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教練技術訓練課程

    臺灣劉成熙老師-精品課程-高績效教練

    主講：劉成熙老師

    前 言：
    本建議書為規劃XXx,的高(gao)績效教練技能(neng)提升所制作，主要之目的在于建立(li)一支鋼鐵般(ban)的干(gan)部勁旅，對(dui)公司(si)的發展帶來一定的幫(bang)助(zhu)。擬訂本培訓規劃書，以為施行之依據。我們希(xi)望能(neng)夠(gou)為貴司(si)貢獻一份(fen)力量(liang)，同時也希(xi)望雙方能(neng)夠(gou)在具體(ti)細節方面進行深入的探(tan)討。

    規劃說明
    面對現今競爭多變的(de)(de)經營環境，企業競爭優勢的(de)(de)*來源(yuan)取決于(yu)(yu)人力資(zi)源(yuan)的(de)(de)素質。然而(er)(er)，人才(cai)必須經由培(pei)育(yu)(yu)，才(cai)能(neng)(neng)(neng)適(shi)才(cai)適(shi)所，才(cai)能(neng)(neng)(neng)為企業所用，發(fa)揮其應(ying)有的(de)(de)貢獻。本課程的(de)(de)特色在(zai)于(yu)(yu)協助(zhu)主管(guan)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)有效掌(zhang)握培(pei)育(yu)(yu)部(bu)屬所需要具備的(de)(de)知識和技能(neng)(neng)(neng)，使主管(guan)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)樂(le)于(yu)(yu)培(pei)育(yu)(yu)部(bu)屬、部(bu)屬能(neng)(neng)(neng)夠(gou)樂(le)于(yu)(yu)接受培(pei)育(yu)(yu)，并且協助(zhu)主管(guan)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)輕(qing)松而(er)(er)有系統地輔導員工，進而(er)(er)使公(gong)司寶貴的(de)(de)人力資(zi)源(yuan)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)進一步發(fa)揮其貢獻。

    課程目標及收益
    了解教練技術的來源及對管理工作的應用，掌握教練的原理
    掌握教練角色的認知及成功教練的修煉
    掌握成為核心管理教練的思維-信念-行為-能力
    掌握高效績效GROW教練的模型及標準（教練地圖）
    掌握教練的4種核心技能與應用技巧，學習并結合管理應用教練的工具
    掌握高效績效教練輔導的方法與技巧
    學會(hui)成(cheng)為高(gao)績(ji)效(xiao)領導(dao)者(zhe)，提升教練領導(dao)力，提升組織績(ji)效(xiao)

    序號課程單元課程內容授課方式
    第一單元：教練的原理
    一、教練的形成與發展
    二、教練為何能支持企業管理，幫助企業提高績效
    三、教練之解讀
    正確定義教練
    教練身份、角色之定位
    教練的核心原理
    教練要解決的核心問題
    四、教練對員工的價值
    厘清個人和企業的目標
    加強自我意識
    面對變化的時候有效克服恐懼
    主動、正面行動
    達到非凡的表現
    五、教練對企業的價值
    以人本管理為基礎的管理技術
    激發創新的能力
    建立團結的團隊
    提升企業生產力
    六、企業教練與企業競爭力之關聯
    七、成為高效績效教練應具備的11個能力
    遵守道德準則及職業標準
    達成教練合約
    建立信任及親和關系
    教練狀態
    積極傾聽
    有力發問
    直接溝通
    創造覺察
    設計行動計劃
    計劃和目標設定
    管理進展及落實責任
    小組討論
    案例(li)研究

