課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
管理會(hui)計體系實戰課程
【課程背景】
中國正步入最近30年來前所未有的變革之局，供給側、新常態、工業4.0、互聯網+的大潮正以排山倒海之勢席卷而來，傳統行業以及傳統財務正經受著猛烈的沖擊和顛覆，以前那種靠人工成本和價格優勢以及資源投入取得銷售突破的盈利模式難以為繼，取而代之的是“效率”已經成為各行各業的關鍵詞，傳統企業對此感到恐懼，傳統財務對此覺得迷茫，他們發出感慨：錢越來越難掙到，錢越來越難周轉，財務措手無策，企業深陷困境。對財務來說，這當然是挑戰，但同時更是機遇，財務有條件此時挺身而出，從“核算”的角度華麗轉身，敏銳站在國家大力推進管理會計體系建設的風口，通過業財融合跨界變革之路，提升管理素質和管理技能，成為企業價值和股東財富的設計師和操盤手。可是，由于財務部門的定位偏差和財務人員的能力缺陷，絕大部分企業的傳統財務未能系統掌握管理會計體系的工具和方法及其應用，普遍難以擔此重任……
以上問題(ti)和(he)困惑(huo)，您是否感同(tong)身(shen)受？您若對此希望找(zhao)到破解的有效方法，或(huo)決(jue)心攀登財務生(sheng)涯的金字塔(ta)，本次(ci)課程(cheng)將為(wei)您解開迷惑(huo)、找(zhao)出對策、成功(gong)轉型(xing)，助您馳(chi)騁財務職(zhi)場(chang)、實現(xian)財富(fu)人(ren)生(sheng)。
【課程收益】
1、緊跟時代步伐，把握大變局下社會、企業、財務三個維度面臨的挑戰；
2、引導財務抓住機遇、迎接挑戰，分析優劣勢，找到管理會計的突破口；
3、重點分享(xiang)管理會計落地的(de)工具方法(fa)，達成財務為企業創造價值的(de)目標。
【課程對象】
課程內容除(chu)了適合企(qi)業財(cai)務(wu)(wu)副總、財(cai)務(wu)(wu)總監、財(cai)務(wu)(wu)經理(li)和有志(zhi)于成(cheng)就財(cai)務(wu)(wu)人生(sheng)的會計、審計、預算、成(cheng)本等有關的財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)以外，需要轉型(xing)升級的企(qi)業里的高管(guan)(guan)和中層以上經營(ying)管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)同樣適合參加。
【課程大綱】
案例：一個逝去的年代（變革之勢浩浩蕩蕩，順之者昌逆之者亡！忽視挑戰、消極轉型無異于坐以待斃）
一、三大挑戰，撲面而來
㈠ 外部環境變遷及其挑戰
1、適者生存：全球經濟進入低速增長階段，與此相適應必須調整經營思路、切換盈利模式。
2、因果輪回：中國經濟高速增長之后，帶來了一系列遺留問題及其對企業經營管理的影響。
3、天翻地覆：供給側/新常態/工業4.0/互聯網+帶來前所未有的沖擊：跨界/效率/顛覆……
思考：外部環境變遷是如何影響傳統企業的生存和發展的？
㈡ 企業轉型升級及其挑戰
1、盈利模式; 2、商業模式; 3、財務管理; 4、發展動力;
5、結構調整; 6、兩化融合; 7、跨界打劫; 8、……
思考：為適應環境把握趨勢，企業如何才能實現轉型升級？
㈢ 財務職能轉型及其挑戰
1、轉型方向：核算 → 管理； 事后 → 事前； 后端 → 前端； 信息 → 決策
2、轉型難點：傳統財務習慣核算埋頭賬務，從哪里突破才能跟上時代變遷步伐、創造價值？
3、轉型時機：站在風口上，豬都能飛起來，可財務風口在哪里？（大變局下財政部的倡導）
思考：傳統財務為什么必須轉型即傳統財務的痛點是什么？
思(si)考：傳統(tong)財務突破現(xian)狀、實現(xian)轉(zhuan)型的(de)方向(xiang)和難點在哪里？
二、三項定位，扭轉乾坤
㈠ 穿針引線：1、穿針引線的含義； 2、發揮作用的機制； 3、充分必要的條件
案例：財務如何發揮穿針引線的作用？（以銷售部門、研發部門、采購部門為例）
㈡ 業財融合：1、業財融合五大意義； 2、融合業務六大提示； 3、跨界的三大方法
