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企業戰略規劃的制定

    課程大綱
    【適合對象】
    本課程適用于企(qi)業家、董事(shi)會成員、中高層管理者和企(qi)業方案制定專業職員。

    【課程優勢】
    卓越班教學（限30人(ren)）為(wei)保證課程品質(zhi)，使(shi)學員與(yu)教師更多互動(dong)。

    【課程收益】
    本課程通過戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)實踐、方式及案例(li)的分析與講解，拓(tuo)展戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)視線，汲(ji)引戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)思想(xiang)，幫助管理者全面熟悉戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)基(ji)礎框(kuang)架(jia)，掌握戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)分析方式和戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)方案技術，汲(ji)引企業的戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)計劃才能(neng)、戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)制定能(neng)力和戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)執行才能(neng)，從(cong)而(er)提(ti)高企業戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)管理才能(neng)，促(cu)進企業快捷、健康、持(chi)續成長。

    【課程綱領】
    第一部分 策略概述
    精品案例1-1
    1策略是甚么
    1愿景
    2戰略方針
    3停業策略
    4職能策略
    2為什么要制定戰略
    3怎樣制定策略
    4誰來制定戰略
    戰略案例1-2
    戰略案例1-3
    戰略案例1-4

    第二部分 外部環境調查分析
    精品案例2-1
    1若何執行宏觀情況調查分析
    1經濟因素
    2政治/法律因素
    3人口因素
    4社會/野蠻因素
    5地理因素
    6科技因素
    2怎么執行行業情況調查分析
    1市場須要與供給
    2行業生長與機會
    3產品生命周期
    4地域生長與機會
    5行業集中度
    3怎樣執行合作環境調查分析如何從標桿企業進修
    1五種競爭生產力分析
    2顧主調查分析
    3現有對手與潛在對手調查分析
    4上下游分析
    4若何進行消費者分析
    戰略案例2-2
    戰略案例2-3
    戰略(lve)案例2-4

    第三部分 企業內部調查分析
    精品案例3-1
    1如何分辯企業的優勢與劣勢
    2若何判定企業生長階段
    1企業生命周期認識
    2產品生命周期認識
    3企業各階段的戰略促進點
    3如何進行企業財務狀況調查分析
    1財務分析-重要方式
    2財務分析-重要目標
    4如何執行企業競爭力調查分析
    1企業價值鏈
    2行業價值鏈
    3若何利用價值鏈進行成本分析
    5怎樣進行企業核心競爭力分析
    1企業給種資源分析
    2企業能力調查分析
    3企業核心競爭力分析
    6如何將內外部分析相結合—SW0T分析
    戰略案例3-2
    戰略案例3-3
    戰略案例3-4

    第四部分 戰略計劃
    精品案例4-1
    1怎樣判斷企業愿景
    2怎樣制定戰略方針
    1戰略目標--重要目標
    2戰略目標--制定步驟
    3怎樣制定業務策略
    1產業策略
    2地域策略
    3用戶策略
    4產品策略
    4怎樣制定職能策略
    1營銷策略
    2生產策略
    3人力資源策略
    4財務策略
    5技術策略
    戰略案例4-2
    戰略案例4-3
    戰略案例(li)4-4

    第五部分 戰略計劃案例演示
    戰略計劃案例演示（一）
    戰略計劃案例演示（二）
    戰略計劃(hua)案例演(yan)示（三）

企業戰略規劃的制定