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中國企業培訓講師
《OEC執行力管理實戰訓練》
 
講(jiang)師(shi):孫海(hai)藍 瀏覽(lan)次(ci)數:2683

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

OEC管理課程

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:孫海(hai)藍    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus

OEC管理課程

    【課程收益】
    1、 如何讓員工學會自我管理
    2、 學會增加自己工作的執行力
    3、 學會養成好的素養和習慣,并能持之以恒做好
    4、 掌(zhang)握OEC管理的方(fang)法,工(gong)具(ju),和理念

    【課程大綱】
    第一講:中國企業目前現狀
    1、企業執行力現象缺乏現狀分析
    2、文化和執行力的關系
    3、對執行力的認識
    第二講:優秀員工的職業素養
    一、職責、盡責、守則
    二、學會管理自己
    三、OEC是管理好自己的實效工具
    第三講  OEC的實質內容——閉環優化 總結提升
    1、 OEC管理的主要內容
    2、要點和實質
    3、思想基礎
    4、內涵——“12369”
    □   一個核心
    □   兩個基本工作方法
    □   三個基本原則
    □   六個典型管理法
    □   九個要素
    第四講:OEC的核心體系——管好自己 學會管理
    沒有好的基礎管理就沒有好的執行力
    執行力來源于企業三大體系:目標體系、日清體系、激勵體系
    1、目標體系:
    (1)目標的制定——管理不漏項
    目標服從于戰略而不是服從于現有條件
    (2)目標的分解——事事有人管
    案例:目標的公平性,可量化考核
    目標分解案例解析
    (3)目標的執行與控制
    案例:不同崗位目標的評估和考核辦法
    (4)目標建立與分解的特征
    案例分享:海爾的目標管理體系解析
    某企業目標體系解析
    案例互動
    2、日清體系
    (1)OEC管理的日清體系
    (2)日清體系的兩個方面
    (3)日清的操作形式
    (4)日清表
    (5)日清的程序
    海爾案例
    3、激勵體系
    激勵源于體制,中國企業不缺激勵,缺的是出人才的激勵機制
    (1)建立激勵制度
    (2)設定激勵方法
    (3)搭建激勵機制
    海爾、寶娜、移動、寶娜絲等的激勵做法
    案例分享
    第五講:OEC的推行——從我做起 理順流程
    一、推行的原則和流程
    1、推行的四大原則
    2、推行的流程:6步曲
    3、OEC推行的幾個關鍵點
    案例分享
    二、推行的指導思想
    (1)抓反復,反復抓
    (2)8020、1010
    (3)做正確的事比正確地做事更重要
    (4)見數又見人
    (5)向“老大難”開炮
    (6)解決問題三步曲
    (7)三不放過
    (8)五要五不要
    (9)消滅“三胡”現象
    (10)PDCA循環
    三、推行實施過程中可能出現的問題
    1、存在的問題:
    (1)、觀念問題;
    (2)、不能持之以恒;
    (3)、日清成為日記;
    (4)、孤立的去推行OEC
    2、OEC管理推行問題糾偏
    第六講:OEC的基礎——企業文化 價值統一
    1、認同企業的文化并外化于行
    觀念先行——企業文化解讀
    如何建立執行力文化?
    —— 用媒體說話——敢說話,樹典型
    2、 掌握OEC塑造自己工作的強執行力
    (1)觀念創新,思維改變
    (2)身體力行,以身作則
    (3)團隊建設,形成合力
    (4)天下大事,必做于細
    (5)說到做到,講究誠信
    分享:OEC執行的N條原則
    海爾的執行力案例賞析
    第七講:OEC的啟示 —— 抓反復 反復抓
    1、 課程收獲互動分享
    2、 啟示
    3、 現場答疑
    作(zuo)業練(lian)習(xi)

OEC管理課程


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