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生產人員財務培訓

    《生產主管的財務素養》
    第一部分 課程介紹
    1.課程收益
    我國是制造業大國，但不是制造業強國。與日本、德國等西方發達國家的企業相比，我國企業在質量和成本管理上都有很大的差距。我國企業目前面臨資源價格上漲的壓力，因此為了讓企業更有競爭力，并獲得合理的利潤，企業必須下大力氣提高生產效率，不斷減少浪費。這就需要企業放棄粗放型的管理方式，采用基于各種信息，特別是財務信息的精細化管理方式。不斷提升企業的經營效果和效率。
    質量和成本是生產活動的兩個核心要素。因此，生產部門主管應該擁有基本的財務知識和技能。這可以幫助他們更好地計劃和控制成本，發現生產過程中的浪費現象，提高各種生產活動的效率。但遺憾的是，我國絕大部分企業的生產主管沒有接受過這方面的系統培訓，這已經成為約制企業提升競爭力與盈利能力的的主要因素之一。
    本課程將財務知識與技能與生產管理相結合，幫助企業生產部門的管理者通過財務的角度分析和解決生產中的相關問題。這個層面的知識和技能對提升他們的職業素養和工作附加值具有非常重要的意義。
    學習本次課程可以獲得以下的收益：
    ·  理解財務的內涵和價值。
    ·  理解生產過程中的主要財務問題。
    ·  能從戰略和經營的角度看待生產部門的工作。
    ·  掌握用財務信息進行決策、計劃和控制的相關知識和技能
    ·  掌握用財務方法(fa)解(jie)決(jue)生產部(bu)門相關問題的方法(fa)和(he)技(ji)巧

    2、培訓對象
    生產、采購與物流部門的管理者、企業高層(ceng)管理者

    3、課程大綱
    第一天
    第一章 – 生產活動中的財務問題
    1.財務的知識體系
    2.財務信息的優勢
    3.生產活動中的財務問題
    第二章 – 生產活動中的成本管理
    1.戰略成本管理思想
    2.理解成本習性
    3.變動成本/固定成本
    4.直接成本/間接成本
    5.（不）可控成本
    6.承諾成本/酌量成本
    7.顯性成本/隱性成本
    8.成本會計的基本概念
    9.生產成本的歸集方法
    10.分批成本法
    11.分步成本法
    12.作業成本法
    13.生產間接費用的分攤
    第三章 – 生產活動中的決策
    1.決策的一般流程
    2.用定性信息進行決策
    3.用財務信息進行決策
    4.本量利分析
    5.特殊訂單的定價
    6.是否外包
    7.是否繼續加工
    8.資源(yuan)約束(shu)下的生產安排

    第二天
    第四章–生產活動的計劃和控制
    1.管理的“黃金循環”
    2.標準成本的概念
    3.學習曲線的應用
    4.全面預算的概念
    5.全面預算的方法
    6.銷售預算的編制
    7.生產預算的編制
    8.原材料預算的編制
    9.直接人工預算的編制
    10.間接費用預算的編制
    11.產品成本預算的編制
    12.彈性預算的思想和方法
    13.成本差異分析
    14.價格與效率差異分析
    15.組合和產出差異分析
    16.管理會計報告的應用
    17.產品線盈利衡量
    18.部門盈利衡量
    第六章 – 激勵員工的財務工具
    1.人力資源的“3H”
    2.用“手”工作的內涵
    3.用“腦”工作的內涵
    4.用“心”工作的內涵
    5.責任中心和責任會計
    6.公共成本分攤
    7.轉(zhuan)移價格問題

生產人員財務培訓