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中國企業培訓講師
《零售金融用戶運營的關鍵策略與模型》
 
講師:姚瑞軍 瀏(liu)覽次數(shu):2558

課程描述INTRODUCTION

零售金融用戶運營

· 董事長· 高層管理者· 總經理· 理財經理

培訓講師:姚瑞軍    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

零售金融用戶運營

【課程背景】
   近幾年興起的互聯網巨頭,紛紛布局互聯網金融業務。它們根據自身業務特點構建了業務生態圈,從生態圈外圍向金融業不斷侵蝕,逐步將金融植入各類生活場景中,并利用技術優勢簡化金融服務的環節,提高金融服務的效率,進而搶占大量的用戶和流量。經過過去幾年的積累和爆發式發展,互聯網巨頭在新用戶獲取渠道、用戶群體和流量規模方面占據了*優勢。借助手機App的高度覆蓋,大數據存儲、交互、挖掘等技術的普遍應用,機器學習、深度學習等人工智能技術的普及,很多原來傳統金融機構不愿意或者無法向其提供服務的普通消費者通過互聯網金融機構,享受到了金融服務。
   究其本質:一方面,互聯網的出現,讓人和人之間的連接、機構和機構之間的連接以及人和機構之間的連接變得更加實時與有效,信息能夠更加順暢地從金融機構觸達普通消費者;另一方面,互聯網能夠  *程度地記錄和留存人們在網絡上的行為。這些被記錄下來的用戶行為,最終都會以大數據的形式(包括結構化的和非結構化的)進行存儲。
   通過對這些大數據的挖掘、分析和理解,互聯網金融機構能夠對消費者有更加全面、深度的認知,這就解決了在傳統經營模式下金融機構和消費者之間信息不對稱的問題。所以我們看到,如今傳統的金融機構紛紛開始“觸網”。它們中有的設立網絡銀行部,有的設立電子銀行部,還有的直接與互聯網巨頭合作,共同進行新用戶獲取、風險控制和用戶經營。這些創新和合作,逐漸催化形成了新的金融工具和金融業態。隨著傳統金融機構的“舒適圈”被徹底打破,傳統金融機構要想在大數據時代保持足夠的競爭力,就必須在立足本源的同時,積極擁抱互聯網技術,對零售服務進行升級。通過擴大場景的縱深度,覆蓋盡可能多的長尾小微用戶。數字科技在這個過程中,將助力金融機構更好地維護用戶關系,有效改善用戶體驗,更好地適應用戶需求更加即時性、多元化、專業化的趨勢,不斷推動傳統金融機構數字化、智能化與生態化的轉型升級。
   對于所有服務C端用戶的零售金融業務來說,它的基礎就是數據,而數據的生產者就是金融機構所服務的消費者,因此零售金融經營的核心是人。
   哪(na)家(jia)金融(rong)機構(gou)能更加準確地把(ba)握自(zi)己(ji)的(de)(de)用(yong)戶(hu),哪(na)家(jia)機構(gou)就能掌握克敵(di)制勝(sheng)的(de)(de)秘訣,至少(shao)能在競爭中拔得頭籌。會詳(xiang)細介紹用(yong)戶(hu)運營常見模型、數據(ju)分析常見方法、用(yong)戶(hu)調(diao)研的(de)(de)方法( 包括潛在用(yong)戶(hu)挖掘(jue)、用(yong)戶(hu)增(zeng)長、用(yong)戶(hu)促活、用(yong)戶(hu)留存及 用(yong)戶(hu)調(diao)研和(he)服(fu)務),還會詳(xiang)細闡(chan)述(shu)大數據(ju)及數據(ju)驅動在“了解你的(de)(de)用(yong)戶(hu)”過程(cheng)中的(de)(de)價值和(he)應用(yong)。

【課程收益】
學習用戶運營和數據分析的8種常見模型
學習用戶運營的底層邏輯
掌握用戶類運營的3-5中常用模型;
掌握用戶調研和用戶訪談方法
了解金融數字化的*案例

【課程對象】
零(ling)售金融的管理人(ren)員,業務(wu)人(ren)員

【課程大綱】
一、什么是用戶運營?

