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企業可持續創新

課程背景
   經營者需要的提升的要素方方面面，產生最有效驅動的才是決勝的關鍵。
   作為創新的核心要素，商業模式、股權模式、管理模式分別決定了企業的戰略高度、階梯長度和落地深度；而單一層面、基本層面孤立的設計，無法驅動企業的協同作業，只有*范圍內調用企業內外的全要素參與，最緊密程度地設計三類模式的立體交叉協同，才能讓企業成長從源起到升級，獲得超越過去的持續突破。
   金超老師《經(jing)營(ying)者思維：敏(min)捷創(chuang)新(xin)與企(qi)業可持續(xu)創(chuang)新(xin)實戰設計》，從全(quan)新(xin)商業模式(shi)、全(quan)新(xin)股權模式(shi)、全(quan)新(xin)管理模式(shi)等(deng)關鍵(jian)戰略層面上(shang)激活(huo)企(qi)業可能的全(quan)要素(su)，交(jiao)叉落實當下(xia)最優(you)的方案(an)，從制(zhi)度保(bao)障(zhang)層面上(shang)驅動(dong)企(qi)業在新(xin)經(jing)濟時代里不斷迭代升級，利潤突破(po)、高(gao)速成(cheng)長！

課程收益
關鍵詞：創新思維、敏捷創新、商業模式、可持續創新、股權激勵、合伙人制、管理模式、制度創新、創新孵化、創新藍圖、經營者思維
“在我們這個世界，只有不斷奔跑，才能留在原地”——客戶和游戲規則都在飛速變化，大眾創業的氛圍里泥沙俱下，在變化的環境里企業如何獲得高速成長的能力？
關鍵決定成敗，創新決定未來！
從“大眾創業”到“精英創業”到“精致創業”，把握敏捷創新的精髓，讓企業能可持續穩定創新，讓管理者更好地駕馭時代的變化！
敏捷創新——通過關鍵環節的激活和生化，用革命的方式來實現共享，激發組織系統快速創新并加速成功。敏捷創新強調的不僅僅是創新能力，更強調快速創新、迭代的能力；把握敏捷創新的關鍵操作系統，經營者能成功的實現企業利潤升級突破，企業可持續性創新成長！ 
通過深入探討，學員可以掌握了解并掌握：
敏捷創新——全要素參與的全景創新思維
高成長敏捷創新企業之源起——機會發掘與價值塑造
高成長敏捷創新企業之探索——資源整合與合作管控
高成長敏捷創新企業之設計——制度選擇與動態調整
高成長敏捷創新企業之落地——組織優化與共贏設計
高(gao)成長敏捷創(chuang)新企(qi)業之升(sheng)級——創(chuang)業裂(lie)變與創(chuang)新迭(die)代

課程對象
企業(ye)CEO、高級總監、高層(ceng)管(guan)理人員

課程大綱
一、敏捷創新：新環境下企業如何獲得高成長？
1、創新思維與敏捷創新
1.1 新挑戰與新思維：縱向、逆向、系統思維
1.2 敏捷創新：如何激活全要素、全層面參與的強有力創新？             
2、經營者思維：讓企業創新模式化、可執行、可迭代、可傳承
2.1 發現價值的核心：商業模式與合伙設計
2.2 分配價值的技巧：股權模式與激勵策劃
2.3 實現價值(zhi)的關鍵：管理模式與(yu)制度升級

二、高成長敏捷創新起步：如何發掘機會與創造價值？
1、如何從商業模式的層面上，發現外部系統的價值？
1.1 戰略型客戶定位與使用場景規劃
1.2 如何利用五問法，塑造多層面的系統價值？
2、從股權激勵和管理創新層面，發掘內部價值
2.1 階梯的力量：如何設計團隊創業的通道？
2.2 積分(fen)制管理(li)：管理(li)模式優化的創(chuang)新跬步

三、高成長敏捷創新探索：如何整合資源和管控合作？
1、商業模式與外部合伙人制度創新設計
1.1 從產業鏈角度，如何利用資源整合創新商業模式？
1.2 商業模式策劃：如何設計合伙人制度？
2、管理創新中的內部資源整合
2.1 資源梳理：業務團隊的優化組合
2.2 資源整合：團隊供應的組織設計(ji)

四、高成長敏捷創新設計：如何選擇制度與動態調整？
1、企業擴張中，商業模式的最優方案選擇
1.1 立足內外部資源，如何設計適合企業的最優商模？
1.2 挑戰與機會：如何設計合作中的對賭方案？
2、股權激勵中的內部合伙人激勵模式設計
2.1 核心團隊動態股權：如何規劃股權的靈活進退？
2.2 核心高管激勵升級：隨時間延續的激勵套餐設計
3、管理模式創新：如何設計動態、柔性化的剛性制度？
3.1 動態KPI指標：如何策劃KPI考核體系的動態調整？
3.2 自動(dong)升(sheng)降驅動(dong)法(fa)：無為而治的自組(zu)織與自驅動(dong)設(she)計

五、高成長敏捷創新落地：如何優化團隊和組合共贏？
1、商業模式和股權激勵的組織形態優化
1.1 環節替換法：如何保持商業模式的相對最優？
1.2 有限合伙設計：股權激勵中的多層靈活應用
2、從管理視角強化個人和團隊的利益相關
2.1 量化管理：如何設計個人和部門的關鍵職責？
2.2 連帶制衡：如何(he)設計最優(you)制度，引導(dao)個人和集體的共(gong)贏？

六、高成長敏捷創新升級：如何創業裂變與創新迭代？
1、產業資本化：企業生態系統建設中的商業模式與股權升級
1.1 產業孵化：立足于資源共享的投資孵化
1.2 裂變迭代：如何設計內部孵化的外延成長？
2、支持創新迭代的管理模式設計
2.1 創新系統：如何設計驅動全員永續創新的制度？
2.2 動態風險管控：支持商業模式的管理模式升級
結語：企業成長升(sheng)級：商模、股權、管理交叉迭代(dai)下的全要(yao)素參(can)與式(shi)創新

企業可持續創新