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如何做績效管理

    咨詢式績效落地管理
    課程背景：
    績效考核，為什么業務團隊總是不理解，領導總也不支持 ？考核輕了，形同虛設，績效管理做成形式化，考核到位了，所有部門反彈，集體圍剿績效管理部門！
    績效管理，想說愛你不容易! 想讓老鼠愛上貓，談何容易 ？績效管理的正確定位，應該是老板是績效系統的支持者，主管是績效的評價者和屬下技能的輔導者，人資是績效管理的專家顧問，員工是績效結果的責任人！但是實際過程中，各個角色經常錯位！
    績效的真(zhen)意(yi)不是為了發現問題，而是為了推動改善，推動員(yuan)(yuan)工的培訓(xun)系統和(he)能力(li)提升系統，最后員(yuan)(yuan)工的能力(li)提升，企業達成了目標(biao)，員(yuan)(yuan)工拿到了獎金，皆(jie)大(da)歡(huan)喜！

    課程收益：
    ● 戰略分解能力：學習戰略解碼，制定戰略行動圖譜、戰略定量、戰略性績效閉環的方法
    ● 目標制定能力：學習目標管理的要素，制定績效目標的方法和步驟
    ● 績效管理能力：掌握績效共識、合約制定、績效過程預警、績效輔導的方法
    ● 績效面談能力：掌握績效面談能力，解決員工的績效問題、制定糾正方案
    ● 績效改善能力：掌握績效改善能力，激活團隊的改善意識和能力
    課程目(mu)標：本課程將通過目(mu)標設(she)置、績(ji)效(xiao)管理(li)體(ti)系(xi)(xi)建(jian)設(she)，KPI指(zhi)標體(ti)系(xi)(xi)設(she)計、日常(chang)績(ji)效(xiao)輔導和賦能、結果反饋(kui)處理(li)系(xi)(xi)統構建(jian)等向您詮釋(shi)如何進行(xing)完備的365天(tian)績(ji)效(xiao)管理(li)體(ti)系(xi)(xi)建(jian)設(she)。

    課程對象：企業中高(gao)層(ceng)管理者(zhe)、人力資源(yuan)管理者(zhe)

    課程方式：講(jiang)解+課堂互動+案例+實操練習+工具

    課程大綱
    導入：影響一個女人一生的三次重大選擇，如何做績效管理……
    第一講：績效管理認知
    一、績效管理共識，有共識才能共事
    討論：為什么不得不實行績效管理？
    案例：發生在泰國的故事
    1. 實行績效考核的四大后遺癥
    1）流失率大
    2）團隊負面
    3）沒有重點
    4）流于形式
    方法：如何處理團隊負面？
    2. 一個誤區六個共識、重新定位和解讀績效
    3. 績效歸位、四個維度的管理角色歸位
    案例：日立人資總的績效管理
    4. 績效成功的七個關鍵要素：七劍下天山
    5. 訓練員工養成高效工作的八步曲：團隊執行力工程
    工具：YCYA員工要事承諾系統
    6. 績效發動機：一個企業一個商學院，能力和崗位匹配度
    案例：魯藝商學院
    7. 績效管理三維度：組織、團隊、崗位
    二、績效制度設計
    1. 績效公共獎金池設計：企業家需要擴胸運動
    2. 績效改善機制設計：激發全員改善思維
    工具：365改善機制
    3. 績效放水問責制度設計：堵住中層放水現象
    互動：如何解決放水問題？
    4. 績效與薪酬晉升制度設計：績效試運行期不與晉升體系結合
    5. 績效與淘汰、退出機制設計：狼性文化和績效換血
    規則：杰克韋爾奇721法則
    6. 績效回爐計劃：1個月內享受基本工資和崗位工資
    7. 績效信任體系建設：確認機制+績效輔導
    案例：相信相信的力量
    8. 績效優化：6-12個月績效優化、365計劃實施
    9. 績效申訴機制：工資發放后七個工作日內
    10. 績效檢討文化形成：月度總結、月度規劃
    總結與互動

