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目標與管理計劃的制定

    以課堂還原職場場景，正能量傳播，培養職場人士職業化素養與行為技能
    主講老師:  王(wang)薇莉  職業化團隊打造(zao)、執行力、有效溝通、團隊建設  培訓師

    【課程背景】：
     為什么企業有很好的戰略想法卻不會制定科學的目標？
     為什么有了目標卻難以落實到行動計劃上？
     為什么最初完美的計劃總是很難以實現？
     為什么面臨多項工作并行處理的時候，就顯得慌亂，缺乏整體統籌？
     為什么有了目標有了計劃，但結果總是讓人不理想？
     為什么有些員工總是很忙，但績效卻一般？
     為什么很多工作前有激情、中間懈怠、后期緊忙，到最后關頭大家才全力以赴？
    各部門經(jing)(jing)理、主管從來都(dou)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)中堅(jian)力(li)量，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)目標和團隊目標的(de)制(zhi)定者(zhe)和執(zhi)行(xing)者(zhe)，在企(qi)(qi)業(ye)(ye)中起(qi)著(zhu)承上啟下的(de)作(zuo)用，尤其是(shi)當企(qi)(qi)業(ye)(ye)規模逐漸擴(kuo)大或企(qi)(qi)業(ye)(ye)停滯不前時，都(dou)需(xu)要快(kuai)速提升目標管理能力(li)，這(zhe)個課(ke)程已經(jing)(jing)成為(wei)很多優秀企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)重點培訓項目。

    【培訓對象：】
    1. 基層員工
    2. 儲(chu)備干部(bu)

    【培訓收益：】
    1. 了解目標管理的重要性
    2. 明白目標管理是從目標到結果的全過程
    3. 掌握目標制定的五步驟
    4. 掌握基于目標，利用系統思考的方法做任務分解的關鍵要領
    5. 學會利用系統思考的方法，制定可行的行動計劃
    6. 學會過程把控，對計劃做跟蹤監督糾偏，以確保執行到位，目標實現
    7. 掌(zhang)握(wo)SWOT分析、SMART原(yuan)則(ze)、5W2H、PDCA管(guan)理循環、甘特圖、戰(zhan)略地圖、平衡(heng)計(ji)分卡等(deng)管(guan)理工具

    【授課方式：】
    案例體驗＋實(shi)戰方法＋錄像(xiang)觀賞＋角色扮演(yan)＋提(ti)問互動＋分組討(tao)論＋精彩點(dian)評

    【課程大綱：】
    第一模塊  目標制定
    一 目的、目標、計劃的區別
    二 企業為什么要制定目標
    案例分析：
    三 制定目標的六大好處
    四 制定目標的五步驟：
    1) SWOT分析
    2) SMART原則
    3) 定性定量相結合
    4) 由上而下逐層分解
    5) 目標對話
    五 目標量化的五個方法
 ;   應用練(lian)習：把現有的(de)工作(zuo)目標科學(xue)化(hua)、規(gui)范化(hua)、量化(hua)

    第二模塊  計劃分解
    一 計劃分解的三要素
    案例討論：如何從目標到可行的計劃
    二 目標的結構化分解方法
    1) 目標分解法
    2) BSC法
    三 衡量計劃分解到位的標準
    現場練習：制(zhi)定(ding)一個詳細計劃

    第三模塊  交付任務
    案例分析：
    討論：怎樣才能交付清晰
    一 交付任務清晰的工具--- 5W2H
    二 交付過程中的“成果導向”
    1) 底線思維
    2) 外包思維
     討論：如何因人(ren)而(er)(er)異、因事(shi)而(er)(er)異

    第四模塊：執行到位
    一 執行過程中正面積極與負責任的心態
    案例分享：
    意愿百分百，方法無窮大
    現場體驗：完成一項任務的方法有多少種？
    二 執行過程中的有效溝通與協調
    1) 溝通在執行環節的作用
    2) 與不同關系（上司、下屬、同級、客戶等）的溝通要領
    3) 對不同性格人如何調整溝通風格以達到溝通目的
    三 執行過程中的：差不多 & 差很多
    四 目標執行中的兩個工具
    1) 行動計劃表
    2) 執行風險與預防表
    五 目標管理的不斷提升工具：PDCA管理循環
    目標管理工具的總結，及現場解答目標管理全過程的疑惑
    注：本(ben)方(fang)案(an)(an)為初步方(fang)案(an)(an)，通(tong)常情(qing)況下，會在培訓前與客戶做(zuo)進一(yi)步溝(gou)通(tong)，根據企(qi)業具(ju)體情(qing)況，調整成最符合(he)企(qi)業實際(ji)情(qing)況的個性(xing)化方(fang)案(an)(an)。

目標與管理計劃的制定