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團隊協作障礙破解

    □ 課程背景：
    “如果你能夠(gou)讓一個組(zu)織中(zhong)(zhong)的(de)所有成員(yuan)(yuan)(yuan)齊心協力，那么你就可以在任(ren)何時(shi)候、任(ren)何市(shi)場狀況下(xia)、任(ren)何行(xing)業(ye)中(zhong)(zhong)縱橫馳騁，戰勝(sheng)挑戰”。然而目前(qian)，大多數企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)的(de)團(tuan)(tuan)隊協作仍(reng)然讓人難(nan)以駕馭。究其(qi)原因，是因為(wei)它們(men)陷入了(le)團(tuan)(tuan)隊合(he)(he)作的(de)五大障礙(ai)。而這五大障礙(ai)并(bing)非各自獨立，相反它們(men)共(gong)同(tong)形成了(le)一個協作模式(shi)，這使(shi)得(de)它們(men)中(zhong)(zhong)的(de)任(ren)何一個都可能成為(wei)企(qi)業(ye)團(tuan)(tuan)隊致(zhi)命的(de)殺手。這五個障礙(ai)分(fen)別是：缺乏信任(ren)、害怕沖突、欠(qian)缺投入、逃避責任(ren)和忽視結果。本(ben)課程講師根(gen)據(ju)學(xue)員(yuan)(yuan)(yuan)學(xue)習的(de)特點及需求，進行(xing)學(xue)習模式(shi)的(de)全新(xin)創新(xin)，一改很(hen)多培訓課程一貫的(de)說教，采用學(xue)員(yuan)(yuan)(yuan)最喜(xi)歡(huan)、也是最能引(yin)發學(xue)員(yuan)(yuan)(yuan)觸動和思考的(de)方(fang)式(shi)：情境模擬！通(tong)過管(guan)理情境的(de)設計，結合(he)(he)管(guan)理過程中(zhong)(zhong)實際問題，學(xue)員(yuan)(yuan)(yuan)參與(yu)，分(fen)析探討，講師引(yin)導與(yu)提煉，學(xue)員(yuan)(yuan)(yuan)為(wei)主(zhu)。

    □ 培訓目標
    1 了解團隊協作存在的五大障礙的根源，并進行有針對性的破解；
    2 提高團隊協作能力，規避五大障礙陷阱，打造高凝聚力團隊；
    3 了解障礙的存在，突破障礙心態，結合企(qi)業實際，熔煉團隊精神；

    □ 授課對象：
    企業總監、部(bu)門經(jing)理(li)、項目經(jing)理(li)等既有上司又有下屬的中堅干部(bu) 。

    □  授課形式：
    理論講授+案例分析+角色扮演(yan)+分組討論+游戲(xi)體驗(yan)+情景模擬+互動答疑。

    □  課程大綱：
    障礙一、缺乏信任（信任是高效團隊的核心源泉）
    1、缺乏信任的團隊，成員的表現全是虛與蛇委。
    忽掩推責，勾心斗角，團隊目標無法達成。
    2、充滿信任的團隊，成員的表現齊心協力，充滿默契。
    能量十足，凡事放心，團隊任務又快又好完成。
    3、克服“缺乏信任”的障礙與建議，建立團隊信任方法。
    團隊活動：信任背(bei)摔。

    障礙二、害怕沖突（可控的沖突，更有利于團隊和諧）
    1、害怕沖突的團隊，其共同特點剖析
    使用不正當手段在別人背后進行人身攻擊
    把時間和精力用在形式主義上
    2、擁抱沖突的團隊特點：
    汲取所有團隊成員的意見
    快速地解決實際問題
    3、克服“害怕沖突”的障礙建議
    有意識地挖掘引起爭論的話題，實時提醒爭論的必要性
    案(an)例：王總在(zai)管(guan)理中(zhong)如何制造沖突(tu)，并經常化解沖突(tu)？

    障礙三、欠缺投入（沒有誠心的投入，哪有鐵心的伙伴）
    1、缺少投入的團隊，其成員的表現。
    隊伍中的指令和主要工作任務模糊不清。
    人浮于事，無法達成共識和做到令行禁止。
    2、全力以赴的團隊的行為表現。
    制定出明確的工作目標，并列出工作重點。
    成員毫不猶豫，勇往直前，不達目標不罷休。
    3、克服“欠缺投入”的障礙的建議。
    制定最終期限。
    給予有效激勵。
    視頻：看亮(liang)劍，悟李云龍團隊的100%凝聚力(li)。

    障礙四、逃避責任（責任勝于能力，無責任，不團隊）
    1、逃避責任團隊的表現
    成員對于團隊里工作表現突出的同事心懷怨恨
    把責任壓在團隊領導個人身上
    2、負責任團隊的表現
    保質保量完成任務
    尊重團隊中以高標準要求工作的同事
    3、克服“逃避責任“的障礙建議
    建立并公布工作目標和標準
    定期進行責任團隊與個人嘉獎
    小組活動(dong)：團隊(dui)責任心反向行動(dong)游(you)戲。

    障礙五、忽視結果（團隊協作無結果，那就是勞民傷財）
    1、忽視結果的團隊，其行為表現
    腳踩西瓜皮，滑到哪就是哪，無法取得進步
    失去得力的員工， 很容易解體。
    2、重視結果的團隊表現
    有得力的員工加入
    不提倡注重個人表現，正確對待成功和失敗
    3、提升集團業績的方法
    以結果為導向的團隊考評與激勵
    小組討(tao)論：兩位武大郎的差(cha)異在哪里？

團隊協作障礙破解