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財務戰略管理

【課程收益】：
   《企(qi)(qi)業高(gao)管(guan)之財(cai)務戰(zhan)略管(guan)理(li)》致力(li)于幫助企(qi)(qi)業高(gao)管(guan)全面(mian)了解(jie)企(qi)(qi)業的(de)(de)財(cai)務狀況(kuang)，找到解(jie)決(jue)財(cai)務問題的(de)(de)方法；迅速掌握企(qi)(qi)業的(de)(de)經營狀況(kuang)，對管(guan)理(li)和投資(zi)做出(chu)正確的(de)(de)決(jue)策；掌握財(cai)務管(guan)理(li)方法，運用各類金融工具為(wei)企(qi)(qi)業創造價值；挖(wa)掘(jue)財(cai)務數據信(xin)息，警示財(cai)務風(feng)(feng)險(xian)，保(bao)證企(qi)(qi)業穩定發展；引導企(qi)(qi)業總(zong)裁高(gao)度關(guan)注國(guo)家新財(cai)稅政策動(dong)態風(feng)(feng)向，做出(chu)正確的(de)(de)財(cai)務戰(zhan)略決(jue)策；提升(sheng)企(qi)(qi)業高(gao)管(guan)對財(cai)務戰(zhan)略價值認知與挖(wa)掘(jue)能力(li)，實(shi)現(xian)(xian)財(cai)務保(bao)健增(zeng)效超常規(gui)價值；提升(sheng)企(qi)(qi)業高(gao)管(guan)在投資(zi)、融資(zi)以及風(feng)(feng)險(xian)控制方面(mian)的(de)(de)跨界價值發現(xian)(xian)能力(li)。

【培訓對象】：
  企業高管理人員

【課程大綱】：
引子（含案例）
第一節 財務戰略思維與企業價值*化
一、企業財務戰略管理概述
二、企業財務戰略管理過程
三、企業財務戰略管理SWOT分析法
案(an)例(li)：神(shen)舟電(dian)腦實(shi)施低價策略(lve)

第二節 實施企業全員戰略成本管理
一、成本管理三個層面和四大功能
二、企業成本管理的五個階梯
三、建立規范化的成本管理體系
四、調動全員參與節約費用成本的自主性
五、各部門常見可控成本費用指標與方法
案(an)例:國美電器營運資金管(guan)理之道

第三節 了解國家稅收政策做好稅收籌劃
一、稅收籌劃的正確理解
二、稅收籌劃的基本策略
三、主要稅種的關鍵籌劃法
四、不要掉入稅收籌劃的陷阱
案例：巨人集團的(de)財務危(wei)機

第四節 兼并收購與重組財務戰略規劃
一、兼并收購與重組趨勢與分類
二、兼并收購與重組前的財務盡調
三、兼并收購與重組的目標公司估值
四、兼并收購與重組的涉稅問題
案例：仁杰電(dian)子領(ling)先的財(cai)務理念

第五節 財務部署與上市系統工程
一、企業上市的風險評估
二、上市操作前須關注的財務問題
三、國內上市板塊對財務指標的要求
四、如何選擇合適的中介機構
五、上市財務盡職調查的主要內容
六、上市前財務整理與規劃
案(an)例：青島啤酒上市融資(zi)與并購

第六節 企業財務投資戰略管理
一、商業計劃書中財務預算風險識別
二、投資企業需關注的重要財務指標
三、投資前財務狀況調研與評估
案例:神華的財(cai)務健康之道

第七節 企業財務融資戰略管理
一、融資方式選擇與企業財務狀況的關系
二、資金方關注關鍵財務指標解析
三、融資風險與財務關系
案例:李寧供應鏈融資

第八節 企業財務全面風險管理
一、資金斷鏈風險形成與防控措施
二、稅務風險的形成與防控措施
三、內部管理設計要點
四、財務危機處理原則與技巧
五、風險管理的財務手段
案例：四川長虹的應收賬款危機
總結

財務戰略管理