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   隨著SoLoMo消費群的興起，互聯網不再是一個虛擬的世界，而是一條條充滿消費者氣息和聲音的大街；PC互聯網、移動互聯網和社交網絡已經在一個蠻荒的數字星球上培育成為三個最有活力和*商業價值的新商圈。

   第三次零售浪潮正席卷而來，權力的天平已經傾斜，消費社會的主導大權已從生產商、零售商轉移到消費者手中，消費者說了算，"我的消費,我做主,你要推薦或推銷什么，首先你要尊重我的意志,獲得我的授權或許可"。他們不再受商家的主導，而是更相信自己社交圈子里的好友、同事、親友、專家、同行或網友提供的各類消費建議,每一個消費者都能和素未謀面的消費者相互交流,形成消費社群,分享她們的消費主張。眾包購物打破了制造商，零售商與消費者之間存在著的邊界，消費者擁有至高無上的權力,消費者成為品牌商和零售商的選民,完全擁有選擇自己爽的 零售商或品牌商的完整權力,是消費者賦權給我們零售商和品牌商,不再是零售商(如淘寶,Walmart,王府井,Amazon,Baidu,Google)等給我們消費者做決定.

   全球零售業正加速從渠道為王的時代邁向消費者王朝的時代，品牌商、零售商需要從以自己為中心的單渠道、多渠道或跨渠道思維徹底轉向以消費者為中心的全渠道（Omni Channel）思維，全渠道零售將成為零售業的未來。

   在全渠道模式下，給企業物流，尤其是銷售物流帶來了極大挑戰，物流經理們不得不改變傳統思維，從不熟悉快遞、快運到管理使用這些供應商，如何使企業在這場浪潮中屹立不倒，企業的供應鏈管理者需要更加智慧。

   燕老師結合十年工作經驗，加上目前在國內知名供應鏈服務企業的管理經驗，給大家帶來一趟經常的物流管理智慧的分享。

 

【培訓對象】企業高層、采購、物流管理部門的經理和相關業務人員人 

 

   通過本次課程，可以了解國內大型企業對于物流的認知及管理辦法，同時深入了解物流企業的核心及內幕，可以更好的幫助管理者識別物流企業，選擇更合適的物流企業，降低成本，控制風險，提升服務水平，使客戶滿意。

   一套企業物流評估管理辦法、12家國內知名物流企業核心管理思想、4G物流企業及企業物流管理文字資料有效降低企業物流管理成本及風險

 

第一模塊物流外包與風險管理（一天）

一、 全民電商背景下物流業發展*動態

1、移動互聯網時代物流呈現特點

2、電商給物流企業帶來的挑戰

3、中國物流企業現狀

二、 企業物流外包及對物流公司的要求 

1）目前企業物流外包分析 

2）物流外包及對物流公司的要求 

●物流外包的概念及內容 

●物流外包必須考慮的四大關鍵因素 

●物流外包的方式

●企業對物流公司物流管理的期待

3）案例分析：都市麗人的物流管理外包

4）案例分析：京東為何自建物流

三、 物流企業的服務類別分析

1）運輸的分類

2）物流企業細分

3）案例分析：德邦優勢在哪里？

4）案例分析：順豐為何稱王

5）物流的直營模式與加盟模式分析

6）物流企業管理成本識別

四、運輸選擇日常管理

1）運輸商監管的幾個核心問題

2）加急訂單內部處理機制

3）調度崗位該如何管理

4）全外包可以嗎？

5）案例分析：德邦如何管理自有車輛

6）案例分析：福建盛輝如何管理自有車輛

五、物流供應商開發與物流服務招標 

1）物流供應商開發 

●物流供應商開發的五種方式 

●物流供應商開發的十大途徑 

●開發物流供應商應考慮的六大條件和24個要素 

●開發物流供應商的業務程序及操作細節說明 

六、物流供應商考核 及風險控制

1）如何對合格供方進行考核 

●物流供應商考核的分工、職責 

●原始統計資料的來源 

2）物流成本、倉儲、配送、運輸、服務與客戶滿意度等考核（KPI）權重、標準及計分方法 

●定性分析考核方法 

●定量分析考核法 

3）提高承運商服務質量的措施 

4）如何降低外包風險