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中國企業培訓講師
《自主創業還是加盟?》
 
講師:張(zhang)銳 瀏覽次(ci)數:2668

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

創業與加盟課程

· 其他人員

培訓講師:張(zhang)銳(rui)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

創業與加盟課程

對象
針對(dui)所有準備創業開店(dian)的人群(qun)

目的
降低投入風險

內容
希望能讓更多餐飲新人看到,降低創業風險。
1、做別的行業收效一般,加盟一個水餃店可好?
先交代一下這位創業者的情況。
夫妻二人均為80后,15年辭職后在浙江創業,之前做過幾個項目,收效一般。
現在的項目因為環保等各方面因素,無法繼續,只得另謀出路。
近期,在上海的餐飲加盟展上,看中了一個水餃品牌,該品牌主打海鮮水餃,價格定位要略高于街邊普通店,與目前市場上的某阿姨水餃類似。
對品牌理念比較認可,與品牌方代表談的也比較投機。加之還有一點“故鄉情結”,所以加盟的意愿也很強烈。
而且該品牌還未進入江浙滬地區,這位創業者也很看好該品牌在江浙滬的發展前景,打算在了結現有業務之后,籌集資金尋找店面。
雖然在展會上品嘗過產品,也了解了品牌,見到了創始人,但考慮到沒有經驗,而且新品牌要在新地區打出知名度,面臨的困難也很多。
因(yin)此,也很糾結,內心(xin)是希望拼一把,做(zuo)出點事情(qing)來(lai)。可又(you)擔心(xin)因(yin)為(wei)沒有經驗做(zuo)不好。

2、未慮勝,先慮敗
咋辦呢?要不要加盟?
答案無非兩個,要么干,要么不干。如何能做出風險*的決策,才是重點。
在聽了她的介紹后,我問了這位創業者幾個問題:
1、之前創業的項目中,是否有做過直接面對消費者的生意。
2、新項目預計投入的資金是多少,所籌集的資金,自有資金占比多少。
3、對水餃這個品類在當地的市場有多少了解。
回復如下:
1、之前做過幾個項目,都不是直接面對終端消費者的。都是服務商家的。(這個問題很重要,你會發現很多批發商做不好零售,而零售商也做不好批發,兩個生意的邏輯是有區別的)
2、預估投入約20W左右,資金大多為籌集,自由資金占比很少。之前做過的幾個項目,盈利也很一般,加之要養孩子,還房貸,資金壓力也不小。
3、當地水餃店也不算少,顧客也比較接受,但市面上有的大多都是小館子,僅有一個品牌加盟店,價格從七八塊到十幾塊不等。考察的這個品牌,無論是價格還是品質,都介于現在品牌店與小店之間,屬于比上不足,比下有余,而且品牌知名度不高。
這里還有一個問題,那就是這位創業者還要照顧孩子,時間上限制較多,之前都是她愛人主導生意,如果這次啟動這個水餃店的項目,兩個人也難以全身心投入,加之沒有經驗,很擔心會失敗。
說實話,這位創業者可以算得上是很理性的創業者了。在行動之前,首先想到的不是賺多少錢,打什么樣的勝仗,而是考慮風險,考慮失敗。這個思維是非常難能可貴的。
未慮勝,先慮敗,這是很多創業者缺少的思維。
怎么辦?
回到主題,到底要不要加盟?
我給出的建議是,不要干。不要干的意思,不僅僅是不要加盟,而是不要干這個水餃的生意。
為啥這么說呢?
1、對于個人來說,之前沒有經驗,現在也沒有學習經驗,無論是對餐飲,還是水餃,還是加盟,最基礎的知識和思維都比較欠缺。
這就像是小學生去參加高考,不敢說一定考不上,但能考上的概率極低極低,估計2塊錢中頭獎的概率,都比這個大。這種情況下,貿然行動,憑的不是實力,而是運氣。可運氣往往靠不住。
2、對于項目來說,手工水餃這個品類,對人工的依賴很大,不但牽扯到員工技術的統一,還需要帶人有方,這兩項,對于新手來說,都不容易做好。
3、對于資金來說,新項目20萬可能并不夠,也許只是計算了加盟費,設備、裝修等等費用,還沒有計算轉讓費房租。這些費用加一起,可能30-35才是最終實際的投入,如果店面想再找大一點,位置再好一點,再預留一點備用資金,說不定就奔著50W去了。
這也是為啥很多創業者本來計算的挺好的,可做著做著錢就不夠了。
其實都是對預算太樂觀了,尤其是只看加盟品牌商給出的投資建議計劃,沒想到還有那么多當初沒算好的資金。
再加上他們自有資金又不多,這個項目大部分的啟動資金都是籌集來的,這就有了很大的隱患。
如果生意好,那啥都不說,如果生意不好,背負的壓力太大,幾乎是無法做出理性的判斷和決策。越做心越急,越急越亂,越亂生意越不好,風險很高。
3、無法掌控的事情,寧可不做
結合這位創業者自身的情況,這個項目暫時是不適合她做的。
至少眼前不適合去啟動,因為以目前的情況,她無法掌控這個事情。對于無法掌控的事情,我的建議是寧可不做,也別硬來。
可能會有過來人說,啥都準備好,黃花菜都涼了。甚至自己就是這么一路稀里糊涂走過來的,而且還賺到錢了。
當然,我不否認這樣的情況,但請你琢磨一下,這樣的“成功”,能夠被復制嗎?
如果現在讓讓重開一家店,能復制之前的成功嗎?
很明顯,不能,因為那是靠運氣得來的,而真正的戰場上,運氣靠不住,還得靠實力。
這就像把一個沒有受過訓練的士兵投入戰場,這無疑是把他扔進了屠宰場。等待他的,只有敵人無情的宰割。
所以說,掌控不了的事情,寧可不做,也別硬上。保存實力,修煉技能,等待合適的機會再上。
因此,我就想開(kai)辦一期以創業(ye)(ye)開(kai)店為主題的創業(ye)(ye)前的培訓(xun)課(ke)程,有興(xing)趣的朋友可以聯(lian)系(xi)我。

創業與加盟課程


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張銳
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