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人力資源管理的學習

    臺灣劉成熙老師-精品課程-總經理的人力資源管理策略與實務

    主講：臺灣劉成熙老師

    前 言：
    本為規劃貴司提升總經理的人力資源管理技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業務隊伍，對公司的發展帶來一定的幫助。
    本案經xxx企業管(guan)理咨詢有(you)限公司(si)(si)貴公司(si)(si)貴司(si)(si)了(le)解(jie)本次課程需求(qiu)情況(kuang)，擬訂調(diao)整(zheng)本培訓規(gui)劃(hua)書(shu)，以為(wei)施(shi)行之依據(ju)。我們(men)希望(wang)(wang)能夠(gou)為(wei)貴司(si)(si)貢獻一份力量，同時也希望(wang)(wang)雙方能夠(gou)在(zai)具體(ti)細節方面進行深入(ru)的探(tan)討(tao)。

    課程目標：
    認清總經理在人力資源管理中的角色認知以及定位
    掌握人力資源管理如何推動企業戰略目標的發展
    學會組織能力發展的構建，組織架構、組織流程、評價體系、團隊人才培養
    總經理在人才盤點和勝任力測評中的角色、地位和作用，
    如何構建高績效組織-團隊培養
    學會成為教練式領導的思維，工具，流程
    掌(zhang)握績效(xiao)管理體系(xi)的(de)核(he)心-主要績效(xiao)指(zhi)標制定與分解(jie)，以及高管績效(xiao)面談(tan)的(de)技(ji)巧

    學員對象：中高管理(li)(li)人員，集團企業，各子公司，分公司總經(jing)理(li)(li)，副(fu)總經(jing)理(li)(li)等

    授課方式：
    透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。
    講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。
    授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
    針對個案進行分(fen)析與(yu)研究，理論與(yu)實務能充(chong)分(fen)結合

    課程大綱與訓練方法
    第一單元：總經理在人力資源管理中的角色認知
    訓  練  內  容授課手法
    一.人力資源的價值
    價值創造-聚焦贏利的價值創造活動
    為經營業務貢獻更多的價值
    構建合適的人才和組織能力
    驅動市場競爭優勢
    滿足期望-關注點是應變式的服務
    二.總經理的人力資源管理角色定位
    首席人才官
    高潛人才導師
    企業大學校長
    教練
    三.未來的人力資源管理方向
    人力資本研發
    人才引擎
    高績效文化
    組織管理
    四.人力資源管理如何推動企業戰略目標的發展
    戰略與執行-重點在人-人是核心
    如何人VS事如何動態匹配
    講授法
    案例研討
    小組討論
    實務演練

    第二單元：總經理的組織能力發展策略
    訓  練  內  容授課手法
    一.組織能力發展
    人才戰略
    職位/能力體系
    人員盤點
    人才供應
    人才培養
    二.組織能力發展三個重點
    組織合理化
    組織設計
    組織效能
    策略構想的形成
    流程設計的形成
    決定組織的因素分析
    職位合理化
    職位設置
    評價體系
    人員配置與升遷體制
    選定人才發展策略（績效與潛力的評估）
    升遷標準與高潛人才
    三.如何構建高績效組織-團隊培養
    為正確的結果擔負責任
    獲得成員的信任
    創造成長和成就的機會
    講授法
    案例研討
    小組討論
    實務演練

    第三單元：總經理的人才培養策略
    訓  練  內  容授課手法
    一.人才盤點
    戰略目標指引下的人才需求
    人才現狀盤點
    制定縮短差距的行動計劃
    二.總經理在人才盤點和勝任力測評中的角色、地位和作用
    關鍵人才規劃與需求-方案定度者
    勝任力測評中的人才官
    人才培養體系的維護者
    三.團隊人才體系培養-領導力與關鍵人才能力建設
    人才識別-清晰明確的人才細分及對于不同群體的管理方式
    能力發展-針對未來的領導力發展活動與項目
    繼任計劃-規避企業戰略實施時的人才風險
    職業發展-設置規范的計劃，為高潛力員工配置快速發展的職位
    四.多種能力發展方式，促進高潛力人才快速成長
    五.成為教練式領導
    透視教練式領導
    知識經濟下的管理困境與教練式領導
    教練之解讀
    正確定義教練
    教練身份、角色之定位
    教練的核心原理
    教練要解決的核心問題
    六.標準教練領導力流程
    精準目標
    理清現狀
    關鍵價值鏈
    確認教練需求和目標
    商定具體開發要求
    制定詳細的教練計劃
    完成教練任務，開展教練活動
    活動回顧與績效改善計劃
    七.教練型領導力的核心技能
    傾聽的技能
    發問技能
    區分技能
    回應技能
    八.教練型領導力工具與技巧
    SMART技巧
    FEBC管理教練技巧
    關健價值鏈管理的教練技巧
    訂立行動目標的三步曲教練技巧
    制定行動計劃的管理教練技巧
    面談技巧
    行動中TOTEA管理教練技巧
    行動(dong)后跟進的ABC的訓練(lian)技巧

    第四單元：卓越組織績效管理體系策略
    訓  練  內  容授課手法
    一.績效管理技巧
    落實營運策略至個人目標
    績效管理制度的執行
    二.績效管理體系設計
    主要績效指標 (KPI) 選訂
    KPI 如何量化才可以有效衡量
    領先指標與落后指標的定義與運用
    「平衡計分卡」四大構面主要績效指標(KPI)解析
    顧客面 ：主要目標市場選定方式，戰略目標核心指針訂定、業務管理的指標訂定、如何建構顧客價值體系
    流程面 ：創新流程、營運流程、售后服務流程
    員工面 ：人力開發、人力報償、人力維持目標、總務目標
    財務面 ：企業整體財務運作的指標的訂定，須符合股東的期望和經營計劃、經營策略
    三.構建企業績效管理地圖-KPI定制
    發展策略目標
    發展與評選關鍵績效指標
    建構KPI的因果關系
    依據關鍵成功因素發展行動方案
    建構KPT的因果關系，形成企業獨具競爭力的戰略績效地圖
    訂定指針目標值
    擬定行動方案
    四.持續改善技巧-績效面談與評估
    目標的執行
    目標達成管理與評估
    績效評估
    五.薪酬體系設計
    基于市場
    基于能力
    基于業績
    基于職責
    六.實現激勵政策的手段
    組織激勵（薪酬制度）
    工作激勵
    管理的機能性激勵
    講授法
    案例研討
    小組討論
    實務演練

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