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員工職業化的塑造課程

    課程大綱
    團隊管理與執行力專家
    領 域：職業素養 職業修養
    培訓(xun)對象：中層管理 基(ji)層主(zhu)管 新(xin)員(yuan)工(gong)

    課程收益
    培養員工的職業意識、職業道德、職業心態和職業素養。
    重點提高員工工作的積極性，主動性，激發員工內在的工作動力，塑造自動自發的工作習慣和工作風格。
    從人性的本質出發，改變員工的心智模式，培養感恩、積極和樂觀的職業化心態，培養團隊協作精神， 從而提升整個企業的職業化整體水平。
    啟(qi)發員工(gong)思維，樹(shu)立責任、寬容(rong)、忠誠、積極(ji)、謙虛(xu)、進(jin)取、皈依團隊、敬(jing)業誠信、追求卓越的(de)人(ren)格品質。

    課程特色
    課程將從不同角度、不同層面、不同內容進行綜合闡述和訓練
    在培訓過程中突出聽、看、做、練等親身體驗的關鍵環節，充分激發學員的學習興趣
    善于(yu)將*的理念與企業實際案例融為一體

    課程內容
    第一講：什么是職業化（上）
    1.什么是職業化
    2.新時代對職業人的界定
    3.企業家眼中的職業化
    4.職業(ye)人的成(cheng)功之(zhi)路

    第二講：什么是職業化(下)
    1.職業化與個人成長是否能達成統一
    2.個體眼中的成功階梯
    3.職業人的特點
    4.個(ge)人(ren)和職業的發(fa)展(zhan)是密不可分的

    第三講：職業化觀念（思維）管理：
    你為什么而工作？
    1、別做職場“植物人”
    2、如何確立工作使命
    3、如何確立工作遠景
    4、如何(he)確(que)立(li)工作(zuo)價值觀

    第四講：職業化態度（情緒）管理：
    你為誰而工作？
    1、態度比技能更重要
    2、職業化態度
    3、創業心態VS就業心態
    4、積極心態VS消極心態
    5、游(you)戲心態

    第五講：職業化行為（結果）管理：
    你應該怎么做？
    1、如何應對環境
    2、如何融入團隊
    3、如何激發欲望
    4、如何持續成長

    第六講：職業化三大素養之執行力：
    1) 什么是執行力
    2) 軍令如山，沒有任何借口
    3) 執行是一切成功的保證，用事實說話，結果至上
    4) 團隊執行力的保障，個體能力的錘煉和提升
    5) 執行力的深層次打造：
    企業文化 員工凝聚 團隊競爭(zheng)

    第七講：職業化三大素養之溝通力：
    1、溝通的過程
    1).溝通三要素
    2).溝通三關鍵
    3).溝通三件寶
    2、如何有效溝通
    1) 向上溝通，請領導多做選擇題
    2) 平級溝通，勤于思考善于交流
    3) 有效(xiao)溝通(tong)，化解(jie)下屬(shu)間內耗矛盾

    第八講：職業化三大素養之學習力：
    1、 學歷代表過去，能力正在進行，學習力立足未來！
    1)、學習的三種心態
    2)、學習的三種境界
    2、 學習要與時俱進，學習力決定競爭力
    3、 創建學習型優秀團(tuan)隊

員工職業化的塑造課程