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成本分析控制課程

    □  培訓背景
    企業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)競(jing)爭(zheng)(zheng)激烈(lie)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)經(jing)(jing)濟條件下，要(yao)(yao)想生(sheng)存或謀(mou)求發展(zhan)壯大(da)，除了技(ji)術領(ling)(ling)先(xian)、資(zi)本(ben)(ben)雄厚之(zhi)外，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)在(zai)(zai)其中起(qi)到越(yue)來越(yue)重要(yao)(yao)作(zuo)用。而成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)活(huo)動中永(yong)恒的(de)(de)(de)主題，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)直接結果是(shi)(shi)降(jiang)(jiang)(jiang)低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，增(zeng)加(jia)利潤，從(cong)而提升(sheng)企業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平，增(zeng)強企業(ye)(ye)(ye)核(he)心競(jing)爭(zheng)(zheng)力。在(zai)(zai)眾多(duo)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)中，許(xu)多(duo)的(de)(de)(de)生(sheng)產與服務(wu)往往是(shi)(shi)同(tong)質產品，差異不(bu)大(da)，這時就要(yao)(yao)看哪家企業(ye)(ye)(ye)具(ju)有(you)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)領(ling)(ling)先(xian)優(you)勢。提供(gong)的(de)(de)(de)服務(wu)是(shi)(shi)否優(you)質，品牌的(de)(de)(de)美譽度(du)如何，其中成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)最基本(ben)(ben)、也是(shi)(shi)最關鍵的(de)(de)(de)因素(su)。這時企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)比競(jing)爭(zheng)(zheng)對手具(ju)有(you)優(you)勢，那(nei)么他就可以運用低價競(jing)爭(zheng)(zheng)手段，擴大(da)市(shi)場(chang)占有(you)率，進(jin)而增(zeng)加(jia)銷售，獲得(de)規模效(xiao)應，占領(ling)(ling)市(shi)場(chang)。本(ben)(ben)課(ke)程(cheng)講師(shi)在(zai)(zai)企業(ye)(ye)(ye)中高管(guan)(guan)(guan)層工(gong)作(zuo)多(duo)年，憑(ping)籍自(zi)己企業(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)豐富經(jing)(jing)驗，總結出降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)術，為企業(ye)(ye)(ye)提高贏利水平提供(gong)心智與管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)心得(de)，是(shi)(shi)國(guo)內知(zhi)名管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實戰(zhan)專(zhuan)家。課(ke)堂上老師(shi)將(jiang)大(da)量引用成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)高企，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)浪費(fei)等諸多(duo)案例，讓學員明了和總結出管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)空間，進(jin)而掌(zhang)握降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)的(de)(de)(de)工(gong)具(ju)與方法，學以致用，課(ke)程(cheng)效(xiao)果非常好。

    □  培訓目標
    1 強化各層級管理者，對成本的認知，培育成本意識；
    2 清晰管理及服務過程中的各項成本的發生，標準，如何有效控制
    3 熟悉掌握各項管理成本的控制、降低方法，有效預防和管控不合理成本；
    4 通過各項管理成本有效分析，尋找*降本途徑；
    5   降(jiang)本增效，提升各項(xiang)管理效率(lv)，降(jiang)低成本，提高公司經營(ying)業績；

    □  培訓對象
    企(qi)業總(zong)經理、副總(zong)、總(zong)監、各部門經理、主管(guan)

    □  培訓方式
    案例講解 + 問(wen)題剖析 + 小(xiao)組(zu)研討 + 頭腦(nao)風暴 + 互動答(da)疑

    □  培訓大綱
    第一單元：最經濟的成本是怎樣煉成的
    1 成本與公司戰略經營的緊密關系；
    2 管理成本如何下降10%，利潤增長20%的機密
    3 管理成本構成的七項要素
    4 服務型企業管理成本陷阱
    5 管理性成本與采購性、生產性成本異同與增值部分分析
    案例：某四星級酒店管(guan)理成本(ben)高(gao)企，兩(liang)年內經營不善，倒(dao)閉；原(yuan)因何在？

    第二單元 透視成本，管理成本分析
    1 管理成本產生的結構性原因，探尋成本源
    2 不同行業、企業的管理成本分析
    3 成本管理的總體思路與常見管理成本分類
    4 直接管理成本與間接管理成本要素分析
    5 各層級管理者的成本責任與追溯
    案例：公司王(wang)經理為何被張總炒魷魚？浪費了30萬，王(wang)經理責任在(zai)哪？

    第三單元 管理成本與成本管控術
    1  企業成本管理總體思路
    2  企業管理成本全過程剖析
    3  管理成本控制常用方法及應用
    · 預算控制法
    · 目標成本法
    · 標準成本法
    · 責任成本法
    · 作業成本法
    4  管理成本控制創新方法：制約理論及其應用
     案例：美(mei)的電(dian)器(qi)集團(tuan)的成本管理五字訣

    第四單元：企業管理成本控制實務：如何砍掉不合理成本
    1、砍多余人手——如何合理配置人員和提高員工效率
    2、砍冗長機構——優化組織機構
    3、砍高價采購——采購成本控制與供應商管理
    4、砍負債資產——降低資產占用與浪費
    5、砍不合理開支——如何砍掉日常差旅辦公等費用
    6、砍無效會議——降低隱性時間成本
    7、砍無益客戶——砍掉劣質客戶帶來的虧損
    8、砍掉管理成本的其他組合方法
    · 技術創新構建成本優勢
    · 流程再造改善成本構成
    · 規模經濟壓低單位成本
    · 信息化完善成本管理
    · 人員資源建設保障成本實現
    · 管理成本誤區和注意事項
    頭腦風暴：服務型企業降本增效方法探尋。
    案(an)例剖(pou)析： 某國內知(zhi)名旅行(xing)社降本(ben)增(zeng)效(xiao)八大(da)實招(zhao)演(yan)示(shi)。

成本分析控制課程