案例：為什么業財融合是財務轉型的必由之路？落實業財融合的具體路徑是什么？
㈢ 化解沖突：1、為什么財務和業務會沖突不斷？ 2、化解沖突的經驗交流、分享
案例：財務(wu)女魔頭(tou)和銷售(shou)大明星的(de)對(dui)決，從哈佛(fo)經(jing)典案例領悟(wu)到財務(wu)轉型的(de)方法。
三、八大路徑，創造價值
㈠ 戰略管理
1、戰略地圖：如何才能化戰略為行動？如何化無形資產為有形成果？
2、態勢分析：如何把握戰略規劃利器 SWOT 分析的步驟及實際應用？
3、波特分析：如何制定企業的競爭策略？波特分析模型有何局限性？
4、矩陣分析：如何應用波士頓矩陣將公司戰略和資本預算無縫鏈接？
5、實戰演練：在市場細分趨勢下，企業如何應用戰略地圖選擇客戶？
戰略地圖的設計與落地對企業的價值創造體現在哪里？
在新常態下，企業如何有效突破銷售停滯不前的瓶頸？
㈡ 績效管理
1、本質特征：結果導向還是過程導向？ 績效考核還是績效管理？
2、工具方法：KPI指標體系、平衡計分卡、360?等工具如何應用？
3、財務接軌：績效管理的每一個環節如何與財務管理能無縫連接？
4、實戰演練：如何搞定老板，心甘情愿地給財務系統派發大紅包？
㈢ 營運管理
1、成本性態：如何對企業所有的成本費用項目準確分類并能夠靈活運用？
2、邊際貢獻：如何理解本量利的關系？邊際貢獻在產品決策中如何應用？
3、臨界分析：根據盈虧平衡點的原理和應用，你能幫公司降低臨界點嗎？
4、敏感分析：經營決策中，價格、銷量、變動及固定成本如何影響利潤？
5、實戰演練：銷售部門常說薄利多銷，你能從營運管理角度出謀劃策嗎？
㈣ 信息管理
1、時代背景：管理會計視角下的信息化建設與核算視角下有何本質差別？
2、發展變遷：會計電算化、財務業務一體化、 ERP系統、管理會計集成？
3、本質特征：信息系統在規范管理、改善流程、提高效率上的作用在哪？
4、財務變革：為什么說信息化管理是企業業財融合落地的*業務路徑？
5、實戰演練：以采購管理流程為例，財務如何介入業務為企業創造價值？
應用信息化管理財務如何操作才能拓寬信息的廣度和深度？
㈤ 預算管理
1、遭遇困惑：預算管理為何十分有用？但又非常難用？
2、顛覆傳統：年初制定的目標為什么到年底都完不成？
3、逼迫機制：預算管理在企業實踐中如何發揮作用的？
4、預算編制：預算要如何編制才能避免成為數字游戲？
5、預算組織：做好預算管理一把手工程關鍵控制節點？
6、過程控制：編制好的預算在執行過程中的操作實務？
7、實戰演練：某某航空公司的圣誕奇跡是如何產生的？
預算推進過程中誰才是真正的罪魁禍首？
以銷售部門為例模擬演練如何編制預算？
㈥ 成本管理
1、陷入困境：新常態下，傳統企業為什么普遍舉步維艱？
2、走出誤區：成本控制上方法不多、效果不好，怎么辦？
3、掌握方法：目標成本、標準成本、作業成本等會用嗎？
4、應用點撥：材料成本控制、各項費用控制你有思路嗎？
5、實戰演練：如何讓預算和成本形成一體化管理的體系？
㈦ 思維切換
1、趨勢為王：天下大勢，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡？
2、降維打擊：互聯網如何打敗傳統的商業模式和盈利模式？
3、顛覆傳統：大變局是如何顛覆傳統的及其對財務的影響？
4、透視本質：互聯網時代的劇變、優勢、跨界及本質特征？
5、新型玩法：傳統企業如何玩轉新媒體、用戶及免費思維？
6、實戰演練：四方免費共贏方案、 超出預期的包裝食品？
㈧ 溝通技巧
1、正本清源：有效溝通三個基本要素：心態、關心和什么？
2、葵花寶典：與上級、下級、平級進行溝通各有哪些技巧？
3、三足鼎立：告訴你如何反饋、說話、傾聽才能暢通無阻？
4、六脈神劍：怎樣經營你的上司才能讓你的事業飛黃騰達？
5、一鳴驚人：如何讓對方聽得進并引起共鳴最終達成共識？
6、迎刃而解：財務與業務部門常有沖突，為什么、怎么辦？
7、實戰演練：一項重要工(gong)作被搞砸了，如何應(ying)對危機局(ju)面(mian)？
管(guan)理會(hui)計體系實(shi)戰(zhan)課程
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