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公司治理結構案例分析

【課程收益】：
   黨的十八屆三中全會明確提出必須適應市場化、國際化的新形勢，進一步深化國有企業改革，推動國有企業完善現代企業制度。完善現代企業制度的一個重要方法就是要“健全協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構”和“完善國有資產管理體制，以管資本為主；加強國有資產監管建立一個市場說了算、資本說了算、董事會說了算的機制，從而讓國企成為真正的市場主體、真正意義上的經濟組織”。
   2015年09月，*印發《關于深化國有企業改革的指導意見》,意見提出：將國有企業分為商業類和公益類，并實行分類改革、分類發展、分類監管、分類定責、分類考核，推動國有企業同市場經濟深入融合；提出積極引入各類投資者實現股權多元化，大力推動國有企業改制上市，創造條件實現集團公司整體上市。
   根據此前規劃，十項改革試點包括：落實董事會職權、市場化選聘經營管理者、推行職業經理人制度、企業薪酬分配差異化改革、國有資本投資運營公司、*企業兼并重組、部分重要領域混合所有制改革、混合所有制企業員工持股、國有企業信息公開以及剝離企業辦社會職能和解決歷史遺留問題等試點。十項改革試點”即將鋪開，單個央企集團內部的試點也將進一步擴圍。
   國(guo)企(qi)改革(ge)在2016年(nian)(nian)將(jiang)步(bu)入‘政策落(luo)實(shi)年(nian)(nian)’，董事會選(xuan)聘經營管(guan)理(li)層、推進授權試點等(deng)一批重大舉措落(luo)地也將(jiang)邁出(chu)實(shi)質性(xing)步(bu)伐……

【培訓對象】：
國企董(dong)事長、總裁、董(dong)秘、財務總監(jian)、國資委(wei)人員等

【課程大綱】：
引之 
第一節 公司治理之要點概略
一、公司治理是公司之根
二、公司治理解決的幾種關系
三、三會一層的治理結構和功能
四、公司治理制度設計原則
五、公司治理與管理相融合
第二節 公司治理之控制權
一、國美控制權之爭企業何去何從
二、阿里巴巴之控制權設計啟示
三、飛天系被掏空隕落之悲劇始末
四、上海復星系是掏空還是支持
五、糧液關聯交易之警示
第三節 公司治理之高管股權激勵
一、萬科限制性股權激勵方案探討
二、慧聰獨特的全員勞動股份制啟示
三、學習寶鋼股份高管人員股權激勵
四、蒙牛股權激勵的成功之處
第四節 公司治理之收購與兼并
一、新浪“毒丸計劃案例分析
二、科龍之一條被蓄意屠殺的猛龍
三、寶萬之爭看誰笑在最后
四、李錦記公司治理之家族財富傳承
第五節公司治理之股權結構與投融資行為
一、希望集團的股權結構變革始末
二、明天科技的資本與投融資行為異化
第六節 國有企業法人治理結構構建之路
一、國企改革法人治理效果案例分析
二、國有企業職業經理人去行政化之路
三、混改后國有企業如何培養職業經理人
四、國有企業如何打造監事會之新格局
五、國有企業混合所有制的公司治理之路
總結

公司治理結構案例分析