沙漠掘金 ——管理情景模擬沙盤
講師：鄭秋浩 瀏覽次(ci)數(shu)：2569
課程描述INTRODUCTION
管理情景模擬沙盤
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理情景模擬沙盤
課程背景
沙漠掘金為加拿大飛鷹公司研發的沙盤模擬情境式培訓。項目以團隊為單位，用固有的資源到金山挖金的競技模擬情節。它把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態、人性問題通過游戲折射出來。受訓者通過選擇、決策、行動不一導致的結果不同，引發思索，從而自覺引導自身行為的改變。
沙漠掘金是以團隊模擬公司運營的形式，在有限的資源，特定的條件，到金山挖金的任務，與其他團隊共贏PK，最后勝者為淘金王的情景模擬演練。
因課程設計情境有意義，課程氣氛緊張，模擬情節跌宕起伏，與公司經營，團隊管理條件模擬相似度較高，因此能得到學員自動自發參與，熱情高漲的討論，深層次的思考，極度認真總結。據反饋統計，90%的參與者承認“沙漠掘金”與自己平時的行事方法吻合度極高。
因《沙漠掘金》深受學員喜愛，受學員歡迎度高，已被清華大學、浙江大學等多所大學列入EMBA課程；被可口可樂、飛利浦、強生、百度、阿里巴巴、上汽集團等多家知名公司采用作為內訓課程。
課程目標
－能力從何而來？看？聽？學？練！！！
－沒有目標管理竟有如此可怕？
－決策力真的有提升的捷徑嗎？
－資源整合時代該如何運籌帷幄？
－面對壓力，如何做好變革管理 ?
－對于管理者來說執行力究竟多重要？
課程大綱
破冰
破冰游戲，分組
課程介紹
課程緣起及介紹
團隊建設
1、人崗匹配，職責明確
2、公司名字及公司文化建設
團隊展示
團隊及海報展示
規則講解
1、傳達培訓項目規則；
2、活動要求；
3、講師對大家的期望；
戰略制定
1、領袖戰略制定初體驗；
2、目標計劃制定；
3、資源準備及團隊執行；
第一階段點評講解
1、戰略制定規則；
2、目標分解與計劃制定；
3、資源配備與計劃配備；
挖金初體驗
1、命令傳達及執行；
2、采購控制與財務報表解讀；
3、人員支配及資源支配；
掘金過程
同步驟9；
回顧總結分析
對挖金過程的討論總結；
思想交流
每個小組心得體會發言；
點評與講授
分析掘金中的問題； 引導*何才能解決； 給予解決方案及工具；
管理情景模擬沙盤
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/257170.html
已開課(ke)時間Have start time
- 鄭秋浩
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