    第二講：基于戰略的績效指標
    一、企業戰略
    1. 理解企業戰略——戰略、核心競爭力、經營閉環
    練習：企業戰略目標的制定
    2. 戰略目標分解
    1）戰略目標實現的路徑規劃
    2）目標的傳導作用與支撐機制
    3）什么是目標管理及目標承諾
    4）戰略目標實現的五個核心組織關鍵
    案例分析：國共兩黨的目標管理差異
    二、BSC平衡計分卡戰略目標分解法
    1. 什么是平衡計分卡
    討論：為什么要用平衡計分卡分解目標
    1）平衡計分卡的四個平衡
    2）平衡記分卡的相互作用及因果關系
    3）戰略圖如何描述公司創造價值的，是公司的藏寶圖
    2. 平衡計分卡四維度解析
    1）財務層面的目標
    2）客戶方面目標
    3）內部流程方面目標
    4）學習與成長方面目標
    3. 平衡記分卡的四個方面常用衡量目標
    4. 如何用平衡記分卡來設計企業戰略路線圖
    練習：運用平衡記分卡分解戰略地圖
    三、戰略目標轉化為績效指標
    1. 戰略目標轉化為績效考核指標
    2. 戰略目標轉化為績效考核指標表
    3. 設計績效指標的指標值
    4. 績效指標設定的SMART原則
    小故事：貓和老鼠帶給我們的啟發
    5. 績效指標量化方法
    練習：考核指標量化的方法
    四、績效指標分解
    1. 績效指標三種分解的操作方式
    2. 用任務分工矩陣，將公司目標分解成部門目標
    3. 用魚骨圖，將部門指標分解到崗位指標
    1）魚骨圖分解績效目標的原理
    2）魚骨圖目標分解的方法和技巧
    練習：運用魚骨圖法進行部門指標分解
    五、關鍵績效指標KPI
    1. 什么是關鍵績效指標
    1）關鍵績效指標的三個維度
    2）關鍵績效指標體系的三類指標
    2. 個人績效指標設定的方法
    1）如何設計績效指標的評分方法
    2）指標的權重、周期及指標標準的設計
    3）設計關鍵績效指標說明書
    3. 不同層級績效的關鍵詞
    1）高層績效：對接戰略、數據決策、高管年薪
    2）中層績效：承上啟下、賽馬機制、協同作戰
    3）基層績效：聚焦崗位價值
    4. 建立公司績效指標庫
    練習：某崗位(wei)關鍵績效(xiao)指標(biao)設定

    第三講：基于員工成長的績效賦能
    一、員工績效評估
    1. 績效評估的三個階段
    2. 績效評估的四種考核關系
    3. 績效評估常見的五個心理誤區
    4. 主管評分寬嚴不一怎么辦
    5. 是否需要強制分布
    二、績效面談
    1. 績效面談的目的
    2. 績效面談的六步驟
    1）績效面談前要準備什么
    2）績效面談的開場有什么講究
    3）為什么要先讓下屬自我評估
    4）如何反饋讓下屬認可您的評估
    5）展望下年度的員工發展計劃
    6）通過績效面談，有什么收獲
    3. 績效面談中的主要溝通反饋技巧
    視頻：找出績效面談的錯誤點
    情景模擬：有效的績效面談
    三、績效輔導
    1. 輔導的心態
    1）心態六要素
    2）正確心態與錯誤心態對比
    案例分析：錯在哪里？
    2. 經理與教練角色的區別
    案例分析：該扮演教練角色嗎？
    3. 輔導的四步法
    1）賦能——賦能六要素
    案例分析：他缺少了什么？
    2）挑戰——挑戰的六個角度
    角色扮演：挑戰的力度
    3）觀察——觀察三步走
    分組討論：何時干預？
    4）引導——引導三要素
    4. 輔導的成功秘訣
    1）輔導型問題庫
    工具：輔導的問題清單
    2）輔導工具 GROW方法
    a）G-員工需要達到的成果
    b）R-現在發生的問題
    c）O-有哪些方法選擇
    d）W-采取的行動
    案例角色扮演：針對此工作挑戰，經理如何使用ＧROW進行輔導？
    總結與(yu)互動

如何做績效管理