課(ke)程描述INTRODUCTION
內部審計程序
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
內部審計程序
【課程收益】:
《內(nei)(nei)部(bu)(bu)審(shen)計(ji)(ji)程序與方(fang)法(fa)暨實(shi)(shi)(shi)(shi)施技巧》課(ke)程,從公司(si)內(nei)(nei)部(bu)(bu)審(shen)計(ji)(ji)的(de)(de)(de)基(ji)本理(li)(li)論開始,貫穿審(shen)計(ji)(ji)行為(wei)的(de)(de)(de)規范描述、工(gong)作(zuo)前(qian)提、操作(zuo)步驟、實(shi)(shi)(shi)(shi)踐方(fang)法(fa)和支持(chi)措施等方(fang)方(fang)面面,全(quan)面剖析了(le)企業內(nei)(nei)部(bu)(bu)審(shen)計(ji)(ji)的(de)(de)(de)形成機制,審(shen)計(ji)(ji)原理(li)(li)與方(fang)法(fa)及完善途徑。詳(xiang)細介紹了(le)內(nei)(nei)部(bu)(bu)審(shen)計(ji)(ji)實(shi)(shi)(shi)(shi)務(wu)中的(de)(de)(de)新知識點、工(gong)作(zuo)流程、應特殊關注的(de)(de)(de)問(wen)題,通過列舉大量(liang)內(nei)(nei)部(bu)(bu)審(shen)計(ji)(ji)實(shi)(shi)(shi)(shi)踐的(de)(de)(de)成功與失(shi)敗的(de)(de)(de)案例,重點對內(nei)(nei)部(bu)(bu)審(shen)計(ji)(ji)理(li)(li)論與實(shi)(shi)(shi)(shi)踐方(fang)面的(de)(de)(de)熱點問(wen)題進行解析,提供給學員非常適(shi)用的(de)(de)(de)公司(si)內(nei)(nei)部(bu)(bu)審(shen)計(ji)(ji)實(shi)(shi)(shi)(shi)務(wu)工(gong)作(zuo)指(zhi)南與應對工(gong)具(ju)。
【培訓對象】:
企業內部審計人員、財務(wu)(wu)人員、法務(wu)(wu)等相(xiang)關人員。
【課程大綱】:
引子(基本原理簡介)
第一節 企業內部審計的“真面目”
一、企業內部審計的內涵
二、企業內部審計的功能
三、公司內部審計的變遷
案例:某(mou)集團公司的內部審計功能定(ding)位
第二節 熟悉企業內部審計的業務規范
一、內部審計準則的作用
二、內部審計準則的含義
三、內部審計準則體系的框架結構
四、內部審計準則體系的特點
案例:某公司內(nei)部(bu)審計牽出(chu)假賬(zhang)大案
第三節 如何做好內部審計的組織
一、內部審計機構設置揭示內在矛盾
二、審計委員會指導內部審計工作方向
三、執行企業內部審計工作的主體
案例(li):某公司內部審計失敗啟示
第四節 企業內部審計八項流程規范
一、企業內部審計流程的概述
二、企業內部審計對象的選擇
三、企業內部審計方案的策劃
四、企業內部控制評審與測試
五、企業內部審計證據的整理
六、企業內部審計報告的提供
七、后續審計工作的繼續進行
八、審計成果運用與創新工作
案例:某公(gong)司(si)內部審計的成功經驗分享
第五節 如何掌握企業內部審計技術與方法
一、內部審計問題的解決與決策
二、內部審計數據的收集技術
三、企業內部審計的抽樣技術
四、內部審計工作底稿的規范
五、充分利用計算機審計技術
六、遵循內部審計的分析程序
案(an)(an)例:某銀行(xing)經(jing)營失敗案(an)(an)例
第六節 充分認識內部審計的主要形式
一、企業財務審計
二、企業經濟責任審計
三、企業管理審計
四、企業價值增值審計
案例:某(mou)集(ji)團(tuan)公司價值增值型內部審計的特色(se)
第七節 如何處理好內部審計中的人際關系
一、內部審計人際關系的重要性
二、內部審計人際關系的分析
三、良好人際關系的形成途徑
四、解決內部審計沖突的辦法
案例:某集團公司的內部審計關系處理
總結:正確把握內部審計重要
一、內部審計與管理層的關系
二、內部審計與治理層的關系
三、內部審計與其他部門的關系
案例:某(mou)公(gong)司經營失敗與(yu)內部審計失敗
內部審計程序
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已(yi)開(kai)課時間(jian)Have start time
- 徐達
內部控制內訓
- 企業內部審計實務課程 喬(qiao)木(mu)
- 企業內控系統建設 任思有(you)
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