課程描述INTRODUCTION
控制生產成本
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
控制生產成本
課程背景
每個企業(ye)都期望降低生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)來滿足客戶(hu)需求,以(yi)適應當今激烈(lie)競爭的(de)微利時代。生(sheng)產(chan)制造(zao)部門如(ru)何減(jian)少成(cheng)本(ben)、提(ti)(ti)高生(sheng)產(chan)效率、提(ti)(ti)升品質(zhi)并消除浪費成(cheng)為(wei)(wei)(wei)衡量企業(ye)是否具有競爭優勢的(de)重要(yao)標準之一;作為(wei)(wei)(wei)生(sheng)產(chan)部的(de)相關人員(yuan)(yuan)只有掌握并運用先進的(de)現場(chang)管理技(ji)術(shu),通過建立(li)全員(yuan)(yuan)、全方位(wei)、全過程(cheng)的(de)責任成(cheng)本(ben)管理體系,才能持續(xu)降低生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)、提(ti)(ti)高品質(zhi)、改善(shan)工作效率,最終(zhong)為(wei)(wei)(wei)企業(ye)獲取倍增(zeng)的(de)利潤。
課程目標:
◆熟悉生產成本的構成,樹立強烈的成本意識及持續改善的目標;
◆掌握工廠成本(ben)管(guan)理實戰技巧(qiao),為(wei)您(nin)的企業找到降低生產成本(ben)的可行方(fang)案;
學員對象:
總經(jing)理(li)(li)、廠(chang)長(chang)、生產(chan)經(jing)理(li)(li)、質(zhi)量經(jing)理(li)(li)、采購經(jing)理(li)(li)、物(wu)流(liu)經(jing)理(li)(li)及核心生產(chan)主管
課程內容:
第一部分、 企業要不得的成本意識
◆ 我不是老板,成本與我無關;
◆ 成本是財務人員的事情;
◆ 公家的東西,不用白不用;
◆ 節約了成本(ben),我有什么好處;
第二部分、成本的定義與展望:
◆ 什么是成本及成本管理的主要內容;
◆ 工廠成本管理與控制的重要性;
◆ 成本觀念的更新和現代成本控制;
◆ 工廠成本管理與控制的關鍵點;
◆ 為什么說成本降低10%=利潤增加20%以上?;
◆ 控制成本能夠為企業生產經營帶來什么;
◆ 案例分析:企業降低成本的六個重點
◆ 案例分析:中日企業成本管理的五大異同
◆ 案例分析(xi):工(gong)廠成本(ben)是怎樣煉(lian)成的
第三部分、工廠制造成本降低的方向
◆ 改進質量
◆ 庫存量的降低
◆ 降低人工成本
◆ 縮短交貨期
◆ 準時制采購
◆ 把多余的制度丟進垃圾桶
◆ 管理費(fei)用的(de)降低(di)
第四部分、降低生產成本從清除浪費根源開始
◆ 企業的三種經營思想
◆ 企業常見的七種浪費
◆ 管理的實質是什么?
◆ 認識企業是如何燒錢
◆ 增值——工作的目標;
◆ 什么是假效率與真效率;
◆ 個別效率與整體效率;
◆ 可動率與運轉率;
第五部分、 清除浪費的方法應用
◆ 走動管理與“三現管理”
◆ 三化法清除浪費
◆ 5WIH與5MITIE
◆ PDCA循環
◆ IE方式浪費清除法
◆ 動作改善的四個思路與20個原則
◆ 消除浪費的四個步驟
◆ 尋找浪費的4M方法;
◆ QC記事的浪費消除方法;
◆ 通過工廠的改善來清除浪費
◆ 創造看的見浪費的現場(徹底6S)
◆ 制定作業標準,嚴守標準化作業
◆ 以看板管理的生產方式,來規定生產過程或指定生產
◆ 推行目視管理
◆ 案例分析:全員推行限制浪費法來控制與削減成本
◆ 案(an)例討論(lun):制造(zao)企業浪費現象分析與改善對策
第六部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
◆ 全面質量管理TQM
◆ 及時生產JIT
◆ 全面設備保養TPM
◆ 小集團活動QCC
◆ 價值分析法
第七部分、 降低成本工作的推行
◆ 材料成本的降低實務
◆ 人工成本的降低實務
◆ 管理成本的降低實務
◆ 營銷費(fei)用的降低(di)實務
第八部分、企業成本管理案例分析、討論與問題交流、解答
控制生產成本
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已開(kai)課時間Have start time
- 黃杰
成本控制內訓
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬新立
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠
- 電力工程成本與采購管理 魏及淇
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭曉(xiao)寧(ning)
- 數字化時代下的企業降本增效 臧凱(kai)
- 生產企業綜合成本分析與控制 陳老師(shi)
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏曰明
- 有限資源優化配置——房地產 段傳斌
- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁雁
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔
- 項目收益率測算管理 魏及淇
- 精益運營與成本控制 ——微 孫亞彬