九型人格與高效溝通系列
講師：彭(peng)勃 瀏覽次數：2593
課程描述(shu)INTRODUCTION
九(jiu)型人格(ge)溝通培訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
九(jiu)型人格(ge)溝通培(pei)訓
課程目的
洞悉自身的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)模式、工(gong)作模式、優勢與盲點及提(ti)升方向(xiang)---自知之明。洞察不(bu)同(tong)型(xing)(xing)號下(xia)屬的(de)(de)(de)(de)核心(xin)價(jia)值觀、工(gong)作模式并(bing)掌握不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)激勵方式---知人善用 。將適合的(de)(de)(de)(de)型(xing)(xing)號放在適合的(de)(de)(de)(de)位置上(shang)，發揮不(bu)同(tong)型(xing)(xing)號的(de)(de)(de)(de)天然優勢---人盡其才(cai)。針對不(bu)同(tong)型(xing)(xing)號上(shang)司與下(xia)屬有方向(xiang)地高效(xiao)(xiao)溝通(tong)---知己知彼。打造不(bu)同(tong)型(xing)(xing)號優勢互補發揮*潛(qian)能的(de)(de)(de)(de)*團(tuan)隊---團(tuan)隊協作。提(ti)升溝通(tong)水平、創造和諧的(de)(de)(de)(de)氛(fen)圍、提(ti)升工(gong)作效(xiao)(xiao)率---凝聚高效(xiao)(xiao)。
課程內容
簡(jian)單描(miao)述（課(ke)程效果）： 放松(song)、溝通、和諧、包容(rong)、感恩(en)、凝聚(ju)、高效。
第(di)一單元：九(jiu)型人(ren)格(ge)的探索---自(zi)知之明
破冰游戲：從工作(zuo)和生活習慣(guan)辯九(jiu)型
----性格對于個人(ren)成就、工作績效、團隊凝聚(ju)力與人(ren)際(ji)關(guan)系的影響。
----企(qi)業發展的瓶頸相當程度上源(yuan)于領導(dao)者個性的瓶頸。
九種不同型格的工(gong)作動機及需求滿足點
九種不同型格的管理(li)模(mo)式(shi)和溝通模(mo)式(shi)
九種不同型格容易在工作中(zhong)出現的瓶頸與突破之道
第二單元(yuan)：九(jiu)型人格的(de)識別和區分
----知己知彼、知人(ren)善用、人(ren)盡其才
九型人格的區分(fen)標準
每個型(xing)格的特征和性格解析(xi)
九型人格自我認知
自我測試(shi)----通(tong)過專業(ye)測試(shi)區分型號
對號入座----參加者分享(xiang)自己的思維、情緒模式及行(xing)為習(xi)慣(guan)
性格(ge)識(shi)別----有(you)方(fang)向的提(ti)問(wen)探索學員(yuan)性格(ge)
人(ren)崗匹(pi)配----不同(tong)型格(ge)在各自(zi)崗位上如(ru)何被(bei)*限(xian)度開發，人(ren)盡其(qi)才
管(guan)(guan)理(li)模式----不同型格在管(guan)(guan)理(li)和溝通中(zhong)的(de)優(you)勢、習慣(guan)與盲點(dian)
第三單元(yuan)：團隊溝通與協作：九(jiu)型人格的溝通
練習----每種(zhong)型(xing)格的自(zi)我修煉與(yu)完善
與不同(tong)型(xing)號上司和下(xia)屬現場溝通
形(xing)式：通(tong)過對話、分享、研討、游(you)戲等形(xing)式現場(chang)演繹(yi)，讓現場(chang)學員直(zhi)面溝通(tong)。
第四單(dan)元: 團(tuan)隊(dui)游戲：
打造九型人格和諧、高效、凝聚團(tuan)隊(dui)
附(fu)：九型人格(ge)的管理(li)方(fang)式
一號的管理(li)方式(shi)：以身作則，事(shi)必(bi)躬親。
二號的管理方式：感(gan)性(xing)，人情化。
三號的管(guan)理(li)方式：目標管(guan)理(li)，缺(que)乏感(gan)受力(li)。
四號的(de)管理方式：獨(du)特，有品味，變化多。
五號的管理方式：遠距(ju)掌控，想法多于行動
六號的(de)管(guan)理(li)方式：以解決問題及克服障礙為中心(xin)思想(xiang)，安全。
七號(hao)的管(guan)理方(fang)式：構思計劃(hua)，然后授權別(bie)人執行。
八(ba)號的(de)管理(li)方式：極權，一言(yan)堂堂主。
九(jiu)號的管理(li)方式(shi)：照本子辦事或走妥(tuo)協(xie)路線(xian)。
九型人格溝通培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/25688.html
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