1、用戶至上,一種全新的金融數字化定位模式
1)用戶真正成了上帝
2)用戶運營 的重要性
2、用戶運營應達到的三種效果 
1)搭建完整的用戶體系
2)引導用戶產生優質UGC
3)提高產品附加值 
3、用戶運營與數據分析的一體(ti)化(hua)

二、常見的用戶運營的模型有哪些?
1、AARRR漏斗模型
2、RARRA模型新漏斗
3、帕累托分層模型
4、金字塔分層模型
5、RFM用戶分析模型
6、單用戶價值模型
7、用戶生命周期(LTV/ARPU/ARPPU)模型
8、用戶盈利能力(li)模型

三、怎樣做用戶數據的分析?
1、 搜集用戶數據
1)數據 收集 的 方法 
2)關于用戶數據的三點補充
2、 用戶行為分析
1)學會分析用戶行為數據
2)監控用戶行為,維護品牌聲譽
3)用戶分類及對應運營方法
3、 用戶調研的相關要點
1)在談用戶時究竟在談什么
2)快速劃分用戶的方法
3)用戶需求(qiu)的(de)采集、提煉與驗(yan)證

四、如何運營冷啟動期的種子用戶
1、 產品冷啟動難題
2、 找到最初的種子用戶
3、 種子用戶運營要點
1)大量溝通,及時處理反饋 
2)超預期才有口碑
3)線下同樣建立強鏈接
4、 種子期要重點關注的三項指標
1)網絡效應密度 
2)內容增加度 
3)訪問頻度

五、拉新:如何把規模做起來?
1、常見的用戶拉新方式
1)用戶運營三要素:拉新、留存、促活 
2)新用戶注冊流程要最簡化
3)常見的12種拉新方式
2、5W+1H,六個新手引導策略
3、 突出五種殺傷力(li)最(zui)強的(de)新手(shou)特權

六、留存:如何提高轉化率?
1、用戶轉化常見問題 
1)有關用戶轉化的三個常見誤區
2)提升用戶轉化率四部曲 
2、 用戶分級
1)用戶結構的四個層級
2)用戶運營中的“二八法則” 
3、 用戶留存
1)用戶留存率的正確計算方式 
2)用戶留存數據分析要點
3)不同層級用戶的(de)留(liu)存方法

七、促活:如何提升用戶活躍度?
1、什么是活躍用戶?
1)活躍用戶與留存用戶之間的關系 
2) 活躍用戶界定準則
2 、提升用戶活躍度的方法 
1)提升用戶活躍度的六個手段
2)用戶周期的三個階段及相應促活方式 
3、 搭建完善的用戶成長體系
1)用戶分級成長體系
2)用戶積分商城體系
3)定期/非定期發放用戶優惠券 
4)用戶套餐折扣滿減
5)用戶評價成長體系 
4、如何做好活躍用戶的數據分析?
1)常用促活數據分析技巧 
2)日留存數據
3)評論的價值

八、四種常見的用戶運營落地形式
1、社區運營
1)社區out了嗎?
2)垂直領域社區依舊堅挺
3)小米社區:為“發燒”而生的“米粉”聚集地
2、新媒體運營
1)服務號與訂閱號該如何選擇
2)各大新媒體平臺的優缺點
3、社群運營
1)用戶圈層與社群化運營
2)如何維護社群熱度?
3)如何避免被用戶屏蔽
4)能把新品發布會開成“春晚”的錘友會
4、活動運營
1)線上活動,提升活躍度與參與感
2)線下活動,提升產品口碑
3)新(xin)世相(xiang)打造“逃離北上廣”IP

零售金融用戶運營


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