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采購流程管理課程

    【適合對象】采(cai)購(gou)(gou)主管、采(cai)購(gou)(gou)經(jing)理(li)、采(cai)購(gou)(gou)人(ren)員(yuan)、供(gong)(gong)應人(ren)員(yuan)等從事采(cai)購(gou)(gou)供(gong)(gong)應的(de)人(ren)士

    【授課方法】知(zhi)識講授、小組討(tao)論、引導技術、角色(se)扮(ban)演、情景模擬

    【課程大綱】
    1、流程管理的來龍去脈
    （1）流程管理思想的發展階段
    （2）流程定義
    （3）流程要素
    （4）流程管理的作用
    （5）流程能力與企業(ye)發展的關系

    2、采購流程架構設計
    （1）流程分類框架
    （2）標桿企業流程框架
    （3）采購戰略、流程與組織之間的關系(xi)

    3、采購流程設計及優化
    （1）常見采購組織
    （2）采購流程架構過程
    （3）流程梳理的正確方式
    （4）如何把握人與流程的互補性
    （5）如何把握流程設計的精細度
    （6）采購流程設定原則

    【講師簡介】
    Echo 老師
    采購與供應鏈管理專家
    采購與供應鏈專家會PSCC專家顧問
    廣東省采購與供應鏈協會高級顧問
    曾歷任某通信公司計劃經理及采購經理；
    某*管理咨詢公司采購與供應鏈咨詢經理；
    某大型互聯網公司高級流程經理。
    有十余年豐富的采購及供應鏈實戰及咨詢經驗，歷任華為、IBM等多家知名企業發展運作顧問。專注于企業運營診斷、采購及供應鏈戰略，業務流程優化，采購談判及供應商管理等。憑借多年在傳統行業和互聯網的深入踐行，熟悉不同類型企業供應鏈管理的差異，對差異化采購有獨特的見解。
    供(gong)應鏈書籍《采購管(guan)理與運(yun)營實戰》撰寫者

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