巴:企 關(guan)彬(bin)
- 人人成為經營者— 中國式阿 劉青
- 企業利潤裂變 ——構建中國 董波
- 稻盛和夫思想的卓越實踐 關(guan)彬(bin)
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