    第二單元：高效績效教練的模型及標準
    一、教練的前置準備
    教練必須建立的幾個重要觀念
    如何建立一個友善互信的氛圍
    如何準備與對方的首次會談
    二、確認教練焦點
    輔導重點：達成未來目標 vs. 解決現在問題
    聚焦目標：提升組織利益, 發展核心才能
    才能評估：運用才能評估技巧協助部屬發掘自我發展的機會
    管理抗拒：如何克服被輔導者(部屬)的各種可能抗拒
    提供回饋：如何提供平衡客觀的回饋
    三、發展教練計劃
    行為改變的三階段
    設定教練計劃的目標
    設定個人發展計劃
    四、提供支持與協助
    輔導過程中經常遭遇到的問題
    輔導過程中教練常用的技巧與要訣
    輔導過程中如何收集員工表現的關鍵信息
    如何提供客觀的回饋給部屬
    五、GROW教練模型
    Goal-理清目標
    Reality-反映實況
    Options-心態遷善
    What’s next-計劃行動
    六、標準教練流程-教練地圖
    精準目標
    理清現狀
    關鍵價值鏈
    確認教練需求和目標
    商定具體開發要求
    制定詳細的教練計劃
    完成教練任務，開展教練活動
    活動回顧與績效改善計劃à
    理論講授
    小組討論
    案例研(yan)究

    第三單元：教練工具技巧提升
    一、教練的傾聽技能
    觀察你的聆聽習慣
    聆聽的三個層次
    五種聆聽類型
    聆聽習慣與發問
    聆聽的價值
    聆聽的誤區
    提升聆聽能力的技巧
    練習（挑戰聆聽習慣）
    二、教練的發問技能
    有效問問題的好處
    有效的教練問題
    如何發問更有效
    觀察你的發問習慣
    開放式問題的價值
    封閉式問題的影響
    解除當事人內心防衛的問話技巧?
    引發當事人深入思考，發現答案的有效教練問題?
    怎樣提升教練的發問能力
    教練問話模式
    基本教練問題練習
    三、教練的區分技能
    區分那些是真正行為背后的因素
    區分被教練者內心的真實想法
    四、教練的回應技能
    觀察你的回應習慣
    回應的價值
    怎樣給予建設性回應
    回應的四種方式
    管理教練回應實踐
    五、教練的專業工具
    SMART技巧
    理清現狀的管理教練技巧
    FEBC管理教練技巧
    關健價值鏈管理的教練技巧
    訂立行動目標的三步曲教練技巧
    制定行動計劃的管理教練技巧
    面談技巧
    行動中TOTEA管理教練技巧
    行動后跟進的ABC的訓練技巧à
    理論講授
    小組討論
    案(an)例研究

    第四單元：高效績效教練的輔導技巧
    一、什么是績效
    二、如何做好教練激勵
    教練激勵方向
    教練激勵重點
    教練挑戰的目標
    三、專業教練績效輔導技巧
    有效的輔導的四階段
    第1階段─讓部屬做好充分準備
    第2階段─做給他看（說明工作內容）
    第3階段─讓他做做看（允許嘗試錯誤）
    第4階段─檢查指導效果
    四、績效輔導六步驟
    陳述目的
    描述問題
    積極聆聽
    同意問題
    解決問題
    員工總結
    五、績效輔導準備
    擬定教育訓練預定表
    對工作進行分解
    準備數據、資材、作業場所
    作業分解的要領與方法
    六、實施績效輔導的方法
    講解法－說給他聽
    示范法－做給他看
    圖示法、圖解法－寫給他看
    發問法－讓他說出來
    妨礙學習事項及其解決方法
    正確的指導方法
    七、訓練成果檢討方法
    建立評量的基準
    依據檢討基準，以下列方法作評估à
    理論講授
    小組討論
    案例研究

    第五單元：高績效的領導力
    一、領導者的挑戰
    二、領導力基礎-教練活動四項原則
    未來的成功領導者-采用教練式領導
    管理和領導風格決定員工的表現,教練方法促進員工的高績效表現
    幫助他人建立他們的*
    組織運行的外部環境迅速變化 ,處理這些問題,包括變化的速度,要求新的領導特質。
    三、領導的特質
    明確的價值觀
    清晰的愿景
    真誠，始終如一
    靈活性
    一致性
    目的明確à
    理論講授
    小組討論
    案例研究

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