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企業戰略規劃培訓課程
企業戰略規劃的體驗式訓練
盡管我們不能預言未來，我們卻可以找出那些已經發生并且將會產生重大而又可預知的影響的重要發展……
 戰略就是為明天而戰。
―― 彼德* 《動蕩年代的管理》
到目前為止，取得這樣的成果，我總結了一條經驗：就是預先要把事情想清楚，把戰略目的、步驟，尤其是出了問題如何應對，一步步一層層都想清楚；要有系統地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當然，盡管不可能都想得和實際中完全一樣，那么意外發生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。
——柳傳志 《聯想：“蛇吞象”是精打細算來的》
課程背景：
    以企業戰略規劃的核心理論為依據，融合了全球著名咨詢公司和著名IT企業的戰略規劃理念、方法、流程和模板，以及課程編寫團隊十多年來在眾多知名企業成功應用的PEGASI戰略管理體系，通過模擬訓練的方式，以眾多的實際案例為借鑒，尤其是許多案例來自講師本人在眾多知名大企業評審中提煉的成功案例和針對普遍問題的解決方案。學員通過兩天的學習和模似訓練迅速學會如何做戰略規劃，是一門難得的面向實戰性的戰略管理課程。
課程特色：
學員將通過在老師的講解和指導下的逐步研討和模似練習，運用企業戰略規劃流程和模板完成公司戰略規劃和評審，以達到快速理解和掌握企業戰略規劃基本理論、方法和流程的目的。
課程收益：
學會企業戰略規劃流程和模式；
建立戰略管理的思考框架
識別企業在競爭環境中的核心能力和競爭優勢
強化企業的風險管理能力
運用有效企業的戰略決策工具致勝
分享跨國公司成功制定業務計劃的實戰做法與經驗
課程內容提要：
前言：戰略規劃概述
什么是戰略？
企業戰略規劃的意義。
戰略規劃的基本理論、歷史和發展趨勢
企業戰略規劃流程概述。（PEGASI戰略管理體系介紹）
第一節  企業的使命和愿景
一、企業的使命
二、企業的愿景
案例：優秀企業的的企業使命和愿景（聯想等企業）
      優秀企業戰略規劃案例分享
團隊練習：陳述我們企業的使命和愿景
第二節  企業外部環境分析
一．宏觀環境分析（PEST分析）
二．行業環境分析（波特五力分析模型）
三、行業發展趨勢分析（行業發展趨勢和驅動因素）
四、目標市場、客戶群及其需求
五、行業競爭格局（主要競爭者及其主要市場、優勢和競爭策略）
六、機會、威脅和EFE矩陣分析
案例：優秀企業戰略規劃案例分享
團隊研討：我們企業面臨的機會和威脅是什么
第三節  企業內部環境分析
一、企業業務發展趨勢
二、識別企業的核心競爭力
三、價值鏈分析
1、與競爭對手對比分析
2、與標桿對比分析
四、關鍵成功因素及競爭者比較分析
1、關鍵成功因素（KSF）分析
2、競爭態勢（CPM）分析
案例：優秀企業戰略規劃案例分享
五、企業內部資源能力分析
六、優勢、劣勢和IFE矩陣分析
案例：優秀企業戰略規劃案例分享
團隊研討：我們企業面臨的優勢和劣勢是什么？我們是否有可能在競爭中勝出？
第四節  戰略組合分析
一、SWOT組合分析：
二、波士頓產品矩陣分析（多業務策略分析）
案例：優秀企業戰略規劃案例分享
第五節  企業戰略選擇
1、邁克爾.波特競爭策略
2、基于SOWOSTWT戰略選擇和戰略舉措
3、IE分析（即：EFE&IFE分析 ）
4、BCG波士頓矩陣
5、QSPM矩陣
案例：優秀企業戰略規劃案例分享
團隊練習：定量戰略矩陣評價（QSPM）
第六節  企業戰略目標及成長階梯
1、戰略重點
2、戰略目標及成長階階梯
3、關鍵的戰略舉措
4、障礙性問題（CBS）分析與對策
5、戰略風險分析與對策
案例：優秀企業戰略規劃案例分享
團隊練習：
1.我們企業的關鍵戰略舉措是什么？
2.障礙性問題分析表和戰略風險分析表
第七節 企業戰略地圖與戰略目標體系
一、企業戰略地圖
二、企業戰略目標體系與平衡記分卡
案例：優秀企業戰略規劃案例分享
團隊練習：
1.設計我們企業的戰略地圖
2.運用平衡記分卡工具設計我們企業的戰略績效體系
第八節 戰略部署：業務群（產品線）和職能戰略規劃
1.公司戰略、業務群和職能戰略規劃關系
2. 如何進行業務群和職能戰略規劃
2.1 職能戰略規劃范例與模板講解
案例：優秀企業戰略規劃案例分享
2.2 各業務群和職能戰略之間的互相支持和協同
練習：三大業務和各職能戰略需求矩陣表
團隊練習：
1.人力資源規劃
2.財務規劃
3.擬制第一年實施計劃
第九節 戰略管理
一、戰略實施的績效監測體系（組織績效管理體系）的構建、監測和改進
二、定期戰略評審制定（戰略復盤制度）
三、戰略調整
案例：優秀企業戰略規劃案例分享
企業戰略規劃培訓課(ke)程